公司风险分析.doc

1、 e 购公司风险分析一公司的各种风险问题和其他所有的上市公司一样，我们 e 购公司正式上市后将会遇到各种各样的风险，但是，我们公司管理模式的好处之一是可以实现风险分担，但是这并不意味着风险不存在了或是总体风险减少了。我们公司的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视，尤其是在外界环境还不太稳定和自身发展还不太成熟的创业初期，公司所面临的风险可能会导致公司管理模式的中途失败，将会使我们的公司在还不太成熟的情况下被扼杀在摇篮里，给公司带来不可挽回的损失。因此，在我们 e 购网购公司的整个运营过程当中，风险问题始终是一个既无法避免又至关重要的关键之所在，值得我们所有人的高度重视。我们 e 购公司管理模式

2、的自最大好处在于可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合实现对市场机遇的快速的反应，但是与此同时，我们公司的这种组织形式也存在一些缺点，在获得市场灵活性的同时带来了一些新的风险问题，总体分析如下：1. 市场风险依旧存在由于市场机会的不确定性而导致的总体市场风险依旧存在，只不过在我们 e 购公司内部，各个合作伙伴的角色得到了重新分配。2. 管理/协作风险大大增加由于我们公司的商品来源者得不稳定性、不确定性以及我们公司管理者的缺乏经验导致的管理/协作风险大大增加了。我们的公司将会面临不同的组织结构和技术标准，不同的文化和管理理念，不同的管理模式和软硬件条件，这些因素大大增加了管理/协作风险，并可

3、能直接导致管理失控。这种风险对于我们的新生公司的威胁很大，我们要在实践过程中尽可能的避免和防范这种风险。3. 投资/战略风险更加复杂化由于我们公司的经营理念和经营方式在全国尚属首家，发展前景犹处于云雾之中尚难预料，因此未来的路上一切都得靠我们自己去摸索，这增加了我们公司的战略风险。在这种情况下，可能很多投资商和合伙人很难真正信任我们公司，很难真正把资金投入到我们这个公司，因此，我们在将来可能会遇到很严重的投资风险。e 购网购公司面临的主要风险图 1.1 财务风险财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失经营能力而导致公司预期收益下降的风险。财务风险是我们 e 购公司在财务管理过程中

4、必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，我们公司对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。1.2 政策风险政 策 风 险 是 指 政 府 有 关 部 门 的 政 策 发 生 重 大 变 化 或 是 有 重 要 的 举 措 、法 规 出 台 ， 引 起 商 业 市 场 的 波 动 ， 从 而 给 我 们 e 购 公 司 带 来 的 风 险 。目 前 我 国 的 电 子 商 务 法 律 还 不 够 完 善 ， 甚 至 网 上 经 营 的 一 些 方 面 还 出现 真 空 。 由 于 网 上 经 营 与 传 统 的 经 营 存 在 很 大 差 异 ， 经 营 范 围 无 法

5、很 好 地 确定 ， 现 行 的 法 律 法 规 也 无 法 进 行 监 督 检 查 ， 所 以 我 们 的 网 站 在 网 上 经 营 ， 免不 了 面 对 国 家 政 策 和 法 律 的 风 险 。对 于 政 策 风 险 ， 我 们 的 网 站 属 于 校 园 电 子 商 务 ， 法 律 冲 突 的 风 险 比 较小 ， 所 以 我 们 网 站 要 积 极 办 理 相 关 的 手 续 和 执 照 ， 以 减 少 法 律 冲 突 ， 讲 题 风险 。 同 时 加 强 与 其 他 企 业 和 商 家 的 积 极 合 作 ， 尽 量 将 风 险 分 担 出 去 。1.3 技 术 风 险技术风险主

6、要都来自硬件和软件两个方面，我们网站作为一个校园电子商务网站硬件主要是服务器，在初期经营长江大学一所学校的业务，服务器要求不怎么高，因此服务器的性能一般就行了，随着我们网站的不断发展，服务器就要更新为性能好的。而在软件方面，网站的制作成为主要的问题。网站追求个性化、先进性，因此我们网站的制作也将随着主流，不断创新，在保证网站的内容质量同时，加大个性化的建设以应对当前的潮流。1.4 信誉风险信 誉 风 险 是 因 公 司 管 理 决 策 的 商 业 行 为 ， 所 造 成 的 公 司 信 誉 损 失 所 带 来的 风 险 。 例 如 公 司 所 制 定 的 服 务 标 准 降 低 ， 导 致 服

