1、ERP 概念和原理,Resource,Enterprise,Planning, ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链,信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想,ERP概念和原理, MRP： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则, MRP II： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策,07,ERP 概念和原理,1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 项目实施,重点： M
2、RP的基本原理 MRP的运算方法 MRP II如何实现物流/资金流信息集成,M R P Material Requirement Planning 既不出现短缺，又不积压库存。销、产、供物料信息集成,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,产 品 结 构 树
3、,09,ERP概念和原理,产品结构树是一个集成 销产供 业务信息 的数据结构模型,X,510152025,交货日期,时 间,时间坐标上的产品结构,MRP：简化的网络计划期量标准的新概念,优 先 级 计 划,ERP概念和原理,10,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,设计：,产品结构修改物料用量增减材料代用,销售：,预测不准品种变化数量变化交货期变化,?,库存：,现货量已分配量即将入库量失窃、报损,
4、?,?,计划,生产厂长的烦恼,产品信息,主生产计划,库存信息,物料需求计划,ERP概念和原理,13,MRP：处理动态信息的系统, 主 要 数 据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺路线和提前期 物料可用量,MRP 的原理, 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求优先计划,潜在 客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心（瓶颈工序）,资源清单,闭环 MRP 逻 辑 流 程 图, 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变, 约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运行,库存记录,产品配置,24,ERP概念和原理,25,物料系统,财务,ERP概念和原理,1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 项目实施,ERP 概念和原理,重点： 供需链管理基本原理 供需链管理同其它先进管理思想的关系,1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 项目实施,ERP 概念和原理,重点： ERP产生的背景及定义 ERP系统的主要新增功能 ERP的发展趋势,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II70年代 80年代 90年代 21世纪,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心BOM,
