1、1现代企业生产管理 09/01（内部资料，严禁外传）试卷题型: 一、单项选择 201=20 二、填空 61=6 三、判断改错题 82=16 四、名词解释43=12 五、简答题 66=36 六、论述题 101=10注意事项：一：认真看书、侧重理解、掌握知识点。二：围绕重点、整理题目、做好答案。三：围绕指南、搞明白判断题对错的道理，搞明白单选题为什么是这个选项，最后复习以指南为主。四：记忆，背名词解释、简答题、论述题答案（一定要先看书，再看指南）第一章 练习一一、判断改错题：1、 （） 2、 （） 3、 （）把“企业各生产部门都生产相同数量的产品”改成“生产过程要有计划，按比例地进行” 。4、 （
2、）把“生产环境、生产过程要清洁卫生”改成“将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。5、 （）把“大件小批、工艺复杂和规模较大的企业”改成“产品单一、工艺简单和规模较小的企业” 。6、 （） 7、 （）二、填空题 1、时间 2、作业 3、质量 4、第一空填“工艺” ，第二空填“新产品试制”5、产品质量 6、准时 7、第一空填“人机环境”第二空填“生产控制” 8、生产过程 9、多品种 10、零件三、单项选择题 1A 2D 3A 4B 5C 6D 7C 8C 9B 10D 11A 12B 13D 14A 15、C四、名词解释 1、生产管理 P1 是指为实现企业
3、的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制、生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。2、生产控制 P2 是指对生产过程实行全面的控制，包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。3、清洁生产是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。五、思考题 1、生产管理的内容 P1 答：产品开发管理：包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理。生产组织管理：生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。生产计划：生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划三个层次。生产控
4、制：生产控制是指对生产过程实行全面的控制，包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。2、组织生产过程的基本要求？ P2 答：（1）生产过程的连续性 （2）生产过程的比例性 （3）生产过程的均衡性（4）生产过程的准时性。3、生产管理的原则答：经济效益原则：合理配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。市场导向原则：企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。科学管理原则：坚持科学管理的原则，是指企业在进行生产管理过程中，运用符合现代化大生产安排的管理制度和管理方法。均衡生产原则：均衡生产，是指生产过程要有计划、按比例地进行，克服前紧
5、后松或前松后紧等现象。可持续发展原则：（a）在生产过程中，注意节约原料和能源，采用环保的方法处理其排放物，减少对环境的污染；（b）所生产的产品本身就应是“环保产品” ，尽最大可能减少产品对环境的二次污染，以保护人类共有的家园。（练习二） 一、判断改错题：1、 （）把原句改成“企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成”2、 3、 （）把“复杂”改成“简单”4、 （）把“复杂”改成“简单” 。5、 （） 二、填空题 1、位置 2、产品 3、工艺 4、定位 5、车间 6、现场勘察 7、重心法 9、总平面 10、工作地三、单项选择题 2、B 4、 B 5、C 6、A 7、C 8、B 9、A 四、名词