7、 务 质 量 降 低 ,， 消 费 者e 购公司面临的风险投资风险 财务风险人力资源风险决策风险政策风险技术风险安全风险 信誉风险对 企 业 的 印 象 改 变 所 带 来 的 损 失 。 或 者 是 企 业 有 意 地 做 出 损 害 客 户 或 是 公 众利 益 的 决 策 。 或 是 赚 取 高 利 润 让 企 业 形 象 大 打 折 扣 等 等 。我 们 网 站 可 能 遇 到 的 信 誉 风 险 主 要 包 括 ： 商 家 的 商 品 已 经 卖 出 但 是 由 于网 站 信 息 更 新 不 及 时 导 致 与 该 商 品 有 关 的 广 告 等 业 务 仍 然 挂 在 我 们 的

8、网 站 上 ，这 将 会 导 致 客 户 和 消 费 者 降 低 对 我 们 公 司 的 信 任 度 ； 由 于 我 们 主 要 进 行 的是 二 手 商 品 的 交 易 和 交 换 ， 这 样 我 们 公 司 就 可 能 遇 到 网 站 上 挂 出 的 二 手 商 品的 再 次 使 用 价 值 很 低 或 是 几 乎 没 有 再 次 使 用 价 值 ， 如 果 客 户 或 是 消 费 者 在 我们 的 网 站 上 买 到 了 诸 如 此 类 的 商 品 ， 那 么 我 们 公 司 的 服 务 质 量 在 人 们 心 中 就会 大 打 折 扣 ； 如 果 客 户 或 是 消 费 者 通 过 我

9、 们 的 网 上 交 换 平 台 用 自 己 的 物 品 换到 了 他 认 为 已 经 没 有 了 再 次 使 用 价 值 的 物 品 ， 那 么 我 们 公 司 在 客 户 和 消 费 者群 体 中 的 信 誉 度 将 会 下 降 。1.5 安 全 风 险网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不中断。 网络安全从其本质上来讲就是网络上的信息安全。从广义来说，凡是涉及到网络上信息的保密性、完整性、可用性、真实性和可控性的相关技术和理论都是网络安全的研究领域。对 于 网 站 来 说 ， 最 大

10、的 风 险 莫 过 于 网 站 的 安 全 问 题 了 。 我 们 所 考 虑 的 最 大的 安 全 问 题 就 是 黑 客 攻 击 ， 网 络 安 全 对 于 一 个 网 站 的 正 常 运 营 至 关 重 要 ， 而当 前 的 网 络 环 境 ， 黑 客 攻 击 时 有 发 生 。 一 旦 网 络 的 数 据 库 被 攻 破 ， 网 站 上 的保 密 数 据 就 会 泄 露 ， 商 家 、 客 户 和 消 费 者 的 信 息 也 会 泄 露 ， 从 而 失 去 学 生 的信 任 。1.6 决 策 风 险所 谓 决 策 风 险 ， 是 指 在 决 策 活 动 中 ， 由 于 主 、 客 体

11、等 多 种 不 确 定 因 素 的存 在 ， 而 导 致 决 策 活 动 不 能 达 到 预 期 目 的 的 可 能 性 及 其 后 果 。在 公 司 决 策 方 面 ， 各 个 管 理 者 所 持 观 点 会 不 尽 相 同 ， 甚 至 可 能 会 大 相庭 径 ， 在 这 种 情 况 下 ， 我 们 公 司 将 会 面 临 着 重 要 的 卷 决 策 风 险 。 决 策 对 于公 司 应 对 危 机 和 公 司 将 来 的 发 展 密 切 相 关 ， 一 旦 采 取 了 错 误 的 决 策 ， 公 司 可能 会 面 临 着 极 其 窘 迫 的 尴 尬 局 面 ， 又 是 甚 至 还 会 导

