组织软实力冰山理论对个体的分析，决定一个人未来的成就，主要是隐性素质如价值观、自我认知、动机等，即软实力。迁移冰山理论，特幕咨询提出软实力。冰山模型组织能力，包括显性能力和隐性能力，显性能力指的是土地、设备、产品、资金等要素，特幕咨询称之为硬实力；隐性能力指的是企业文化、领导力、流程、人才培养体系等要素，见下图：特幕组织冰山模型企业硬实力决定了企业的现在，企业软实力决定了企业的未来。企业与企业的差距，就是这么一点一点的被逐步拉开。以绩效考核为例，通常包括目标设定、绩效评估和绩效改进三个常规环节。看着绩效指标，每个月都和流水账那样索然无味；绩效评估，似乎大家打分手法软绵绵的，都是差不多的结论；再看看绩效改进，都是隔靴搔痒，触及不到痛点。在很多企业的眼里，绩效考核没有效果，还不如自己闭着眼睛凭着感觉来的客观。上述种种，比比皆是。特幕咨询认为，恰恰是软实力建设的意识缺乏，导致绩效考核失效。如果企业软实力停留在取人力资源之名而行人事工作之实，如果企业停留在价值观是口号而非工作实操，如果企业停留在领导力停留在能不能搞定人或者会不会削人，那么工业化思维的产物，包括但不限于绩效考核体系、价值观等等制度，将不可避免的以失败告终。上海特幕咨询企业管理有限公司 联系人：0571-85087762
