1、康吉森大型 一体化 项目 MAV经验介绍与探讨 中国石油化工、煤化工工业的现状及发展 大型一体化项目集成自动化系统的现状及发展 主自动化供应商（ MAV） 策略简介 MAV实施过程中应注意的问题 康吉森 MAV项目案例 中国石油化工、煤化工工业的现状及发展 提高企业集成度，向炼油 化工一体化、大型化、智能化及清洁化等方向发展，世界级规模石油化工项目相继建设并投产运行，形成若干石油石化基地。国家发改委提出：新建炼油项目产能应在 800万吨以上；新建乙烯项目产能应在 80万吨以上；新建 PX项目产能应在 70万吨以上， 100万 180万吨煤间接液化、 13 亿 20亿标准立方米煤制天然气、 18
2、0万吨煤制甲醇、 60万 100万吨煤经甲醇制烯烃、 20万 30万吨煤制乙二醇 。 能源多元化项目骤然升温：煤制油、煤制天然气、煤制烯烃、甲醇制烯烃、煤制乙二醇、 DCC、 CPP、 天然气化工等。 安全、节能、降耗、环保及清洁生产等规范要求严格； 强化生命周期管理、安全、服务，降低生命周期成本，获取最大利润。 大型一体化项目集成自动化系统的现状及发展 世界级规模一体化、大型化、智能化石油化工、煤化工项目对自动控制系统和信息系统的一体化提出了更高的要求，同时也为全厂性集成自动控制系统的实施提供了一展身手的平台！ 石油化工集成自动化系统的目标： 健康、安全及环境有可靠保证； 高质量的过程测量、
3、控制，友好的人机界面； 集成自动化系统可靠、可用及可维护，减少非计划停车； 提供准确、实时（历史）、无缝的信息数据； 提供预测维护计划、采购计划及存量控制； 提供生产管理、计划调度、经营管理优化，满足市场需求； 推进信息化自动化系统集成技术的应用和发展； 大型一体化项目集成自动化系统的现状及发展 企业资源管理层 (Enterprise Resource Planning ERP) 生产运行管理层 (Manufacturing Execution System - MES) 过程控制层 (Process Control System -PCS) 以生产指标为指导，利用信息化手段，制定生产计划，执
4、行优化调度，对生产过程进行优化操作。将过程控制层的实时数据进行处理，形成统一的生产数据平台，为准确决策提供依据。生产运行管理层承担各区域的协调管理、调度管理。 集成企业的关键信息和核心数据。建立以财务为核心、一体化的经营管理平台。实现物流、资金流和信息流综合管理，实现企业资源管理的信息化。 大型一体化项目集成自动化系统的现状及发展 分散控制系统 (DCS) 现场总线控制系统 (FCS) 安全仪表系统 (SIS) 火灾和气体检测系统 (FGS) 压缩机控制系统 (CCS) 转动设备监视系统 (MMS) 设备包控制系统 (PECS) 分析数据采集系统 (ADAS) 罐区数据采集系统 (TDAS)
5、储运自动化系统 (MAS) 设备管理系统 (AMS) 操作数据管理系统 (ODS) 先进控制 (APC) 实时优化 (RT-OPT) 操作培训仿真系统 (OTS) 闭路电视系统 (CCTV) 大型一体化项目集成自动化系统的现状及发展 主自动化供应商（ MAV） 策略简介 MAV策略定义 以主自动化系统供货商（ Main Automation Vendor,以下简称“ MAV”）的模式实施全厂仪表与控制系统一体化策略 ,简称 MAV策略。 主仪表供货商 MIV（ Main Instrument Vendor) 在项目总体设计和基础设计阶段，将全厂主要自动化系统组合为若干工作包，采用统一询价、公开