12、 致 公 司 的 灭 亡 。 因 此 ， 决策 风 险 是 我 们 公 司 长 久 发 展 壮 大 的 关 键 所 在 ， 任 何 一 个 公 司 的 管 理 者 都 不 能小 视 这 个 问 题 。1.7 人 力 资 源 风 险人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。由 于 我 们 公 司 采 取 的 是 网 站 经 营 方 式 ， 所 以 所 需 要 的 人 力 资 源 相 比 于其 他 的 公 司 企 业 要 少 得 多 ， 但 是 ， 这 并 不 意 味 着 我 们 公 司 就 不 会 有 人 力 资 源危

13、机 。 我 们 公 司 的 各 个 环 节 和 各 个 部 门 都 需 要 其 专 门 人 才 ， 例 如 货 物 运 转 需要 物 流 人 才 ， 网 站 管 理 需 要 管 理 型 人 才 ， 网 站 的 升 级 和 维 护 需 要 网 站 的 专 门人 才 。 所 以 在 我 们 网 购 公 司 ， 人 力 资 源 也 会 是 一 个 不 小 的 风 险 。1.8 投 资 风 险正 如 上 文 所 阐 述 的 那 样 ， 我 们 e 购 公 司 在 相 关 行 业 尚 属 首 家 ， 因 此 我们 的 公 司 前 景 无 法 简 单 的 进 行 预 测 。 也 正 是 由 于 这 个 原

14、 因 ， 我 们 的 投 资 将 会带 着 很 大 一 部 分 的 盲 目 性 ， 这 将 会 给 我 们 公 司 的 投 资 项 目 带 来 很 大 的 风 险 。为 了 便 于 我 们 e 购 网 购 公 司 的 风 险 识 别 和 管 理 ， 我 们 总结 了 我 们 公 司 可 能 或 即 将 遇 到 的 各 种 存 在 的 风 险 ， 如 下 表 所示 。 在 这 个 表 中 ， 我 们 并 不 可 能 完 整 全 面 的 罗 列 出 所 有 风 险 ，但 是 最 主 要 的 风 险 都 囊 括 其 中 。e 购 公 司 的 风 险 极 其 识 别e 购 公 司 中 的 风 险外 部

15、 风 险 内 部 风 险市 场 风 险 金 融 风险 环 境 政 策风 险 能 力 风 险 市 场 风 险 投 资 风险消费者需求的变动市场竞争风险溢出效应上游市场的变动经济滑坡利率的变动全球或地区性的金融危机法 规 、政 策的 变动政府干预质量问题成本问题时间问题技术问题沟通问题技术衔接和外泄问题竞争对手界定定问题组织和管理问题信用问题流动性问题投资套牢问题投资到位问题上 表 中 各 类 风 险 的 诱 因 分 析 如 下 ：1. 市 场 风 险 诱 因 分 析 消 费 者 需 求 的 变 动 ： 在 市 场 经 济 不 断 发 展 壮 大 的 现 代 商 品 市 场 ， 由 于一 些 不

16、可 控 的 其 他 因 素 导 致 消 费 者 需 求 发 生 较 大 的 变 动 ， 如 新 产 品 的研 制 与 开 发 对 消 费 者 选 购 商 品 的 行 为 的 影 响 。 消 费 者 需 求 的 过 快 转 移将 导 致 我 们 网 站 上 的 二 手 商 品 市 场 极 度 缩 小 ， 造 成 商 品 积 压 ， 无 法 收回 投 资 。 市 场 竞 争 风 险 ： 不 仅 包 括 目 前 市 场 上 存 在 的 竞 争 对 手 ， 例 如 同 行 业 的当 当 网 、 淘 宝 网 、 京 都 网 等 网 站 上 购 物 网 站 ， 这 些 网 上 购 物 网 站 建 立比 较

