1、 企业推行 7S 管理之 7S 活动标语7S 是近几年的时间由日本发明出来，7S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON( 整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养) 、服务(Service)及坚持(Shikoku)这七个单词，因为五个单词前面发音都是“S ”，所以统称为 “7S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，现在市场上和工厂是的老板等，为了更好的培训员工，就以 7S 来做成标语、海报的样子来培训员工，所以又叫成了 7S 活动标语。一、7S 活动标语 口号大全整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确
2、标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前 3S 的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质安全：确保安全，关爱生命，以人为本节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家, 共同发展决心、用心、信心，7S 活动有保证7S 效果很全面，持之永恒是关键7S 不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规
3、范现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉 5S 提高公司形象，藉 5S 提高公司信用推行 5S 活动，提升员工品质7S 始于素养，终于素养7S 做好了，才算做了7S 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升7S 是改善企业体质的秘方7S 是一切改善活动的前提7S 是标准化的基础7S 是做好 PDCA 的第一步7S 是企业管理的基础7S 是最佳的推销员7S 是品质零缺陷的护航者7S 是节约能手7S 是交货期的保证7S 是高效率的前提7S 是安全的软件设备7S 是标准化的推动者7S 创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、
4、物品的标识7S 推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化7S 目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际，6S 离不开现场坚持可视化和激励化的 6S 推进改善措施是基础，不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
5、PDCA 循环：计划、执行、检查、行动布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存：魔方 130 作战建立 7S 审核工作系统，并予以严格贯彻执行纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施以下是中国 6S 咨询服务中心总结出的 7S 活动标语，以供企业参考：二、7S 活动标语 宣传标语整理整顿天天做，清扫清洁时时行7S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向7S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净7S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力7S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差7S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率7S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼7S-实施效果看得见，
6、持之以恒是关键整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境清洁-维持前 3S 成果，使其规范化、标准化素养-养成良好习惯，提高整体素质安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全节约-勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展服务-强化服务意识，倡导奉献精神注意事项： 文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下角的【收藏】本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力，向大家介绍更多实用的管理经验。