6、解释 1、生产系统布置 P14 是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备等等）进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营服务。 （08 年 7 月考过）3、产品布置 P25 也称按工艺流程布置成对象专业化布置，它是按照某种产品（或零件）的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地，其最典型的例子就是流水线。五、思考题 2、影响企业生产单位构成的因素答：企业产品：企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成。企业规模：企业规模越大，它所需要的生产单位的数目也越多，规模也越大。企业的生产专业化与协作化水平：专业化程度越高
7、，协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单。企业的生产技术水平：设备的技术水平2越高，企业生产单位的组成越简单。企业的环境条件：企业的环境条件也影响着企业生产单位的组成。3、厂区布置的目标 答：（1）流程的畅通；（2）高效率的使用空间；（3）良好的适应性和灵活性；（4）提高劳动效率；（5）提供良好的环境。 （08 年 7 月考过）4、厂区布置需要考虑的因素 P22 答：（1）节省基建投资额；（2）减少生产总时间；（3）提高现有的空间利用率；（4）为职工提供安全和方便的工作条件；（5）保持设备和工序的灵活性；（6）减少搬运费用；（7）减少搬运设施的不统一性；（8）有利于制造的工艺过程；（9）有利
8、于调整组织结构。6、工作地布置应遵循的原则答：（1）尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备和工作地，尽量使加工对象在加工过程中成直线流动并使加工路线最短，同时应避免生产对象的倒流。 （2）便于运输、充分发挥运输工具的作用。 （3）尽可能为工人创造安全、良好的工作环境，充分保证采光、照明、卫生、取暖、防尘、防污染等要求，设备的传动部分应有保护装置。 （4）考虑工人的作业方便。 （5）充分合理地利用车间的面积。（6）充分考虑机床的精度和工作特点。8、工作地布置应遵循的原则 P25 答（1）尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备和工作地，尽量使加工对象在加工过程中成直线流动并使加工路线最短，
9、同时应避免生产对象的倒流。 （2）便于运输，充分发挥运输工具的作用。 （3）尽可能为工人创造安全、良好的工作环境，充分保证采光、照明、卫生、取暖、防尘、防污染等要求。 （创造安全、良好的工作环境，充分保证采光、照明、卫生、取暖、防尘、防污染等要求，设备的传动部分应有保护装置。 （4）考虑工人的作业方便。 （5）充分合理地利用车间的面积。 （6）充分考虑机床的精度和工作特点。六、选址方法 例：某企业要选择仓库地址，其库存产品要运往 A、B 、C、D 四个市场，在地图上建立坐标系，已知四地的坐标分别为 A（30 、120） 、B（990、110） 、C（130，130） 、D（60，40） ，每个
10、月运往四个地区的运输量分别为 2000、1000、10000）（2000+1000+1000+2000）=93.3所以，该企业的理想仓库地址的坐标为（66.7，93.3） 。0、2000（单位为吨） ，求出运输费用最小的仓库地址的坐标。 （见建材 17 页）解：Cx=（302000+901000+1301000+602000）（2000+1000+1000+2000）=66.7Cy=（1202000+1101000+1301000+4020练习三 一、判断改错题：1、 （）把“ 长”改为“短” 。2、 （）句首加“对象”两个字。4、 （）把“比例性”改为“均衡性” 。二、填空题 1、综合 2、
11、劳务 3、递增数量 4、成批生产 5、生产工艺 6、生产规模 7、供给量三、单项选择题 1B 2A 3D 4B 6D 7A 8B 9A 10B 12C四、名词解释 1、工艺专业化原则 P32 又叫工艺原则。它是按照生产工艺性质的不同来划分车间（或工段、小组） 。2、对象专业化原则 P32 又叫对象原则，是指把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件（零件组）为对象的专业化生产单位。五、思考题 1、生产环境的新趋势 P28 答： （1）产品更新换代加快；（2）以消费者为导向的市场机制；（3）企业经营国际化；（4）经济发展的高科技化。2、简述生产过程的组织要求 P