17、 早 ， 成 长 时 间 长 ， 并 且 商 家 客 户 比 较 多 ， 实 力 和 资 金 都 比 较 雄 厚 ，在 这 些 公 司 的 竞 争 下 ， 我 们 公 司 将 会 面 临 很 大 的 竞 争 风 险 。 因 此 ， 我们 公 司 不 得 在 他 们 的 优 势 领 域 强 力 硬 拼 ， 我 们 应 该 一 技 之 长 ， 博 他之 短 ， 努 力 发 展 这 些 网 站 做 的 还 不 够 的 服 务 方 面 ， 这 样 才 能 够 在 这 种残 酷 的 外 界 环 境 的 生 存 并 发 展 壮 大 起 来 。 另 一 方 面 ， 我 们 公 司 可 能 还会 遇 到 一

18、些 即 将 进 入 我 们 这 个 行 业 的 潜 在 竞 争 对 手 ， 这 在 进 入 壁 垒 较低 的 产 品 市 场 中 尤 其 需 要 引 起 注 意 。 一 处 效 应 问 题 ： 组 成 我 们 公 司 的 各 环 节 的 核 心 优 势 往 往 具 有 本 质 上 强弱 不 同 的 溢 出 效 应 。 核 心 优 势 溢 出 效 应 强 的 公 司 的 技 术 容 易 为 现 有 或潜 在 的 竞 争 竞 争 对 手 模 仿 ， 在 其 供 给 能 力 不 足 以 满 足 市 场 需 求 的 时 候 ，就 会 为 竞 争 对 手 打 开 了 方 便 之 门 ， 从 而 难 以

19、保 持 甚 至 会 池 彻 底 失 去其 竞 争 优 势 。 上 游 市 场 的 变 动 ： 我 们 公 司 商 品 的 主 要 来 源 是 在 校 的 大 学 生 ， 他 们 的二 手 商 品 来 源 不 太 稳 定 ， 不 能 保 证 固 定 的 商 品 源 ， 因 此 可 能 会 造 成 我们 公 司 的 商 品 积 压 或 是 商 品 短 缺 ， 这 些 对 于 我 们 的 网 购 公 司 都 是 一些 不 利 的 影 响 。 经 济 滑 坡 ： 大 范 围 的 经 济 萧 条 或 是 经 济 滑 坡 而 导 致 人 们 对 于 商 品 需 求额 的 大 幅 度 下 降 ， 而 且 在

20、 我 们 公 司 商 品 来 源 保 证 充 足 稳 定 的 情 况 下 ，势 必 会 导 致 我 们 公 司 商 品 的 大 量 积 压 ， 给 我 们 公 司 造 成 一 定 的 压 力 。2. 金 融 风 险 诱 因 分 析 利 率 的 变 动 ： 我 们 公 司 在 创 业 初 期 拟 计 划 以 一 部 分 银 行 贷 款 资 金 作 为我 们 的 初 期 启 动 资 金 ， 因 此 银 行 的 贷 款 利 率 的 调 整 可 能 会 增 加 我 们 公司 的 经 济 负 担 。 全 球 或 是 地 区 性 的 金 融 危 机 ： 金 融 危 机 的 出 现 可 能 会 导 致 我

21、们 公 司 筹资 渠 道 的 阻 塞 ， 迫 使 我 们 公 司 的 项 目 暂 停 或 失 败 。3. 环 境 政 策 风 险 ： 法 规 、 政 策 的 变 动 ： 包 括 政 府 的 宏 观 调 控 或 体 制 改 革 而 引 起 的 政 策 方向 、 法 律 法 规 的 调 整 ， 或 者 是 政 府 为 了 规 范 市 场 秩 序 和 网 络 环 境 而 采取 的 专 门 针 对 网 络 平 台 的 干 预 和 管 制 措 施 。 政 府 干 预 ： 政 府 处 于 宏 观 考 虑 或 其 他 目 的 而 采 取 的 强 制 干 预 手 段 ， 如政 府 机 构 实 行 的 行 政

