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公司战略与风险管理1.ppt

上传人:scg750829 文档编号:7862025 上传时间:2019-05-27 格式:PPT 页数:72 大小:1.52MB
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资源描述

1、2019年5月27日星期一,1,公司战略 与风险管理,2019年5月27日星期一,2,比 塞 尔 村 的 故 事,2019年5月27日星期一,3,2019年5月27日星期一,4,2019年5月27日星期一,5,杰克韦尔奇 “全球第一CEO”和“企业界一代宗师”,2019年5月27日星期一,6,张瑞敏 海尔集团董事局主席兼首席执行官。,2019年5月27日星期一,7,全书知识体系构架(图1),2019年5月27日星期一,8,全书知识体系构架(图2),2019年5月27日星期一,9,战 略 部 分 知 识 体 系 构 架 (图3),2019年5月27日星期一,10,战略部分知识体系构架(图4 ),

2、2019年5月27日星期一,11,战略部分知识体系构架(图5 ),2019年5月27日星期一,12,战略部分知识体系构架(图6),2019年5月27日星期一,13,2019年5月27日星期一,14,历年考试各章节分值,2019年5月27日星期一,15,注册会计师能力等级,专业知识理解能力掌握构成注册会计师 知识主体的基本原理和内容 基本应用能力在职业环境中,合理、有效地运用专业知识,保持职业价值观、职业道德与态度,能够解决基本的实务问题 综合运用能力 综合专业知识和职业技能,保持职业价值观、职业道德与态度,能够解决较为复杂的实务问题,2019年5月27日星期一,16,公司战略与风险管理 测试目

3、标,1.掌握公司战略管理的基本概念 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力 3.掌握各种战略管理工具的运用 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响,2019年5月27日星期一,17,公司战略与风险管理 测试目标,6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用,2019年5月27日星期一,18,公司战略与风险管理 测试内容的能力等级,全书共分三个等级:了解、掌握、

4、熟悉运用 重点掌握:行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险,2019年5月27日星期一,19,公司战略与风险管理 考试题型,1、单项选择题(26题,每题1分,共26分) 2、多项选择题(16题,每题1.5分,共24分) 3、简答题 (4题,每题5分,共20分) 4、综合题 (1题,共30分)题型为客观题和主观题,2019年5月27日星期一,20,2019年5月27日星期一,21,20

5、19年5月27日星期一,22,2019年5月27日星期一,23,第一节 企业战略(重点),一、战略的定义(熟悉)核心是以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略,以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。,2019年5月27日星期一,24,二、明茨伯格的5P战略定义(掌握)明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即 计划(Plan)、计谋(Ploy)、 模式(Pattern)、定位(Position)和 观念(Perspective),这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。,2019年5月2

6、7日星期一,25,2019年5月27日星期一,26,2019年5月27日星期一,27,2019年5月27日星期一,28,练一练: 【例题1单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( )。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 【答案】B,2019年5月27日星期一,29,【例题2单选题】甲公司是一家食品企业,起家产品为儿童营养液,在消费者心目中留下了深刻印象。该企业发现消费者对婴幼儿营养健康愈加重视,随即决定进军婴幼儿奶粉市场,并根据消费者青睐国外品牌奶粉的消费特点,强调自

7、身的产品全部来自于新西兰。这说明企业制定战略就是要确定企业的( )。 A.定位 B.类型 C.形象 D.关系,【答案】A,2019年5月27日星期一,30,【例题3单选题】“无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略”这种说法属于战略的( )。A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观,【答案】B,2019年5月27日星期一,31,【例题4多选题】下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有( )。(2009年) A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同

8、的期望和行为 D.战略是有意图的行为模式,【答案】AC,2019年5月27日星期一,32,三、企业战略的结构层次(掌握) 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次:,2019年5月27日星期一,33,2019年5月27日星期一,34,战略业务单位 1、每一个战略业务单位都必须有自己独立的产品,即企业内部不同的战略业务单位,它们的产品不存在交叉重复;2、每一个战略业务单位,都应该独立地面对自己的市场,每个战略业务单位的市场都不应当同其它战略业务单位市场进行交叉;3、每一个战略业务单位的管理者或决策者,都可以相对独立地去管理自己的战略业务单位。,2019年5月27日星期一,35,2019年5月

9、27日星期一,36,2019年5月27日星期一,37,2019年5月27日星期一,38,练一练: 【例题1单选题】业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为( )。A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.发展战略 【答案】B 【例题2单选题】TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 【答案】A,2019年5月27日星期一,39,【例题3单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非*方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面

10、市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。【2010】 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略,【答案】B,2019年5月27日星期一,40,【例题4单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是( )首要关注的重点。 A.公司战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.经营单位战略,【答案】A,2019年5月27日星期一,41,四、战略的关键要素(掌握) 战略有以下五个关键要素:,2019年5月27日星期一,42,练一练: 【例题1单选题】( )是企业生命力的保证。 A战略的可

11、持续性 B使命 C愿景 D竞争优势 【答案】A【例题2多选题】战略的关键要素包括( )。 A愿景 B可持续性 C竞争优势 D协同效应 【答案】ABCD,2019年5月27日星期一,43,五、战略测试(掌握)良好的战略应能够传递公司的发展目标,一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。,2019年5月27日星期一,44,2019年5月27日星期一,45,练一练: 【例题1单选题】原创性检验属于( )的内容。 A.竞争优势检验 B.应用相关性检验 C.学术严谨性检验 D.目标性检验 【答案】C 【例题2单选题】竞争优势检验的目的是检验( )。 A.战略能否为企业带来价值增值 B.战略