12、30 答：（1）生产过程的连续性（2）生产过程的比例性（协调性） （3）生产过程的均衡性（节奏性） 4、生产过程的适应性；（5）生产过程的经济性。3、工艺专业化原则的优缺点答：工艺专业化原则又叫工艺原则。它是按照生产工艺性质的不同来划分车间（或工段、小组） 。 优点是：（1）比较灵活，能较好地适应改变品种的要求；（2）便于对工艺进行专业化的管理；（3）较易于充分利用生产设备和生产面积。 缺点是：（1）产品在生产过程中，经过的路线长，消耗于运送材料和半成品的劳动量较大；（2）增加了产品在生产过程的停放时间，在制品积压，生产周期长，占用流动资金多；（3）造成了各生产单位的计划管理、在制品管理、质量
13、管理等工作复杂化。4、对象专业化原则的优缺点 P32 答：对象专业化原则又叫对象原则，是指把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件（零件组）为对象的专业化生产单位。 优点是：（1）可以大大缩短产品生产过程中的运输路线，节约运输人力和设备；（2）便于采用先进的生产组织形式，减少生产过程中的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的流动资金；（3）可简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技术熟练程度较低的工人。 缺点是：（1）难于充分利用生产设备和生产面积；3（2）由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化的管理；（3）一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整。（练习
14、四） 一、判断改错题：1、 （） 2、 （） 3、 （）4、 （）把“领导”改成“基层” ，把“下”改成“上”5、 （） 6、 （） 二、单项选择题 1、A 2、 C 3、B 4、B 三、填空题 1、不确定 2、适应性 3、工人 4、线性的四、名词解释 2、柔性工人 P45 指的是生产工人掌握多种持能和能力，他可以很容易地从一种工作调换到另一种工作五、计算题 1、某厂生产 A、B 两种产品，计划产量分别为 300 台和 200 台，在车床加工的台时定额分别为 30 台和 25 台，车床组有 4 台车床，单位设备全年有效工作时间为 3600 小时。请计算该企业的设备负荷率。 P48解：设备负荷率
15、=计划期企业所需总台时数计划期企业有效台时数100%=（30030+20025）（43600）100%=97.2% 答：该企业设备负荷率为 97.2%。2、某厂生产一种产品，销售单价为每件 1000 元，单位产品变动成本为 800 元，企业固定成本为 1000 万元。请计算该产品的盈亏平衡点产量。 P53 解：盈亏平衡时，销售收入=成本，即 PQ=VQ=F 则，盈亏平衡点产量 Q=F/（PV） Q=1000 万/（1000800）=5（万件） 答：该产品的盈亏平衡点产量为 5 万件。3、某厂生产一种产品，销售单价为 800 元，单位产品变动成本为 560 元，企业固定成本为 48 万元，产销量
16、均为 4000 件。请计算该企业的利润。 P53解：销售收入=成本+利润 则，利润=销售收入成本即，PQ=VQ+F+R R=PQ-(VQ+F） R=8004000-(5604000+480000）=48（万元）答：该企业的利润为 48 万元。补充： 盈亏平衡分析法 P52利润是销售收入与企业总成本之差，收入与成本都是产量的函数。设 Q 为产量，S 为销售收入，C 为总成本，R 为总利润。另设 F 为企业的固定成本，V 为单位产品的可变成本，P 为产品单价，这三个是常数，则有如下公式：S=PQ （销售收入=销售量价格）C=F=VQ（总成本=固定成本+可变成本）S=C+R（销售收入=成本+利润）令
17、 R 为 0，则 S=C （盈亏平衡，此时利润为零）Q=F/（PV）盈亏平衡点的产量=固定成本/（价格单位产品可变成本）第五章一、判断改错题：1、 （） 2、 （）把“车间”改成“厂级”3、 （）把“质量”改成“数量”4、 （）6、 （）把“长期”改成“短期”二、填空题 1、生产进度 2、帐目 3、第一空填“信息” ，第二空填“资金”5、保险 6、车间三、单项选择题 1、B 2、C 3、D 4、A 5、D 6、A四、名词解释 1、期量标准 P64 也叫作业计划标准。期量标准是对生产作业计划中的生产期量和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据。4、生产周期 是指从原材料投入生产的时候起