22、干 预 和 束 缚 等 一 系 列 限 制 网 上 购 物 平 台 的 措 施 。4. 能 力 风 险 诱 因 分 析 质 量 问 题 ： 由 于 二 手 商 品 检 测 把 关 不 太 严 格 ， 或 是 广 告 商 品 的 质 量 存在 较 大 的 问 题 ， 而 导 致 的 网 站 上 商 品 质 量 下 降 ， 无 法 满 足 我 们 网 站 客户 和 消 费 者 的 需 求 。 成 本 问 题 ： 由 于 市 场 的 变 动 ， 商 品 源 头 、 人 力 资 源 的 变 动 以 及 难 以 确定 将 来 市 场 的 开 发 资 源 投 入 强 度 而 引 起 的 公 司 成 本 、

23、 运 转 和 销 售 成 本的 大 幅 度 提 高 ， 最 终 导 致 网 站 经 营 成 本 的 恶 性 增 加 ， 影 响 我 们 公 司 的公 司 效 益 。 时 间 问 题 ： 意 识 启 动 时 间 的 灵 活 性 问 题 。 由 于 我 们 公 司 中 许 多 项 目 和环 节 采 取 并 行 的 方 式 缩 短 公 司 启 动 和 正 常 运 转 的 周 期 ， 故 当 我 们 的 合作 伙 伴 有 最 新 的 市 场 消 息 时 ， 我 们 应 该 能 够 在 最 短 的 时 间 内 予 以 响 应和 实 施 ， 若 启 动 时 间 不 灵 活 ， 势 必 阻 碍 公 司 的

24、快 速 正 常 发 展 和 运 转 。二 是 进 程 时 间 问 题 ， 即 能 否 在 最 短 的 时 间 内 给 我 们 的 客 户 和 消 费 者 提供 最 优 质 廉 价 的 网 络 购 物 服 务 。 若 在 一 些 关 键 商 品 的 服 务 途 径 上 出 现进 程 拖 延 ， 将 可 能 导 致 我 们 公 司 的 优 势 竞 争 力 大 大 削 弱 ， 严 重 影 响 我们 公 司 的 长 远 发 展 。 技 术 问 题 ： 由 于 我 们 网 站 的 维 护 和 升 级 都 需 要 大 量 的 专 业 技 术 人 员 ，而 且 我 们 网 站 的 大 量 数 据 需 要 进

25、 行 严 格 的 保 密 ， 这 些 都 涉 及 很 专 业的 技 术 问 题 。 因 此 ， 在 技 术 方 面 ， 我 们 公 司 应 该 加 强 我 们 的 技 术 人 员的 招 聘 和 培 训 。5. 协 作 风 险 诱 因 分 析 沟 通 问 题 ： 由 于 联 络 渠 道 的 阻 塞 或 是 相 互 主 动 沟 通 的 积 极 性 不 高 ， 导致 长 时 间 进 程 安 排 上 的 脱 节 ， 甚 至 出 现 在 通 过 我 们 网 站 进 行 二 手 商 品交 换 的 客 户 双 方 由 于 沟 通 的 不 充 分 ， 导 致 的 交 换 过 程 和 交 换 结 果 达 不到

26、客 户 的 要 求 ， 从 而 给 公 司 的 长 远 发 展 带 来 不 利 的 影 响 。 技 术 衔 接 和 外 泄 问 题 ： 一 方 面 ， 在 我 们 公 司 内 部 ， 各 个 部 门 和 环 节 所采 取 的 技 术 思 想 和 技 术 平 台 都 不 尽 相 同 ， 导 致 公 司 内 部 各 成 员 的 成 果在 相 互 集 成 时 出 现 技 术 衔 接 上 的 困 难 。 另 一 方 面 ， 我 们 公 司 主 要 以 网店 的 形 式 存 在 的 ， 商 家 、 客 户 和 消 费 者 的 个 人 信 息 都 要 求 是 严 格 保 密的 ， 一 旦 这 些 关 乎

27、公 司 生 存 和 发 展 的 数 据 被 泄 露 ， 将 会 给 我 们 公 司 带来 不 可 估 量 的 损 失 。 竞 争 对 手 的 界 定 问 题 ： 随 着 市 场 经 济 的 不 断 发 展 和 时 间 的 不 断 变 化 ，我 们 公 司 的 竞 争 对 手 也 会 不 断 的 变 化 着 。 在 市 场 经 济 日 益 变 化 的 今 天 ，我 们 昔 日 的 竞 争 对 手 可 能 会 变 成 我 们 将 来 的 盟 友 ， 我 们 昔 日 的 盟 友 也可 能 会 变 成 我 们 将 来 的 竞 争 对 手 。 而 且 随 着 市 场 经 济 的 优 胜 劣 汰 ， 我们

