1、1.工程监理的定义，业主，承建商的定义？工程建设监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，法规，规章，技术标准和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，综合运用法律，经济，组织和技术手段，对工程建设参与者的行为和他们的债权利进行必要的协调与约束，确保建设行为的合法性，科学性和经济性，使工程建设投资活动好快省的进行，取得最大投资效益的微观监督管理活动。业主：又称建设单位，项目法人，在招投标阶段也称为招标单位，是指某项工程投资者或资金筹集者，并在工程建设的前期，实施阶段对工程建设的投资，进度，质量等重大问题有决策权，承担直接投资
2、责任的一方及其合法继承人。承建商：即为承建单位又称承包单位或承包人，在招投标阶段也称为投标单位，中标后成为中标单位。承建商是指通过投标或其他方式取得某项工程的设计权施工权，设备制造权或材料供应权，并和业主签订工程建设合同，承担工程建设某方面的全部建设任务的一方及其合法继承人，如设计单位，施工单位，设备制造供货单位，材料供应单位等。2.工程项目，单位工程，单项工程，分项工程，分部工程，检验批定义？工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。单位工程是 指 具 有
3、单 独 设 计 和 独 立 施 工 条 件 ， 不 能 独 立 发 挥 生 产 能 力 或 效 益 的 工 程 ，它 是 单 项 工 程 的 组 成 部 分 。单项工程： 是 建 设 项 目 的 组 成 部 分 ， 具 有 独 立 的 设 计 文 件 ， 竣 工 后 能 单 独 发 挥 设 计 所 规定 的 生 产 能 力 或 效 益 。分项工程： 是 指 按 主 要 工 种 、 材 料 、 施 工 工 艺 、 设 备 类 别 等 进 行 划 分 的 建 筑 单 位 。 分部工程： 是 指 按 专 业 性 质 、 建 筑 部 位 确 定 的 建 筑 单 位 。检 验 批 ： 按 同 一 生 产
4、 条 件 或 按 规 定 的 方 式 汇 总 起 来 供 检 验 用 的 ， 由 一 定 数 量 样 本 组 成 的检 验 体 。3.业 主 ， 承 建 商 ， 监 理 方 三 者 之 间 的 各 种 关 系 和 联 系 ？业主和承建商是合同关系，签订施工合同业主和监理是委托和被委托关系，签订委托监理合同监理是承建商是管理和被管理关系。监理受业主委托和授权，按照合同和规范行使权力，对承建商进行管理。监理方业主 承建商无合同承包合同监理委托合同4. 工程建设监理的主要内容？控制工程建设的投资，建设工期和工程质量，进行安全管理，工程合同管理，协调有关单位间的工程关系，即“三控，两管，一协调”5.费
5、用索赔，工程延误，工地例会，监理实施细则，横道图比较法？费用索赔：根据承包合同的约定，合同一方因宁一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方所取费用的活动。工期延误：由于承包单位自身的原因造成的工期延长，起一切损失由承包单位承担，包括承包商在监理工程师的同意下采取加快工程进度的任何措施所增加的费用，同时由于工期延误确实造成的工期延长，承包单位需向建设单位交付误期损失赔偿费工程延期：由于非承包单位造成的工期延长。工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量，造价，进度，合同管理等事宜定期召开的，由有关参加的会议监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师
6、批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件横道图比较法：是将在项目实施中检查实际进度所收集的数据，经过整理后直接用横道线平行绘制于原计划的横道线处并进行直观比较的方法。6 工程进度控制的最终目的？保证工程项目按预定的时间动用或提前交付使用。7工程质量控制的责任体系？监理大纲的内容？工程质量控制的责任体系：a建设单位的质量责任 b 勘察设计单位的质量责任 c 施工单位的质量责任 d 监理单位的质量责任 e 建筑材料，构配件及设备生产或供应单位的质量责任。内容：a 拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 b 拟采用的监理方案 c 拟提供给建设单位的阶段性建立文件。8.施工单位的进度计
7、划体系？工程三大目标控制常用的措施？施工单位的进度计划体系：施工准备工作计划，施工总进度计划，单位工程进度计划，分部分项工程季度计划。工程三大目标控制常用的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。9.监理人员的监理行为有明确的依据，有哪些？a 工程建设文件 b 有关的法律，法规，规章和标准，规范 c 工程建设委托监理合同和有关的工程建设合同。10.如何理解合同管理？如何理解组织协调？合同管理：监理工程师在工程建设过程中的合同管理主要是对工程承包合同（包括勘测设计合同，施工合同，材料设备供应合同等）的签署，履行，变更和解除进行监督，检查，对合同双方争议进行调节和处理，以保证合同的依法签订和
