1、第一章 概 论,1 工程项目管理背景 2 工程项目管理含义 3 项目管理咨询工程师的要求,工程项目管理在中国的发展,1. 建设监理制度的建立,1988年7月由建设部提出建立；经历宣传、试点、推广三个阶段；是基本建设领域的重大改革制度；1990年京津塘高速公路工程的试点。,2. 施工项目经理制度的建立,项目法施工的提出；鲁布革工程的试点。,工程项目管理国外的背景,2. 含义：基本建设项目的管理模式,1. 名称：项目管理(Project Management)类似的名称：Construction Management,4. 学会组织：(1) FIDIC 国际咨询工程师联合会(2) CIOB 英国皇
2、家特许建造师学会(3) AIC 美国建造师学会(4) CAECPM中国建设监理协会(China Association of Engineering Consultants and Project Management)(5) PMI美国项目管理学会,3. 起源：二十世纪五、六十年代大型军事、化工项目的管理,工程项目管理国内的背景,2. 海外承包的教训主要在管理、合同上的失误。,3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在问题投资、进度、质量目标的严重失控每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。,1. 来自外界的压力世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：
3、必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。,项目,工程项目应满足的条件,2. 明确的建设任务量,3. 明确的投资 条件,1. 明确的建设目的,4. 明确的进度目标,5. 项目各组成部分之间有明确的组织联系,6. 项目实施一次性,为什么要投资建设什么,建设的范围项目的具体内容及其质量目标,总的投资量(货币量、货币形式)总投资的资金来源各年度的投资量,项目实施阶段的总进度目标、分进度目标项目动用时间,项目是一个系统,建设的时间、地点以及项目的投入量均不一样,工程项目,工程项目建设程序,项目管理(PM)的含义,从项目开始到项目完成 以目标管理费用目标、质量目标和进度目标管理为中心 通过项目规划(Pro
4、ject Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现 PM=PP+PC,PM概念/PM三大目标,项目完成,项目开始,PM概念/PM三大目标,理论轨迹 实际轨迹,PM概念/PM的哲学思想,变 是 绝 对 的不 变 是 相 对 的不 平 衡 是 绝 对 的平 衡 是 相 对 的有 干 扰 是 绝 对 的无 干 扰 是 相 对 的,传统工程项目管理模式,业 主 (建设单位),设计单位,施工单位,供货单位,项目管理单位,工程项目管理类型,工程项目管理类型,业主方的PMOPM 设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM,工程项目管理类型,业
5、主方的PMOPM,费用控制：项目总投资控制 进度控制：项目建设周期控制 质量控制：项目建设质量控制,* 受业主委托，由咨询单位进行的业主方的项目管理,工程项目管理类型,费用控制：设计成本控制项目总投资控制 进度控制：项目设计周期控制 质量控制：图纸质量项目建设质量控制,设计方的PMDPM,工程项目管理类型,费用控制：施工成本控制 进度控制：施工工期控制 质量控制：施工质量控制,承包方的PMCPM,* 受施工单位委托，由咨询单位进行的施工方的项目管理,工程项目管理类型,费用控制：供货成本控制 进度控制：供货工期控制 质量控制：供货质量控制,供货方的PMSPM,项目管理的时间范畴,设计准备 阶段,
6、设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修期,开发管理(DM),物业管理(FM),项目管理(PM),PP与PC在工作时段上的区别,深化对项目管理学科的理解,一个中心： 目标管理,两个基本点：项目规划、项目控制,三个目标： 投资、进度、质量,四项措施： 组织、技术、经济、合同措施,项目管理咨询工程师的知识结构,1. 技术,应具备建筑、结构、水电、机械等某一方面的知识,2. 经济,技术经济，会技术方案比较，可行性研究、概预算编制,3. 管理,管理方法与手段、网络计划技术、投资与进度控制技术、计算机辅助项目管理,4. 合同与法律,合同法、FIDIC等,项目管理咨询工程师实践经验,1. 设计实践,2.
7、 施工实践,3. 经济工作、管理工作经验,项目管理咨询工程师的责任,1. 由于项目管理工程师的明显失职或犯罪行为造成的损失,性质：咨询者的经济责任,“谁设计，谁负责；谁施工，谁负责。”,2. 由于项目管理工程师侵犯了第三方的专利权、版权等权益造成的损失,3. 由于项目管理工程师在工作过程中的错误决策和指示造成的损失,项目管理合同,1. 项目管理协议书 2. 项目管理协议书国际通用规则第部分 标准条件 3. 项目管理协议书国际通用规则第部分 特殊应用条件 4. 附录A: 服务范围 5. 附录B: 由顾主委派的专家、人员及提供的设备和设施 6. 附录C: 报酬与支付 7. 其它有关文件,FIDIC
8、 IGRA 80 PM,双方只需签字和填写有关内容。,双方不需要讨论，不允许修改。,根据项目的特点，双方进行协商和填写有关内容。,项目管理合同,1. 项目管理协议书 2. 项目管理协议书国际通用规则第部分 标准条件 3. 项目管理协议书国际通用规则第部分 特殊应用条件 4. 附录A: 服务范围 5. 附录B: 由顾主委派的专家、人员及提供的设备和设施 6. 附录C: 报酬与支付 7. 其它有关文件,FIDIC IGRA 80 PM,由咨询工程师拟稿，双方做具体、详细讨论、商定。 1. 工程概况 2. 项目管理工作总目标 3. 项目管理的范围和工作内容 4. 项目管理的组织 5. 项目管理班子的
9、组织(组织结构、人数) 6. 项目管理酬金 7. 投资控制任务 8. 进度控制任务 9. 质量控制任务 10. 合同管理任务 11. 信息管理任务 12. 组织与协调任务 13. 其它任务,项目管理合同,1. 项目管理协议书 2. 项目管理协议书国际通用规则第部分 标准条件 3. 项目管理协议书国际通用规则第部分 特殊应用条件 4. 附录A: 服务范围 5. 附录B: 由顾主委派的专家、人员及提供的设备和设施 6. 附录C: 报酬与支付 7. 其它有关文件,FIDIC IGRA 80 PM,业主委派的专家、人员名单。 业主提供的设备和设施清单(现场办公室、交通工具、办公设备和用品)。,备忘录。 项目管理组织结构图。,酬金支付方式。 差旅费、邮电通讯等各种额外开支的费用结算方式。,Thank You !,