12、能否为企业带来可持续的竞争优势 C.考察战略对实现企业目标的帮助程度 D.是否与企业所处环境相一致 【答案】B,2019年5月27日星期一,46,【例题3单选题】某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于( )。 【2010】 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验,【答案】D,2019年5月27日星期

13、一,47,第二节 企业的使命与目标,本节主要内容简介企业存在的理由确定企业的使命和目标企业使命的要素确定战略目标,2019年5月27日星期一,48,第二节 企业的使命与目标,一、 企业存在的理由(熟悉),营利,非营利,为所有者带来经济价值,社会 责任是次要目的,提高社会福利、促进政治和 社会变革,2019年5月27日星期一,49,使命,目标,战略,执行计划/预算,二、确定企业的使命和目标(理解),2019年5月27日星期一,50,一、企业的使命(重点) (一)企业的使命使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说,绝大多数企业的使命是高度概

14、括和抽象的,企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述,而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言,它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。,第二节 企业的使命与目标,2019年5月27日星期一,51,企业使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识,是引导和激发全体员工持之以恒,为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命不仅包括目前面临的任务,更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望

15、和判断,揭示了企业成长的基本原则和思路。,2019年5月27日星期一,52,三、企业使命的五个要素(掌握) (1)反映企业定位,包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值; (2)有导向作用 ,明确的使命能够指明企业未来的发展方向; (3)说明业务范围,即生产什么产品、在哪个领域经营; (4)有利于界定企业形象,加深客户对企业的认识; (5)企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。,2019年5月27日星期一,53,练一练: 【例题1单选题】( )指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。 A.企业使命 B.企业目标 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任 【答案】A

16、【例题2单选题】微软公司在成立不久即公开宣称,“要使每个家庭,每张桌子上都有一台电脑;同时,他们使用着微软的软件”。微软公司的这种陈述是( )。 A战术 B使命 C.目标 D战略 【答案】B,2019年5月27日星期一,54,四、企业使命陈述,企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。作用(掌握):提供一个企业监控的基础向利益相关者传递企业的经营哲学及理念反映企业的核心价值观,2019年5月27日星期一,55,五、确定企业的战略目标(掌握),战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。,2019年5月27日星期一,56,练一练: 【例题1

17、单选题】企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标是( )。 A战略目标 B财务目标 C长期目标 D管理目标 【答案】A 【解析】战略目标是企业使命的进一步具体化,反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 【例题2单选题】一般而言,战略目标的持续时间为( )。 A1年以内 B1到2 年 C3到5年 D持续至企业营业结束止 【答案】C 【解析】战略目标有具体的数量特征和时间界限,通常为3-5年或更长。,2019年5月27日星期一,57,第三节 企业战略的发展途径,本节内容简介1、理性方法 2、应急方法,2019年5月27日星期一,58,第

18、三节 企业战略的发展途径,2019年5月27日星期一,59,2019年5月27日星期一,60,第四节 战略管理概述,本节主要内容简介1、战略管理的含义 2、战略管理的流程,2019年5月27日星期一,61,一、战略管理的含义“战略管理”一词最早是由伊戈尔.安索夫在1972年提出的。这种管理模式针对企业如何应付环境的恶化和动荡,如何应对竞争,以及满足利益相关者的基本问题上作出回应。,第四节 战略管理(了解),2019年5月27日星期一,62,战略管理与运营管理的对比,2019年5月27日星期一,63,二、战略管理的流程战略管理流程包括企业战略的三个核心领域:战略分析、战略制定和战略实施。,战略分

19、析,战略制定,战略实施,2019年5月27日星期一,64,1.战略分析(循环起点) 是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种 战略具有至关重要的作用。主要是外部因素分析和内部因素分析。,2019年5月27日星期一,65,2.战略制定:在战略制定过程中会有多个选择,然后进行挑选。,2019年5月27日星期一,66,3.战略实施:是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。,2019年5月27日星期一,67,2019年5月27日星期一,68,2019年5月27日星期一,69,案例说明: 美国墨菲汽车公司的经营战略 (一)企业愿景和使命 愿景在世界范围内向人们提供交通工

20、具。 使命在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。 (二)企业目标 1.在19881993年期间,公司的年均内部报酬率由12%达到16%。 2.到1990年底,公司在世界汽车市场的占有率居第一位。 3.到1995年,国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。 4.到1995年,单位成本下降4%。,2019年5月27日星期一,70,(三)企业战略 1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车,以达到政府的油耗标准,并向竞争者挑战。 2.实行垂直集约化经营,并继续用最新技术使生产设备现代化,以降低原材料消耗和生产成本。 3.与外国汽车厂商建立合资企业,以在发展中国家制造

21、和销售汽车。,2019年5月27日星期一,71,(四)执行计划/预算 1.执行计划 (1)在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量“世界级”汽车的新部门。 (2)与外国汽车厂商谈判,建立合资企业,在世界市场制造和销售这种“世界级”汽车。 (3)购买一家能够向公司所有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。 (4)为降低制造成本,到1995年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。 (5)到1995年,生产的汽车改为前轮驱动型,以增加每加仑汽油的行驶里程。,2019年5月27日星期一,72,2.预算 对每一个计划方案进行成本效益分析,并制定预算。预算方案: (1)为建立“世界级”汽车生产部门编制预算方案,通过销售足够的债券和普通股票为其筹集资金。 (2)为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。 (3)为购买一家钢铁公司编制一系列预算。 (4)为安装机器人编制预算。 (5)为改产前轮驱动汽车编制预算。,

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