8、全面履行。监理工程师在合同管理中应当着重做好如下几个方面的工作：a 合同分析 b 监理合同目标，编码和档案 c 合同履行的监督，检查 d 索赔组织协调：协调就是联结，联合，调和所有的活动及力量，使各方配合的适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个工程建设实施及其管理过程中。11.监理规划的内容通常有？工程项目实施建设监理的程序？内容：a 工程项目概况 b 监理工作范围 c 监理工作内容 d 监理工作的目标及依据 e 项目监理机构 f 监理工作程序 g 监理工作方法及措施 h 监理工作制度 i 监理设施程序：a 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 b 进一步熟悉情
9、况，收集有关资料，以作为开展建立工作的依据 c 编制工程项目的监理规划 d 制定各专业监理实施细则 e 根据指定的监理细则，规范化的开展建立工作 f 参与竣工验收，签署工程建设监理意见 g 向业主提交工程建设监理档案资料 h 监理工作总结13.监理大纲的作用？监理实施细则的作用？作用：a 监理大纲是使建设单位认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务 b 监理大纲是为了项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案 c 建设单位监督检查监理工程师工作的依据。监理实施细则的作用：知道本专业或本子项目具体监理业务的开展。14.工程进度款？竣工结算？工程进度款：是 指 在 施 工 过 程 中 ， 按 逐
10、 月 （ 或 形 象 进 度 、 或 控 制 界 面 等 ） 完 成 的 工 程 数量 计 算 的 各 项 费 用 总 和 。（1）计算：两环节：一是承包单位已经完成并经监理工程师计量的当期工程数量；而是按照合同或工程量清单规定相应项目的单价。在此基础上，应支付承包单位的工程进度款=已计量的工程量*单价，最后累加各个项目的款项，即可得到当期应支付的工程进度款。其中，当采用工程单价时，可以在算出直接工程费的基础上，进一步考虑取费。而且如果涉及可调整的单价，还需按有关规定进行调价。（2）工程进度款的的支付：根据（工程进度施工合同）的有关规定，在确认计量结果后的14 天内，发包人应向承包人支付工程进
11、度款；发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，并由发包人承担违约责任。但是工程竣工前，承包人收取的工程预付款，工程进度款的总和一般不得超过合同总价的 95%。其余 5%的尾款，在竣工结算时，除保修金外一并结清。竣工结算：是 指 一 个 建 设 项 目 或 单 项 工 程 、 单 位 工 程 全 部 竣 工 ， 发 承 包 双 方 根 据 现 场 施工 记 录 ， 设 计 变 更 通 知 书 ， 现 场 变 更 鉴 定 ， 定 额 预 算 单 价 等 资 料 ， 进 行 合 同 价 款 的 增 减或 调 整 计 算 。 竣 工 结 算 应
12、按 照 合 同 有 关 条 款 和 价 款 结 算 办 法 的 有 关 规 定 进 行 ， 合 同 通 用条 款 中 有 关 条 款 的 内 容 与 价 款 结 算 办 法 的 有 关 规 定 有 出 入 的 ， 以 价 款 结 算 办 法 的 规 定为 准 。工 程 竣 工 结 算 分 为 单 位 工 程 竣 工 结 算 、 单 项 工 程 竣 工 结 算 、 建 设 项 目 竣 工 总 结 算 三 种 。（1）竣工结算的程序 工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照合同价款及调整内容进行竣工结算。其中，专业监理工程师审核承包人报送
13、的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表，并在与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。发包人收到承包人递交的竣工结算、结算资料后的 28 天内进行核实，给予确认或提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程移交发包人。（2）竣工结算的审查 监理工程师通常从以下几个环节入手，对竣工结算进行严格的审查：核对合同条款；检查隐藏验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程数量；执行定额单价；防止各种计算误差。15 竣工验收？工程全部建成，具备投产运行条件，正式办理固定资产交付使用手续时进行的工程验