18、到制成成品最后完工的时候为止其间经历的全部日历时间。6、生产进度控制 P83 是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。9、工序进度控制 P83 是指产品（零部件）在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。11、看板管理法 P83 是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法，它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。五、思考题 3、生产作业计划的工作内容 P63 答：（1）制定生产作业计划期量标准。期量标准是为了合理组织企业生产4活动，在生产产品或零部件数量和生产期限方面规定的标准。 （2）编
19、制生产作业计划。将生产计划在时间、空间和计划单位上进一步细分（3）生产现场管理生产现场的有效管理，是实施生产作业计划，实现均衡生产的重要保证。 （4）生产控制。 生产控制就是要通过各种生产信息的反馈，检查和发现实际与计划的偏差，并采取措施，使生产过程恢复正常状态。4、现场管理的内容 P63 答：（1）生产作业准备和服务。 即按照生产作业计划要求的时间和数量，将生产所需的原材料、半成品、设备、工艺装备、能源、辅助材料等准备好，准时地运到生产现场，及时排除临时发生的故障。 （2）生产现场的布置。 设备、工具箱的布置要符合工艺流程和便于操作，节省体力和时间。（3）生产任务的临时调配。 生产中发生各种
20、干扰因素后，要采取果断措施，临时调配生产任务，以保证生产计划的完成。 （4）鼓励职工的劳动热情。 基层的生产管理者要理解工人，体贴工人所遇到的种种欢乐和幸福、苦恼、忧愁和不幸，从而鼓舞职工的劳动热情。5、看板管理的作用 P84 答：（1）它是生产指令、领货指令和运送指令；（2）防止“过量生产” 、 “过量运送”， “看板”的数量是有限定的；（3） “看板”是贯彻目视管理的工具。因为“看板”在与制品同时放在一起，只要一看“看板”标明的件号和数量，就可以一目了然地知道在制品的品种和数量，可以帮助掌握在制品的储备情况，以达到控制在制品占用量的目的。6、生产调度工作的主要内容 P84 答：（1）控制生
21、产进度和在制品流转；（2）督促做好生产技术准备和生产服务工作；（3）检查生产过程中的物资供应和设备运行状况；（4）合理调配劳动力，调整厂内运输；（5）组织厂部和车间生产调度会议，监督有关部门贯彻执行调度决议；（6）做好生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。练习六 一、单项选择题 1、B 2、C 3、D 4、C 5、B 6、B二、填空题 1、线路 2、结点 3、总时差 4、成本 5、时间三、名词解释 1、网络图 P86 是表达一项计划中的各项活动（作业或工序）之间的排列顺序、相互关系和所需作业时间的图形，它是以箭线和结点联接而成的一种网状图形。四、思考题 1、网络图的绘制规则 P83 答：（1
22、）相邻两结点间只能画一条箭线。当由于活动之间的关系，需要在两结点间画多条箭线时，应增设结点，并利用虚箭线来表示活动之间的关系。 （2）网络图中不能出现循环线路。 （3）箭线的首尾都必须有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来。 （4）不允许出现没有先行活动或没有后续活动的中间事项，即所有的中间事项都必须直接地或间接地与始点相连接。 （5）网络图的始结点与终结点只能各有一个。 （6）在绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。但交叉实在不可避免时，可采用“过桥”的画法。练习七 一、单项选择题 1、D 2、A 3、D 4、A 5、B 6、A 7、A 8、B二、填空题 1、生产准备 2、工艺方案 3、
23、工艺规程 4、标准 5、保证质量 6 专用零件三、思考题 1、生产技术准备工作的内容 P100 答：1）新产品的开发与设计和老产品结构性能的改进；2）新产品制造工艺的设计和老产品制造工艺的改进；3）工艺装备的设计和制造；4）新产品的试制和鉴定。3、生产工艺准备工作的内容 P102 答：（1）对产品设计的工艺性进行分析和审查、拟定工艺方案、编制工艺文件；（2）设计制造工艺装备与专用设备；（3）确定产品质量控制与技术检验方法及调整生产线等。4、生产工艺准备工作的根本任务答：1）根据产品设计的要求，采用先进的工艺技术；2）保证产品的加工制造符合高效率、高质量、低消耗、安全和环保的要求；3）使产品达到