28、 公 司 的 竞 争 对 手 的 数 量 也 会 不 断 的 变 化 。 组 织 和 管 理 问 题 ： 由 于 我 们 公 司 内 部 的 哥 各 个 管 理 者 有 着 各 自 不 同的 管 理 思 想 和 管 理 方 法 ， 因 而 在 相 互 协 作 中 可 能 会 出 现 一 些 在 管 理 和组 织 方 面 的 冲 突 ， 这 些 冲 突 如 果 处 理 的 不 好 ， 有 可 能 使 得 公 司 的 组 织协 调 失 衡 ， 管 理 失 控 ， 最 终 导 致 我 们 公 司 的 解 体 、 失 败 。 同 时 ， 我 们公 司 的 模 式 要 求 在 迅 速 变 化 的 经 营

29、 环 境 中 各 个 管 理 人 员 的 组 织 结 构 应该 能 够 灵 活 的 根 据 需 要 快 速 调 整 ， 如 果 公 司 的 组 织 结 构 不 能 与 整 个 市场 技 能 攻 击 相 互 适 应 ， 也 将 会 导 致 我 们 公 司 的 创 业 失 败 。 信 用 问 题 ： 由 于 公 司 内 部 可 能 存 在 信 息 或 职 权 的 不 对 称 性 ， 不 排 除 个别 内 部 人 员 利 用 信 息 或 职 权 之 便 为 了 一 己 私 利 而 弄 虚 作 假 、 欺 骗 公 司内 部 的 其 他 人 、 公 司 的 商 家 和 客 户 消 费 者 ， 或 是 泄

30、 露 公 司 的 机 密 的 可能 性 。 这 些 情 况 都 将 给 我 们 的 公 司 带 来 沉 重 的 打 击 。 流 动 性 问 题 ： 包 括 投 资 商 家 和 融 资 合 伙 人 或 是 公 司 的 核 心 人 物 的 流 失和 管 理 人 员 的 变 动 。 投 资 商 家 和 融 资 入 伙 人 的 中 途 退 出 将 会 导 致 项 目的 延 迟 ， 甚 至 我 们 公 司 的 瓦 解 ； 一 些 技 术 人 员 或 公 司 的 核 心 人 物 的 流失 ， 将 会 直 接 导 致 公 司 核 心 能 力 的 削 弱 ， 进 而 影 响 我 们 公 司 的 进 程 。管

31、理 人 员 发 生 变 动 ， 由 于 管 理 者 个 人 偏 好 不 同 ， 其 对 公 司 的 重 视 程 度也 会 有 所 不 同 ， 这 将 影 响 其 参 与 公 司 管 理 的 积 极 性 ， 也 会 对 公 司 的 成长 和 发 展 造 成 一 定 的 影 响 。6. 投 资 风 险 诱 因 分 析 投 资 套 牢 问 题 ： 我 们 公 司 在 创 业 初 期 需 要 一 定 的 专 用 性 童 子 ， 由 于 投资 的 不 可 逆 性 可 能 导 致 公 司 资 金 的 套 牢 问 题 。 投 资 到 位 问 题 ： 这 个 问 题 也 可 以 称 之 为 公 司 的 资 金

32、 保 证 问 题 。 组 建 我们 公 司 的 启 动 资 金 、 专 用 资 金 及 后 续 的 各 种 投 入 ， 需 要 有 各 方 面 的 资金 来 源 进 行 分 摊 。 银 行 贷 款 问 题 在 一 定 条 件 、 一 定 时 期 和 一 定 环 境 下不 会 出 现 这 种 情 况 。 但 是 其 他 方 面 的 各 项 资 金 可 能 会 出 现 在 限 定 时 间内 无 法 完 全 到 位 的 情 况 ， 这 种 情 况 可 能 会 影 响 到 整 个 公 司 在 一 定 时 期内 的 发 展 ， 严 重 的 情 况 下 可 能 还 会 导 致 公 司 的 失 败 。二 公

