1、一、早会的内容及召开早会的目的：,1.人员出勤状况确认。 2. 总结表扬昨日优秀者（作业认真者，成效好者，5S好者，不良发现者） 3. 安排当日的工作:,* 生产情况说明(比如上午生产.,生产数量.;生产注意事项说明,以前发生过之问题,今天日.部口?岗位?人员?需要注意.),4.其它事宜传达: 5S,安全,公司大事件.其它部门之问题对本部员工的教育?,目的：,让全组员工明确了解班长的的管理项目/目标及重点注意事项.并按班长传达内容尽职尽力做好工作;以共同达到预定目标; 早会禁止批评事宜,会影响员工工作激情;-可以采取对其教育并横展开或激励方式,以达到教育的效果!,班組長如何召開早會,三、早会的
2、开展：,1、情报搜集。（品质情报、联络事项及其它需传内容的整理及总结）,2、人员状况的确认。（5S、精神状态、出勤状况）,3、早会队形的整顿。（高矮顺序、队形、站姿等）,二、早会前准备工作：,1、争取听众的注意力。,2、引发听众的兴趣。（有针对性的发问）,3、创造听众的欲望。,4、促使听众有所行动。（开会的核心与最终目的）,要激发听众的热忱， 掌控会场的气氛。,四、管理者开早会应注意的内容：,1、声音宏亮、士气高昂。,2、个人形象良好，站姿端正。（挺胸、收肩、收腹）,3、说话吐字清楚，内容简单明了，语速适中、连贯。,4、语调抑扬、顿挫，突显重点。,5、眼神要与听众接触。（开会时尽量站在突显的位置）,6、慎用技术上的专业术语。,五、开早会的步骤：,1、收集资料。,2、确立目标。,3、分析听众。（要了解听众的水平，不说听众听不懂的内容）,4、总结内容。,5、反复练习。（对于基层管理者，开会前至关重要的过程）,注意事项：,1、开会时间：控制在510分钟。,2、开会的目的要明确。 3、不定期抽查确认听会者对早会内容的了解程度。 （开会只是一个开始，会后的行动要落实）,