6、招标的方式，确定各工作包主采购合同供货商及单位硬件、软件和工程服务的框架协议；在项目详细设计阶段，以各工作包主合同和框架协议为依据，根据装置各自的项目进度，与各工作包的供货商签订分装置的采购合同。 主自动化供应商（ MAV） 策略简介 采用 MAV的目的和效果 能应对现代化大型石化项目建设、运行的挑战和需求； 多个生产装置，公用工程及辅助设施等集成自动化系统同步； MAV与业主编制功能设计规范，确保集成自动化系统标准化； MAV负责集成自动化系统实施，有助于对国内外多个 EPC管理； 确保集成自动化系统工程高质量、高水平； 有利于集中操作管理，全厂资源优化，降低生命周期成本。 主自动化供应商（
7、 MAV） 策略简介 选择 MAV的一些原则 选择著名自动化制造厂，有大型石化项目的执行能力和经验； 在中国有系统工程中心，提供快捷、优质、长期的服务； MAV与业主、 EPC组成团结的管理组，责任明确，资源共享； 项目管理及执行程序标准化，加强计划、质量及费用等控制； 各 EPC采用统一工程标准，集成自动化系统功能设计标准化； 培训、组态、集成（包括第三方系统）、调试等在中国进行。 主自动化供应商（ MAV） 策略简介 实施范围 全厂 DCS工作包 包括 DCS、 AMS、 ODS、大屏幕显示等系统的硬件、软件和配套的辅助仪表 设备及相应的工程服务。 全厂 SIS工作包 包括 SIS系统硬件
8、、软件和配套的辅助仪表设备及相应的工程服务。 现场变送器工作包 包括现场差压、压力变送器和配套的仪表附件 在线气相工业色谱工作包 包括采样预处理单元、分析小屋、在线色谱分析仪系统的硬件、软件和配套的辅助仪表设备及相应的工程服务。 主自动化供应商（ MAV） 策略简介 MAV实施步骤 第一阶段： MAV定义阶段 工作内容：确定 MAV实施策略；编制各工作包 MAV询价规格书；组织技术交流；完成各工作包 MAV招标、投标、评标和授标工作。 工作目标：业主与各工作包 MAV确定采购合同和框架协议； 完成阶段：基础设计结束前后一个月。 主自动化供应商（ MAV） 策略简介 MAV实施步骤 第二阶段：
9、MAV先期介入阶段 。 工作内容： MAV编制各工作包项目执行计划和作业程序文件； MAV编制各自动化系统功能设计规格书；业主对文件进行审查； MAV配合各装置设计院完成各自动化系统硬件和系统软件的设计。 工作目标：确定各工作包项目执行计划和程序文件；确定各自动化系统功能设计；确定各装置和各区域 MAV自动化系统硬件和系统软件的构成。 完成阶段：详细设计开始后三个月。 主自动化供应商（ MAV） 策略简介 MAV实施步骤 第三阶段： MAV执行阶段 。 工作内容：确定各工作包分装置采购合同； MAV完成工厂制造，应用软件组态工厂检验等工作，配合现场检验、安装和系统调试工作。 工作目标： MAV
10、供货范围内的各自动化系统顺利投入全厂装置的开车运行。 完成阶段：全厂投入商业运行。 MAV定义阶段工作 -里程碑控制点 发布框架协议实施策略 发布 0版询价规格书（供讨论版） 发布 1版询价规格书（供技术交流版） 与潜在 MAV进行技术交流 各装置院输入装置项目需求信息 发布 2版询价规格书 (供招标版 ) 上网招标 标前技术澄清 开标与评标 授标 合同签定 开工会 MAV先期介入阶段 FEED工作 项目 MAV开工会 项目管理、组织结构、进度计划、人力资源等规划 FDS文件编制、审查、批准 网络方案审查、网络安全审查 CCR方案审查 项目执行阶段模板文件编制 MAV先期介入阶段 FEED工作
11、 制定项目功能说明书 (FDS) 硬件 软件 HMI 接口 获得 P&ID、仪表位号表 (电子文件数据库 ) 获得并讨论控制方案 典型的 HMI和过程流程图设计 典型的控制 & I/O 数据库设计 SIS逻辑设计 确定 I/O 分配原则 确定 PDP、机柜和操作台的设计原则 MAV先期介入阶段 FDS文件构成 管理类文档 核心组管理程序 人力资源计划 项目进度计划 项目执行计划 文档管理计划 项目沟通计划 成本控制计划 项目质量及 HSE控制计划 项目培训计划 变更控制计划 文件传递和审批管理 项目工程数据交换管理办法 FEED阶段文档清单 项目执行阶段文档清单 工程类文档 系统硬件功能规格书