24、预定的质量标准，以满足社会的需要。5、产品设计工艺性分析审查的主要内容 P102 答：（1）技术要求的经济合理性；（2）结构关系的合理性；（3）材料选择的经济合理性，加工性能是否良好；（4）有没有条件采用高效率的先进工艺和先进生产组织方式；（5）工艺装备系数的合理性，能否充分利用现有的工艺装备和标准工具。 （08 年 7 月考过）练习八 一、单项选择题 1、B 2、D 3、A 4、B 5、C 6、B 7、D 8、B 9、A二、填空题 1、粗略 3、技术 4、连续程度 5、成组工艺 6、编码分类 7、制造工艺三、名词解释 1、流水线生产 P108 答：是指劳动对象按照规定的加工工艺路线和速度，有
25、顺序地从一个工作地（由一台或数台设备组成）到另一个工作地，像流水般重复生产的一种先进生产组织形式。 （08 年 7月考过）5四、思考题 2、流水生产线的优越性？答：（1）有较高的劳动生产率；（2）提高生产面积利用率；（3）缩短了生产周期，加速了流动资金的周转；（4）减少了在制品数量，降低了产品成本；（5）保证和提高了产品质量；（6）减轻了工人的劳动强度，改善了劳动条件。3、成组技术的技术经济效果 P123 答：（1）减少了生产技术准备工作量；（2）增加了生产批量，缩短了生产周期；（3）提高了产品质量、降低了产品成本；（4）简化了生产管理，精简了生产管理人员；（5）扩大了计算机的应用范围，从根本
26、上改变了企业多品种中小批量生产的面貌。练习九 一、判断改错题：1、 （） 2、 （） 4、 （）把“大”改成“小” 。5、 （）把“定量”改成“定期” 。6、 （）把“定期”改成“定量” 。7、 （）把“定量”改成“定期” 。8、 （）把“确定”改成“不确定” 。10、 （）二、单项选择题 1、B 2、B 4、D 5、B 8、A 9、A 11、C 12、D三、填空题 2、机会 3、混合 4、帐卡四、名词解释度 1、库存控制 P126 是企业生产管理的一项重要工作，是企业根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业储备进行调节、控制的一种活动。2、ABC 分类控制法 P136 答：是将企业生
27、产所需要的物资进行分类，从中找出最关键的少数（ A 类物质）和次要的多数， （BC 类物资） ，并把主要精力用于管理好关键的少数上。这样在项目上抓住的是关键的少数，在与之相关的因素（如资金占用）上抓住了多数，可以收到事半功倍的效果。5、库存量 P127 是指在一定条件下，为保证生产经营的顺利进行所必需的物资储备数量。五、思考题 1、库存的特征 P125 答：（1）它是一种占用的资金；（2）它是储存的生产能力，是企业重要的缓冲和调节手段；（3）它是具体的实物，因而需要有地方存放，有人来保管、运输、发送。2、库存的功能 P125 答：（1）预期的库存：为预期生产或销售增长而保持的库存。 （2）对不
28、肯定因素起缓冲作用的库存。 （3）起分解作用的库存。 （4）运输过程中的库存。 （5）周转性的库存。3、定量订货法的优缺点 P135 答：优点是：库存控制较严，且是按经济批量进行订货，安全库存量又小，因而经济效益高。 缺点是：要求严密而持续的库存记录，业务费用高，且各种物资的订货期不一，很多物资不能同时订货，致使订购及运输费用大，因而此法适用于贵重或对生产影响较大的物品。4、库房管理工作的主要内容与要求 P141 答：（1）物料的验收入库。 物料的验收工作是做好库房管理的基础。物料的验收主要包括两个方面：一是对数量、品种、规格的验收，即检查运到的物料在数量、品种、规格等方面是否与订单、发票、合
29、同的规定相符，要严格过磅点数；二是以质量验收，检查运到的物料在质量方面是否符合合同规定的标准。要严格做到凭证不全不收，手续不齐不收，数量不足不收，质量不符不收。对入库时出现的问题应查明原因，及时处理。 （2）物料的保管。验收合格入库后，为了保证物料的完整无损，应对不同的库存对象根据其物理性能、化学成分、体积大小、轻重、包装等情况的不同要求进行分区、分类，并采取不同的管理方法，分别妥善保管。保管工作应做到物料不短缺， 、不损坏、不变质、不同物资品种规格不混乱，特别对有毒、易燃易爆等危险物料应按国家有关保管条例的规定严格执行。同时物料的存放要便于发放、检验、盘点和清仓。 物料保管过程中必须建立和健
30、全帐卡档案，及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况。充分发挥仓库对企业产生过程中的作用。财务部门应经常与仓库建立定期的对帐制度，以保护帐、物、卡相符。 （3）物料的发放。物料的发放是保证企业正常生产的重要环节，物料发放出库必须严格检查有关单据和审批手续，如领料单、送料单、转库单和对外销售的单据及审批手续，经检查无误后才能发货。物料发放后，应及时登记帐卡，整理原始凭证，统计有关基础资料，以利于加强管理。 （4）清仓盘点。企业仓库的物料流动性很大，为了及时掌握物料的变动情况，避免物料的短缺丢失和超储积压，保持帐、物、卡相符，企业必须进行经常和定期的清仓盘点工作。第十章 一、判断改错题 1、 （）
