1、海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点 海尔HTS看单管理（上） 海尔HTS看单管理（下） 海尔平准化生产方式 海尔工装管理、海尔精益生产的成功之道,海尔精益生产管理,一,精益生产的由来 海尔精益生产的内涵:在适当的时间（第一时间），在适当的地点 向用户提供数量准确的、有质量保障的货物，适应变化及使浪费最小化。 海尔精益生产的目标,海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点,价值观的不同：以满足用户的价值为出发点，并非为库存而生产。 价值流的全过程贯穿：设计过程/信息过程/制造过程/支持和服务过程 流动：从原材料到成品连续生产，人、物、信息流保持通畅、不停滞。 拉动(PULL) ：用户的需求 产品的概
2、念 产品的设计 成品的需求 原材料的需求 追求尽善尽美：用户满意，无差错生产和企业自身的持续改进,一,海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点,4. 海尔精益生产的特点,二,海尔HTS看单管理（上）,HTS看单管理提出的背景 (1) 深挖自身改进空间，使浪费最小化的需要。 (2) 整合供应链运作、提升竞争优势的需要。 (3) 突破企业成长瓶颈、适应战略方向转移的需要。,2. HTS看单管理的内涵、特点及准备工作 (1) 看单管理的内涵 (2) 看单管理的特点 A、全体看单是客户定单，而非缓冲库存 B、全流程自闭环、自优化的模式 C、全流程信息化扫描、信息化评价 D、全流程投入产出受控、闭环体系 (
3、3) 实施看单管理的准备工作 A、组织架构方面的调整 B、信息系统方面的改造,二,海尔HTS看单管理（上）,三,海尔HTS看单管理（下）,1. 看单管理五大运作模块的设计和功能 事前精准评单系统 13周预算 30天预测 客户订单 14天订单锁定 看单备货系统 看单交货系统 看单发布 分时预约 分时送货 分时到货 分时收货 分时交接 看单配送系统 成套投入产出系统 成套配送交接 成套按单生产 成套按单运输 成套核算 成套提升,三,海尔HTS看单管理（下）,2. 看单管理的实施成效 信息精细化 协作紧密化，流程优化 真正实现市场、供应商与制造商零距离 大幅度降低成本 多闸口控制,四,海尔平准化生产
4、方式,平准化的内涵 平准化的目的 实施平准化之前冰箱门安装存在的问题： 冰箱上线无顺序（型号和数量），门体配送不配套，成为停线因素。 操作需人工核对，费时费力，形成时间浪费（约1秒/台）。 门体配送按车不按序（以型号为存放单元），工位存放工装量大，取用时走动距离长，效率浪费。,四,海尔平准化生产方式,实施平准化生产方式的效果（以冰箱生产线为例） 达到门体、冰箱100%配套，停线因素归零 降低工序间库存、减少停滞浪费 缩短产品制造周期 稳定生产秩序、减少无效劳动 生产效率提升,五,海尔HTS工装管理、海尔精益生产的成功之道,海尔HTS工装管理 HTS工装管理的原则 HTS工装管理的项目与标准,五,海尔HTS工装管理、海尔精益生产的成功之道,(3) HTS工装管理编码规则,五,海尔HTS工装管理、海尔精益生产的成功之道,海尔精益生产的成功之道 不拘泥于条条框框和单纯精益工具的使用，深层次汲取精益的思想，勇于创新与改变。 重视基础管理，其平准化生产方式、HTS工装管理体系的运用，以及SBU的推进等方面都是值得称道的。 每个人都把市场/现场的问题视为“我的问题”，挑战自我，每一步都能执行到位。 海尔精益生产的精髓=人单合一的海尔文化+HTS看单管理。,
