1、2012 年河北省信息化和工业化融合示范企业申报材料XXX 公司二一二年九月 XX 日- 2 -推进“两化”融合 助力唐钢腾飞唐山钢铁集团有限责任公司【要点导读】：唐山钢铁集团有限责任公司在信息化和工业化融合的道路上,充分发挥后发优势,用信息化手段全面提升企业管理水平,2008 年实施信息化一期工程，实现了“产销一体、管控衔接、三流同步” 管控模式，三四级系 统同步建设，同步上线，信息化建设达到了国内一流水平。在此基础上，2009 至 2011 年又成功实施了信息化的二、三、四期工程，实现了公司“设备管理网上运行、能源生产精打细算、子分公司共同发展”的全新格局，随着信息化工作的不断推进，唐钢的
2、管理水平得到了跨越式的提高。 一、企业的基本情况唐山钢铁集团有限责任公司是我国特大型钢铁企业，河北钢铁集团的骨干企业，2010 年营业总额 7033343 万元,从业员工总数 40564 人。具有 1800 万吨/年的配套生产能力，钢材产品主要为板、棒、线、型等 4 大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板等 140 多个品种，近 1000 种规格，其中，精品板材占产品总量的 40%。二、信息化建设成效自 2002 年，依照“总 体规划、分步实施、积极稳妥、务求实效”的原则，唐钢相继实施了的“主干网络 工程” 及“一钢产销管理系统” ， 使唐 钢告别了 应用系统“ 信息孤
3、 岛” 时代，为唐钢信息化事- 3 -业的飞速发展铺平了道路。为适应公司发展方向从“产能扩张型” 向 “内涵发展型”转移的战略调整。2007 年底，唐钢整体信息化建设一期工程全面启动，ERP 系统选择了 SAP 钢铁行业解决方案，同 时进行三级系统配套建设和人力资源系统建设。经过 10 个月的艰苦奋战，一举搭建完成了唐钢整体信息化平台。在此基础上，顺利实施了设备管理和设备点检管理系统，使信息系统渗透到公司整个物流、资金流和信息流管理的方方面面，成为唐钢生产经营密切依赖的中枢神经。仅设备采购费用降低这一项，借助信息化实现备品备件采供过程及库存集中一贯管理，2009 年一年较上线前节约资金 2.9
4、 亿元。2010 年初，唐钢将“强化能源管理，实现绿色经济运行” 作为工作重点之一，并提出吨钢能耗降低 100 元的目标。并启动了能源管控中心系统项目, 将能源系统与 SAP、三级生产系统集成整合，实现了能源生产计划追踪到生产订单，能源消耗成本追踪到产品批次，最大限度地发挥各种能源介质作用，按综合节能率0.5测算，年节约标准煤 3 万吨，年新增利润 4500 万元;同时借助能源的二次利用,截至 2010 年底自发电比例已达到 70%。通过能源系统的建设和公司综合治理，唐钢高标准、高水平、高站位地进行厂区环境整体规划和绿化美化综合治理，获得了世界最清洁的工厂称号，经济和社会效益显著。同年唐钢在信
5、息化深度应用领域开始了新的探索。综合查询和关键指标展示系统,依托 SAP 数据仓库 技术，通过对现有信息系统中的海量数据进行深度挖掘，形成体系化的 KPI（关键绩效- 4 -指标）指标结构及分析数学模型，使决策者和管理者迅速、灵活、直观地挖掘出企业绩效信息，并通过对这些企业绩效的洞察分析对业务状况进行实时监控、预警。产品全过程质量跟踪系统建设是唐钢为加强质量管理，提升公司产品形象，提高客户满意度而采取的又一重大举措，该系统将只关注结果转变为既关注结果也关注过程，使唐钢质量管理形成闭环网络。2011 年年初，为加快创新管理模式，深度整合内部资源，唐钢开始构建公司本部和中厚板、不锈钢、唐银公司四大
6、钢铁板块集中管控平台。该项目在完善公司本部 ERP 系统基础上，将四级SAP 系统扩 容延伸至子分公司，同 时在子分公司同步实施三级系统。实现总公司对子分公司透明化管理以及子分公司进出厂物流和作业区生产制造的计划管理、需求管理、技术质量管理、物流实绩及跟踪管理。三、主要做法和体会（一）主要做法1、通过全面业务流程梳理和再造，为实现管理规范和精细化奠定了基础。信息化建设项目是一个管理和技术相结合的项目，它是一个利用现代信息技术将先进的管理理念落地的项目。因此在唐钢整体信息化项目建设中，始终坚持信息化和企业管理变革同步和管理理念提升同步。通过对业务流程的梳理和持续的优化，实现了唐钢物流、信息流、资
7、金流三流中各种业务运行的透明化、标准化、规范化、合理化和科学化。2、依靠企业信息高度集中和共享，使唐钢的生产经营方式发生了质变，各项工作更加透明、高效具有可追溯性。系统数据的可- 5 -追溯性，提高了广大职工的责任意识，降低了工作差错率。3、通过质量全过程管理，实现了技术质量管理与生产的有效“嫁接”，保证了产品在工序流转过程中的全程质量跟踪和控制。4、运用信息技术堵塞了管理漏洞，使企业反腐倡廉工作落到了实处，健康了企业的肌体。信息技术已经随着唐钢各种信息系统的建立和完善，渗透到公司管理的方方面面，计算机系统独有的客观性和公正性堵塞了大量的人为管理漏洞。5、延伸财务成本管理，为唐钢成本管理精细化
8、提供有力的支持。ERP 系统的核心是 财务和成本管理，其精髓表现在：“ 前端物流自动触发后端财务凭证的产生”。因此 ERP 系统的财务、成本模块可以实时反映公司生产经营情况，有利于企业管理的精细化。（二）体会经过几年的信息化实施，唐钢在推进两化融合工作中取得了一些成绩，也有颇多体会1、领导重视和机构、制度健全是信息化建设成功的关键。整体信息化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业经营理念、管理体制和制度、管理机构设置等诸多方面的变革，甚至利益格局的调整，因而是企业的一次重大改革和管理创新过程，这样一项复杂的全局性工作不是一个或几个管理部门能够推动的，关键是领导班子整体，特别是一把手的认识和决心。2、思想观念的转变和理念的提升是信息化成功的前提。两化融合势在必行，是现代企业发展的必由之路。通过信息化建设，加快了管理现代化的进程，带动了企业观念创新、制度创新、技术创- 6 -新、文化创新。3、高水平的信息化建设队伍是信息化成功的保障。信息化工程建设实践中，我们已经锻炼出了一支既懂专业技术又懂生产业务的信息化建设队伍，这其中包括：IT 人员、关键业务人员、管理流程专家等几方面的人才，这些人才形成合力，为唐钢的信息化的建设做出了杰出的贡献，同时成为了唐钢信息化系统持续完善的中坚力量。四、2012 年度目标任务完成情况（略）