12、 系统软件功能规格书 系统网络安全规格书 系统报警及权限管理 系统常用功能块规格书 HMI功能规格书 AMS功能规格书 ODS功能规格书 DLP功能规格书 Modbus通信功能规格书 OPC接口功能规格书 系统网络规格书 时钟同步规格书 设备命名规格书 供电消耗及散热规格书 模板类文档 系统询价规格书模板 系统 FAT规格书模板 典型信号流图 系统网络结构图 系统网络配置图 典型系统柜布置及配线图 典型过渡柜布置及配线图 典型安全栅柜布置及配线图 典型继电器柜布置及配线图 典型配电柜布置及配线图 典型网络柜布置及配线图 典型辅操台布置及配线图 典型服务器柜布置及配线图 CCR操作台 /机柜布置
13、图 MAV先期介入阶段组织机构图 PCS PMT 业主 设计院 执行队伍 T1 DCS DCS 第三方 分包商 执行队伍 T2 SIS/FGS SIS 第三方 分包商 执行队伍 T3 现场仪表 IT 第三方 分包商 MAV先期介入阶段组织机构图 项目总监 项目经理 装置团队 质量经理 HSE执行官 项目协调人 项目秘书 第三方设备团队 集成经理 第三方项目经理 NN 技术经理 CCR 项目经理 一联合 项目经理 二联合 项目经理 三联合 项目经理 四联合 项目经理 硬件 主任工程师 软件 主任工程师 HMI 主任工程师 通讯接口工程师 NN AMS软件 主任工程师 公用工程 /储运 项目经理
14、全球技术支持 中心 MAV执行阶段工作 各装置及公用工程设计院提供询价规格书 各装置及公用工程设计院技术附件确认 业主与 MAV签定各装置及公用工程商务合同 各装置及公用工程 DCS/SIS开工会 各装置及公用工程设计院提交设计条件 各装置及公用工程设计院确认 MAV软硬件设计资料 各装置及公用工程 FAT/IFAT 分批次交货 各装置及公用工程 SAT 各装置及公用工程现场调试、配合开车、系统维护 备品备件供应 MAV实施过程中应注意的问题 MAV 不是包越大越好，整个项目的成功来自于业主，设计院， EPC， MAV制造商的配合与努力！ 包内的内容太多，对多个 MAV的方案很难在技术上进行评
15、价，只能在价格上进行评价。 包内的内容太多，作为 MAV也不能做到对所有系统的特点和接口都详细了解，在方案的制定上很多细节容易出现考虑不全的漏洞。 将管理权包给 MAV的同时，也将部分选择权（招标权）交给了 MAV，用户只能提供短名单，但不能进行具本内容的选择。 MAV供应商一般以 DCS厂商为主，这些厂商一般产品线较全，但有些产品并不是优势产品，这些厂商会优先选择自己的产品。用户希望的产品并不能得到选择。 MAV供应商由于竞标的原因，会优先选择低价的产品，一些性价比较优的产品不会得到选择。如果用户要求选择性价比较优的产品， DCS厂商会以较高价格为理由要求加价，而且由于 MAV投标商掌握报价
16、权，会提出很高的加价，导至评标变得复杂，用户被动。 在以后工程执行上会受制于 MAV供应商，所有的执行都需要通过 MAV，会导致效率降低，尤其是付款，经常会因为 MAV对分包商付款的延迟导致交货期拖后。 MAV实施过程中应注意的问题 经过国内近 10年来一体化项目的摸索和总结，逐渐形成了比较合理，适合国情的解决方案： 将复杂的全厂自动化系统按联系的紧密程度分成几个 MAV进行招标，每个MAV包之间没有太多的联系，只存在简单的标准接口，每个包内的内容不宜过多。 好处在于： 即可以享受到 MAV的管理便捷，又能避免因包太大造成上述的一些缺点。 分散后期执行风险。 对每个重要的采购类别都能进行有效控