31、2、 （）把“无”改成“有” 3、 （）把“正”改成“反”4、 （）二、填空题：1、装置 2、价值 3、排除故障 4、管理定户 5、预防修理 7、局部更新三、单项选择题 1、B 2、B 3、C 5、B 6、B 7、A 8、A 9、A 11、D 12、C 13、C 14、B 15、D 四、名词解释 61、设备 P144 是指人们在生产经营活动过程中所之用的各种机械和装置的总称。 2.设备管理 P144 是指生产管理用的各种计算机和其他装置。4、技术寿命 P154 或称有效寿命，是指从设备投入使用到由于新设备的出现，导致自然寿命尚未结束就被淘汰所经历的时间。这个时间一般比自然寿命短，科学技术发展快
32、，竞争越激烈，技术寿命就会越缺。5、标准修理法 这是一种强制性的计划预修方法。它是根据设备的磨损规律和零件的使用寿命，预先规定检修的日期、类别和内容，不管设备的实际技术状况以及零件磨损情况如何，都严格按计划规定进行强制修理。6、无形磨损 P153 由于同类新设备的产生，引起原有设备的贬值。 （08 年 7 月考过）五、思考题 1、设备管理的内容 P144 答是指工业企业中有关机器设备购置、使用、维护、修理、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称。包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。 （1）建立与执行机器设备的管理制度。 （2）根据机器设备的性能和工艺要求，正确合理地使用设备，禁止
33、违章操作和超负荷使用。 （3）及时、经常地维护保养工作，保证设备正常运行。 （4）认真贯彻执行机器设备计划修理制度，及时地检修，保持设备的良好技术状态和效能。 （5）做好机器的日常管理工作，保证设备完好，提高设备利用率。 （6）根据社会发展和生产需要，有计划地进行机器设备更新、改造。3、设备的合理使用答（1）结合生产实际，合理地组织好设备的配备工作；（2）合理地配备操作工人；（3）制定有关设备使用和维修方面的规章制度，建立健全设备使用的责任制度；（4）为设备创造良好的工作条件和工作环境；（5）建立设备的润滑管理体系；（6）重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。6、设备更新的基本要求 P
34、154 答（1）分析设备的寿命周期，确定企业设备的最佳更新周期。现代设备的寿命周期，不仅要考虑自然寿命，而且还要考虑技术寿命和经济寿命。 （2）要注意克服薄弱环节，提高企业的综合生产能力。 （3）更新设备要有利于提高安全性、环保性以及减轻工人的劳动强度。 （4）设备的更新必须同时加强原有设备的维修和改造紧密结合。 （5）在更新设备的过程中，必须注意妥善处理老设备。自然寿命（使用寿命） ，是指设备从投入使用到报废为止所经历的时间。技术寿命，或称有效寿命，是指从设备投入使用到由于新设备的出现，导致自然寿命尚未结束就被淘汰所经历的时间。这个时间一般比自然寿命短，科学技术发展快，竞争越激烈，技术寿命就
35、会越短。经济寿命，是根据设备的使用费用包括维持费用和折旧费来决定设备的寿命。第十一章 一、单项选择题 1、B 2、C 3、D 4、B 5、C 6、C二、名词解释1、劳动定额 P171 是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定的活劳动消耗量所预先规定。的限额工作任务2、劳动定额水平是指在一定的生产技术组织条件下，国家或企业规定的劳动定额在数值上所表现出的高低程度。3、技术定额法 P177 是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。它是一种比较先进和科学的方法。三、简答题 1、制定劳动定额的科学依
36、据 P175（1）技术依据。包括：生产条件；对工作地的供应服务和组织的状况操作者的技术水平、经验和技能。 （2）经济依据。包括：劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度；整个生产周期和产品总劳动量。 （3）心理生理依据。包括：劳动环境和生产条件对操作者的影响；工作时间的长度和休息时间的比重；劳动分工和协作的状况。2、劳动定额在企业管理中的作用 P173 答（1）劳动定额是企业编制计划的重要基础；（2）劳动定额是实行经济核算的基本依据；（3）劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件；（4）劳动定额是贯彻按劳分配原则的主要依据。3、技术定额法的内涵和步骤 P177 内涵：是通过对生产技术条件的