33、 司 的 风 险 的 分 类 预 控由 上 面 的 分 析 可 知 ， 内 外 部 的 风 险 是 导 致 公 司 公 司 失 败 的 源 头 ， 对 公司 中 的 风 险 节 能 型 分 类 预 控 ， 有 助 于 我 们 公 司 降 低 失 败 的 可 能 ， 减 少 风 险 的损 失 。 下 表 是 我 们 e 购 公 司 可 能 遇 到 的 风 险 分 类 及 其 预 防 。风 险 名 称风 险种 类风 险因 素风 险 来 源 风 险 后 果 防 范 和 应 对 措 施需 求风 险消 费 者 和 客 户 的需 求 发 生 转 移造 成 公 司 的 商 品短 缺 或 是 商 品 积压公

34、司 运 营 期 间 做 好 市 场 调 查 和 需求 分 析 ， 在 公 司 成 长 过 程 中 时 刻关 注 市 场 的 变 动 ， 并 对 公 司 内 部进 行 适 应 市 场 的 调 整竞 争风 险市 场 现 存 的 同 类公 司 或 是 相 同 性公 司 的 出 现公 司 的 业 务 分 割遭 到 冲 击 ， 公 司利 润 下 降提 高 公 司 的 服 务 质 量 ， 努 力 提 升自 己 的 优 势 项 目溢 出效 应公 司 的 经 营 理 念或 是 核 心 技 术 遭到 其 他 公 司 的 模仿市 场 上 出 现 大 批的 警 长 对 手 ， 我们 公 司 的 市 场 份额 将 急

35、 剧 减 少避 免 市 场 上 其 他 公 司 出 现 经 营 理念 或 是 核 心 技 术 能 力 与 自 己 相 近的 公 司 ； 优 先 选 择 其 他 公 司 未 开发 的 服 务 项 目市 场风 险上 游市 场的 波动公 司 商 品 供 应 的变 动公 司 的 商 品 来 源减 少 ， 导 致 公 司的 业 务 、 客 户 和消 费 者 的 减 少坚 持 与 在 校 大 学 生 保 持 密 切 的 联系 ， 保 证 充 足 的 二 手 商 品 来 源金 融风 险金 融风 险利 率 的 变 动 ， 经济 的 紧 缩 及 变 动公 司 的 银 行 贷 款利 息 、 公 司 的 债务 负

36、担 加 重 ， 公司 的 融 资 渠 道 阻塞采 用 金 融 工 具 如 期 权 等 进 行 金 融风 险 控 制质 量风 险二 手 商 品 质 量 及再 次 使 用 价 值 把关 不 严客 户 或 消 费 者 在我 们 网 站 上 购 买的 上 商 品 达 不 到他 们 预 期 的 目 标全 面 严 格 把 关 二 手 商 品 的 检 测 管 ，坚 决 杜 绝 二 次 使 用 价 值 低 或 是 没有 再 次 使 用 价 值 的 商 品 出 现 在 我们 的 网 站 上成 本风 险难 以 确 定 的 位 置市 场 的 投 资 开 发 ，网 站 安 全 及 其 他方 面 的 维 护 经 营费

37、用公 司 的 经 营 成 本超 出 了 预 计 成 本加 强 网 站 的 管 理 ， 尽 量 最 大 限 度的 减 少 公 司 的 各 项 成 本时 间风 险公 司 各 成 员 处 理市 场 信 息 的 时 间上 的 不 灵 活 性商 品 的 销 售 周 期过 长 ， 导 致 我 们公 司 错 过 了 成 长的 最 佳 时 期注 意 对 关 键 部 门 和 环 节 的 有 效 合理 的 控 制 ， 提 高 公 司 各 成 员 各 部门 对 市 场 信 息 的 响 应 速 度能 力风 险技 术风 险事 先 对 网 站 的 技术 复 杂 性 估 计 不足出 现 难 以 解 决 的技 术 困 难 ，

