1、从农民种庄稼来看，要想秋天收成丰硕，春天必须要及时播种，有道是一年之季在于春，一日这季在于晨，同样要想一天的劳动能有所成效，则早上的计划安排尤为重要，如果做事有眉毛胡子一把抓，其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻-得不偿失，很高兴，我们公司有完善的工作早会制度，这使得我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行，一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情，在管理上能恰到好处的执行 PDCA 循环，使我们的工作不断取得进步，反之，一个不知所支的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的，那么，如何才能开一个有效果的早会呢？首先，振奋精神，鼓舞士气，每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的，班前早会
2、的相互一声问好，拉近了线长与员工的距离，整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行，线长根据生产计划表设定当天的生产目标后，可以问答的方式作为早会的结束，诸如有没有信心完成排产计划量？员工则饱含激情的回应，有！良好的开端是成本的一半，如此总动员式的早会，使人信佛看到了冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。其次，品质看得见，过程是关键，做好 5W1H 是早会的中心议题，不管是新品还是老产品，上班前在作业员的心目中，他们不知道今天自忆将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？等等这诸多的问题要线长在早会上明确说明，比如工位排布，自主检查项目，虽然每个作业员的面前都有一份 SOP,但线长仍有必要在早会上作重点事项提醒，涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧，自身的经验传承等等，如此可超到事半功倍之效第三、对作业员而言，早会要安排一天的生产，只有经过周密思考的精心准备，才有起到预期的效果，这就要求基层线长在早会前作些准备，诸如上一班的生产状况、生产异常的处理状况、将要发生的问题（如断料、治工具故障等）的判别与对策，一般而言，基层线长要能掌控三个小时之后的生产状况通过以上的早会，使每个员工都能有的放失，再结合不断巡线，及时发现问题并及时处理，我相这条生产线定能在高效率状况下大跃进下保质保量的完成生产任务。