37、分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。它是一种比较先进和科学的方法。步骤：（1）分解工序；（2）分析设备状况；（3）分析生产组织与劳动组织；（4）现场观察和分析计算。4、技术定额法的优缺点 P177 答：优点：重视对生产技术组织条件和操作方法的分析，有一定科学技术依据，制定的定额比较准确；由于采用比较统一的衡量标准，定额易于达到先进合理水平，并能保持车间、工种、产品间定额水平的平衡；有利于促进职工提高技术水平，向先进水平看齐，提高劳动生产率；可7以发现和揭露企业生产过程和经营管理中的薄弱环节，为改进各个方面的工作提供依据。它的缺点是：工作量大，较为
38、费时费力。 （08 年 7 月考过）练习十二 一、填空题 1、意识 2、效用 3、评价 4、第一空填“形状”第二空填“插图”5、需求 6、评价二、项选单择题 1、A 3、C 4、A 5、B 6、D 8、 B 10、B 11、A 12、A 13、B 14、C 16、D 17、A 18、C三、名词解释 1、新产品，答是指较之原有产品在工作原理、结构、性能、材质、体积、重量、功能、用途等方面有明显改进，或利用；新产品是一个相对的概念，它具有一定的时间性、地域性和条件性等。2、功能分析 P199 答是指从技术和经济角度分析产品所具有的功能，包括功能类别、功能内容、功能水平是否符合用户要求。具体分析包括
39、功能定义、功能分类、功能整理、功能评价。四、简答题1、新产品开发的意义 P190 答：（1）开发新产品是发展国民经济和不断提高人民物质文化生活水平的需要，（2）开发新产品是企业生存和发展的需要。 （3）开发新产品可以提高企业技术水平，推动和促进企业技术进步。 （4）开发新产品有利于提高企业的经济效益。 （5）开发新产品是适应产品结构调整的有效措施。 （6）通过开发新产品、促进企业管理水平的提高。2、新产品开发的原则 P191 答(1)必须符合国家的长远规划和市场需求。 （2）必须符合国家规定的技术经济政策。 （3）必须坚持技术上的先进性。 （4）必须做到高功能、低成本。 （5）必须有利于提高产
40、品的三化水平。（标准化、系统化、通用化）3、新产品市场分析应考虑的因素 P193 答：新产品的市场分析阶段。主要考虑：新产品是否适销对路；新产品竞争能力强弱；新产品寿命周期长短；原材料能否保证供应；能否充分利用企业现有的技术力量和市场占有优势；能否打入国际市场。4、新产品的特点 P189 答：高效率；大型化；轻型化、微型化；简便化、多功能、智能化；节能；多样化；美学化。5、新产品发展的趋势（或新产品发展的方向）答：（1）致力于提高产品的性能和增加产品的用途，使产品向高能化和多功能化发展；（2）致力于体积小、重量轻，使产品向微型化发展；（3）为最大限度方便用户，使产品向系列化、标准化、通用化方向
41、发展；（4）为满足不同用户的需要，使产品向多样化方向发展。5、包装设计开发的过程答：包装艺术设计包括四大要素：品牌标签设计、形状设计、颜色设计、插图设计。包装的设计要突出新鲜感、高贵感、艺术感、直观感、信任感和亲切感。包装设计开发的过程如下：第一阶段，包装的市场研究。第二阶段，包装结构及制作方式。第三阶段，商品形象的规划及塑造。第四阶段，包装设计创作。第五阶段，喜好程度的研究。6、包装设计开发的过程 P202 答：第一阶段，包装的市场研究。第二阶段，包装结构及制作方式。第三阶段，商品形象的规划及塑造。第四阶段，包装设计创作。第五阶段，喜好程度的研究。10、国家实行产品质量认证制度的作用 P21
42、1 答：（1）可以帮助消费者对商品的选购，有效地维护消费者利益；（2）可以推动技术标准的贯彻执行，实现扶优限劣的政策；（3）可以促进企业建立健全质量体系，保证和提高产品质量以及企业质量管理水平的提高；（4）促进国家计量水平的提高以及具有公正性、科学性、权威性的认证检验机构的发展；（5）可以减少社会的重复检验和试验，节约大量的检验和试验费用；（6）有利于提高本国产品在国际市场上的竞争能力。实行产品质量认证是当今国际上保证产品质量的一种颇受欢迎的制度。特别是实行国际认证的产品，经认证后将得到各成员间的普遍承认，出口时可享受一定的优惠待遇；（7）可给销售者带来信誉和经济利益。这里的“销售者” ，可以是生产企业，也可以是代销商或代销机构；（8）有利于国家对本国产品质量的宏观管理。