17、制，选择到性价比最高的产品。 几个 MAV同时开展工作，适应国内对项目建设速度的要求。 康吉森 MAV能力 海外公司 中国公司 中国自动化集团 (香港主板上市 ) (于开曼群岛注册的有限公司 ) 康吉森 自动化 康吉森 油气 北京 交大 微联 康吉森 软件 康吉森 过程控制 康吉森 交通 康吉森 海外 Singapore Consen Inovex Corporation Japan Consen 吴忠仪表 康吉森 仪表 康吉森 MAV能力 工业过程 工厂业务系统 ERP、工艺、供应链、计划、调度、物流、销售、客户关系等 在线 优化 过程控制仪表 DCS SCADA SIS/FGS/CCS O
18、TS 先进 控制 罐区 管理 仪表管理 资产 管理 工艺 优化 能源 质量 管理 控制 维修 采购 管理 合同 规范 事故 库存 移动 管理 系统 安全 管理 技术 管理 文档 管理 企业控制系统 康吉森 MAV能力 经验丰富的项目管理和工程服务团队 全面成熟的产品线 到目前为止已承担并参与十几个大型一体化项目 MAV工作 即可以做为整体方案总包商 也可以做为单一方案承包商 MAV-DCS MAV-SIS MAV-FGS 康吉森 MAV项目案例（一） 中海油惠州 1200万吨 /年炼油项目项目，中国海洋石油总公司 (CNOOC)独资兴建； 惠州炼油项目建设常减压蒸馏、加氢裂化、延迟焦化、连续重
19、整与 PX等 16套主要生产装置，配套原油和成品油码头、储罐及公用工程设施等。主要生产苯、对二甲苯、液化气、丙烯、乙烯裂解料、汽油、航煤、柴油、硫磺、石油焦等 15大类 1150多万吨石化产品。 CCR分为 6个操作区 第一操作区：常减压、催裂化、气分 / MTBE / 甲醇、烷基化、 OPC 第二操作区：高压加氢裂化、中压加氢裂化、汽柴油加氢、制氢、 OPC 第三操作区： 催化重整、芳烃联合、 OPC 第四操作区：延迟焦化、硫磺回收、酸性水汽提 / 废酸装置、 OPC 第五操作区：动力站、水系统 / 空压站、管网 / 热力站、可燃气 /毒气、电气、 OPC 第六操作区：原油 /燃料油罐区、火
20、炬 / 火炬气回收、装车 /码头及 CCR共用部分 （工程师站、历史库服务器、 OPC服务器、 AMS、 GPS） MAV-DCS: INVENSYS（ FOXBORO) MAV-SIS: 北京康吉森公司（ Triconex) 康吉森 MAV项目案例（一） 集成自动化系统规模： DCS I/O： 27119 SIS I/O： 5254 串行通信 184 RS-485接口 P91/P92 DELL SERVERS 工程师站 /操作员站 118套 MESH网络交换机 21 对 光缆 110 公里 TRICON 系统 11套 （含 RIO） TRICON 卡件 265 块 各种机柜 254面 / 1
21、5 个机柜间 2009年 5月 4日， 1200万吨 /年炼油 13套主体装置全部投产，全流程提前一次打通，第一批产品发运； 中央控制室 康吉森 MAV项目案例（二） CSPC惠州 80万吨 /年乙烯项目，中国海洋石油总公司 (CNOOC)与 SHELL石油公司合资建设； 工程总投资约 47亿美元。 2006年建成投入运行。 项目包括 12套生产装置、公用工程及辅助设施、厂外工程； 全厂设三个中央控制室， 19个现场机柜室。 采用 PMC (Project Management Contractor)项目管理模式。 PMC由 BECHTEL SEI，FOSTER WHEELER（ BSF）组成。 采用主仪表供应商 (Main Automation Contractor-MAC)，由 PMC、 MAV及 EPC共同完成； MAV-DCS:日本横河公司（ Yokogawa) MAV-SIS: 北京康吉森公司（ Triconex) MAV-FGS:北京康吉森公司（ Triconex)