38、 导 致公 司 的 正 常 运 行集 中 力 量 解 决 技 术 难 题 ； 采 取 备案 方 式受 损沟 通风 险公 司 于 商 家 、 客户 和 消 费 者 联络 渠 道 的 阻 塞 ；进 行 二 手 商 品 交换 的 双 方 主 动 沟通 的 积 极 性 不 高公 司 内 部 对 于 客户 和 消 费 者 的 要求 不 甚 了 解 ， 导致 公 司 的 服 务 质量 变 差在 公 司 、 商 家 、 客 户 和 消 费 者 之间 建 立 多 样 化 的 沟 通 渠 道技 术衔 接风 险公 司 内 部 各 成 员所 采 取 的 技 术 思想 和 管 理 模 式 不尽 相 同公 司 的 成

39、果 和 信息 在 相 互 集 成 时出 现 技 术 衔 接 的困 难在 公 司 内 部 建 立 统 一 的 技 术 思 想和 技 术 标 准 ， 实 施 统 一 的 管 理 模式 ， 并 价 钱 技 术 的 交 流技 术外 泄风 险公 司 内 部 成 员 可能 会 为 了 一 己 私利 而 出 卖 公 司 的内 部 机 密公 司 内 部 重 要 的数 据 丢 失 或 被 盗取 ； 公 司 的 核 心竞 争 优 势 被 削 弱公 司 内 部 各 成 员 之 间 签 订 保 密 协议信 息系 统安 全风 险信 息 系 统 抗 侵 袭 、防 破 坏 性 差网 站 的 数 据 丢 失 ；信 息 系 统

40、 崩 溃合 理 设 计 系 统 结 构 ， 提 高 信 息 系统 的 健 壮 性 ； 对 重 要 的 数 据 进 行必 要 的 加 密组 织和 管理 风险公 司 的 组 织 结 构与 公 司 的 经 营 模式 不 适 应 ， 各 成员 认 知 的 思 想 和管 理 模 式 出 现 冲突工 作 效 率 低 ， 公司 组 织 协 调 失 衡 ，公 司 管 理 失 控 ，严 重 的 还 会 导 致公 司 解 体合 理 组 建 公 司 内 部 的 各 组 织 结 构 ，合 理 分 配 公 司 内 部 各 成 员 的 责 任 ，加 强 公 司 内 部 各 成 员 之 间 的 沟 通 ，建 立 和 增 加

41、 公 司 内 部 各 成 员 间 的信 任信 用风 险公 司 承 诺 的 服 务无 法 到 位 ， 或 是公 司 承 诺 的 服 务质 量 的 下 降给 竞 争 对 手 以 可乘 之 隙 ， 造 成 我们 公 司 市 场 份 额的 丢 失严 格 把 关 网 站 的 服 务 质 量 ， 坚 决做 到 以 信 取 人协 作风 险流 动性 风险商 家 、 合 伙 人 、融 资 人 或 是 公 司的 骨 干 人 员 的 中途 退 出技 术 力 量 的 削 弱 ，公 司 人 员 的 凝 聚力 下 降 ， 参 与 公司 事 业 的 积 极 性降 低 ， 项 目 延 期 ，公 司 瓦 解努 力 把 人 才

42、战 略 放 在 第 一 位 ， 始终 坚 持 培 养 公 司 的 核 心 人 物 和 技术 人 员 ， 牢 牢 把 握 住 公 司 的 各 项资 金 来 源投 资 投 资 项 目 投 资 大 ， 公 投 资 不 可 逆 性 导 采 取 分 阶 段 动 态 支 付 的 方 法 ， 在套 牢风 险司 因 其 他 风 险 问题 终 止 或 失 败致 投 资 商 家 资 金的 套 牢合 同 中 明 确 建 立 动 态 检 查 机 制 和清 算 机 制风 险 投 资到 位风 险因 投 资 商 的 自 身问 题 不 能 按 合 同进 行 投 资公 司 的 正 常 运 营资 金 紧 缺 ， 公 司的 投 资 项 目 延 期或 是 失 败由 其 他 的 合 作 伙 伴 暂 时 分 担 投 资或 是 选 择 新 的 合 作 伙 伴