14、收。16.施工阶段监理方进行工程质量控制，工程进度控制，工程投资控制的主要工作内容？工程质量控制内容：a 对施工承包单位资质的审核 b 施工组织设计的审查 c 现场施工准备的质量控制 d 作业技术准备状态的控制 e 施工过程中的质量控制工程进度控制内容：a 编制施工阶段进度控制工作细则 b 变质或审核施工进度计划 c 按年，季，月，编制工程综合计划 d 下达工程开工令 e 协助承包单位实施进度计划 f 监督施工进度计划的实施 g 组织现场协调会 h 签发工程进度款支付凭证 i 审批工程拖延 j 向建设单位提供进度报告 k 督促承包单位整理技术资料 l 签署工程竣工验收报告单，提交质量评估报告
15、m 处理正义和索赔 n 整理工程进度资料 o 工程移交。工程投资控制内容：1、项目投资目标的分析论证和分解； 2、审核工程项目的概算、预算、标的和决算； 3、项目实施过程中对投资计划值与实际值相比较； 4、对设计、施工、工艺、设备等工作的主要经济技术作比较，挖掘可以节约投资的潜力； 5、审核招投标文件及合同文件中关于投资控制的条款； 6、审核各类工程进度款单和各项工程索赔金额。17.直线制项目监理组织形式与职能制项目监理组织形式的区别？直线制：特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分若干
16、相对独立的子项目的大，中型建设项目。优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就是要求总监理工程师通晓各种业务，具备多种知识技能，成为全能人物。职能制：是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门。个职能部门在总监授权范围内有权直接指挥下级，适用于大，中型建设工程。优点是加强了项目监理目标控制的智能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担缺点是多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从，造成管理上的混乱。18.建理组织里总监理工程师的主要职责？a 确定
17、项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责监理机构的日常工作。b 主持编写项目监理规划，并全面组织实施。c 审批项目监理实施细则，并监督执行 d 审查分包单位的资质，并提出审查意见 e 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作 f 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件，审核并签署工程并开工令，停工令和复工令，以及在授权范围内发布其他有关指令 g审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划 h 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算 i 审查和处理工程变更 j 主持或参与工程质量事故，安全事故的调查与处理工作 k 调解
18、建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期 l组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结 m 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。n 主持整理工程项目的监理资料。19.工程质量定义？工程进度控制定义？工程质量定义：是指工程满柱建设单位需要，符合国家法律法规，技术规范标准，设计文件以及合同规定的特性综合。其中，狭义的工程质量是指工程实体的质量，它包括分项工程质量，分部工程质量和单位工程质量等。广义的工程质量除工程实体质量外，还包括社会工作，生产过程等工作的质量
19、。工程进度控制定义：是针对工程项目建设各阶段的工作内容，工作顺序，持续时间及其相互搭接关系等，按照瞒住目标工期，资源优化配置的原则编制计划并付诸于实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现偏差出现，则在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整，修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工验收，交付使用的过程。20.工程建设监理的基本方法？我国工程建设监理工作目前存在的主要问题？基本方法：a 目标规划 b 动态控制 c 组织协调 d 信息管理 e 合同管理主要问题：a 部分工程监理工作不到位 b 监理取费普遍较低 c 监理人员整体素质不高 d 装备配备不良 e 业主行为不规范 f 监理企业缺乏市场主体地位 g 政府监督管理缺乏力度。
