1、电厂 7S 管理规定1. 目的为了进一步规范我公司的现场管理，提高全公司管理水平，现开始在我公司全面推行 7S 管理，建立 7S 管理组织机构，明确 7S 管理职责，确保 7S 管理体系有效地运行2. 范围本规范适用于金源口电业有限责任公司的 7S 现场管理。3. 术语与定义3.1 7S 管理法7S 就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习。7S 管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习的一整套方法。3.2 整理明确区分需要的和不需要的东西，在作业现场不放置与工作无关的物品。3.3 整顿使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。3.4 清扫在整顿后全面打扫
2、，使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。3.5 清洁经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。3.6 素养正确执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。3.7 安全养成良好的安全防范意识，识别和预防危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事件的发生，达到安全零风险的控制目标。3.8 学习持续地在认识和实践中获取经验和知识，从而不断地完善和超越自我。3.9 现场生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。3.10 过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。3.11 审核为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满
3、足审核准则的程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。4. 组织领导4.1 7S 管理领导小组公司成立 7S 管理领导小组，负责全公司内 7S 的推行与管理工作。组 长：副 组 长：成 员：主要部室：企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。4.2 7S 管理领导小组职责4.2.1 负责全公司 7S 管理推进工作，组织审定 7S 管理工作目标和长远规划。4.2.2 负责审定 7S 管理年度工作计划，并对 7S 管理中的重大问题做出决策，对正确执行 7S 管理体系负责。4.2.3 负责批准 7S 管理工作考核奖惩事项。4.2.4 负
4、责组织召开 7S 管理领导小组会议，分析形势，布置工作。4.3 主要部室职责4.3.1 按照 7S 管理领导小组及企业管理部的安排。4.3.2 负责组织定置和执行 7S 管理方面的各项标准规范，并对本部门（单位）开展 7S 管理的工作情况进行检查和考核，做好记录。4.3.3 负责本部门（单位）7S 管理存在问题的组织整改工作。4.3.4 及时将相关信息反馈给企业管理部。4.4 各部室职责4.4.1 企业管理部4.4.1.1 负责制定我公司 7S 管理长远规划、年度 7S 管理目标和工作计划，并组织实施。4.4.1.2 负责 7S 日常管理和监督工作，组织 7S 管理综合检查。4.4.1.3 负
5、责收集有关 7S 管理信息，对 7S 管理工作和考核奖惩提出建议，报公司 7S 管理领导小组批准后执行。4.4.2 办公室4.4.2.1 负责全公司办公室门牌标识的审定工作。4.4.2.2 负责办公区域 7S 日常监督检查和专项考核工作。4.4.2.3 负责组织实施 7S 管理工作中人文环境建设方面工作。4.4.2.4 负责组织推动公司文化建设，制定我公司文化标识规范，并对职责范围内的有关工作进行监督检查和专项考核。4.3.2.5 及时将相关信息反馈给企业管理部。4.4.3 人力资源部4.4.3.1 负责对全公司 7S 管理工作相关人力资源的合理配置；4.4.3.2 组织制定有关员工素养方面的
6、规范，并负责监督检查和专项考核。4.4.3.3 负责 7S 管理工作中各类人力资源的培训教育。4.4.3.4 及时将相关信息反馈给所企业管理部。4.4.4 行政事务部4.4.4.1 负责全公司内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路畅通等相关规范等方面的监督检查和专项考核。4.4.4.2 负责全公司网络化办公的组织实施工作。4.4.4.4 及时将相关信息反馈给企业管理部。4.4.5 财务部4.4.5.1 负责年度 7S 管理计划项目的审核及经费平衡。4.4.5.2 负责具体办理经 7S 管理领导小组批准的 7S 管理考核奖惩。4.4.6 物资部4.4.6.1 负责制定库房、储物间的管理标准及工作规
7、范。4.4.6.2 负责库房规范管理及储物间的监督检查和专项考核。4.4.7 安全生产部4.4.7.1 对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。4.4.7.2 协助生产现场定置、标识、图纸的管理工作。4.4.7.3 负责组织实施作业现场安全生产规范方面的工作，并做好监督检查和专项考核工作。4.4.7.4 负责作业现场机械动力设备的监督检查工作。4.4.7.5 及时将信息反馈给所 7S 管理办公室。4.4.8 运行部及检修部4.4.8.1 对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。4.4.8.2 负责作业现场日常监督检查和专项考核工作。4.4.8
8、.3 负责生产作业现场计量器具管理的专项考核工作。4.4.8.4 负责全公司压力表的校验及监督检查工作。5. 7S 管理实施5.1 7S 管理过程7S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习七大过程的简称。每个过程冠以 S 带头加上编号称之为“要素” ，每个要素下分四个子要素，顺序排列如下：S1 整理S1.1 区分需要和不需要的物品S1.2 区分出使用频率高和数量大的物品S1.3 将不需要和闲置的物品清除出去S1.4 最大限度地发挥场地作用S2 整顿S2.1 整理分类标识S2.2 合理定位放置S2.3 确定适宜数量 S2.4 物品易存易放S3 清扫S3.1 地面墙面桌面门窗清扫S3.2
9、设备物品外观内部清扫S3.3 屋内屋外“死角”清扫S3.4 污染源彻底清除S4 清洁S4.1 地面桌面柜面的清洁状态S4.2 设备文件工具的整齐清洁状态S4.3 屋内明亮及可视化程度S1.4 公共场所宽敞干净宜人S5 素养S5.1 仪表仪容S5.2 行为准则 S5.3 遵纪守法S1.4 执行规章S6 安全S6.1 安全意识S6.2 遵章守规S6.3 预防预控S6.4 事故频率S7 学习S7.1 学习的计划与组织S7.2 学习的内容S7.3 学习的态度S7.4 学习的成果5.2 7S 管理过程控制5.2.1 学习的管理因学习是对公司全员的要求，故在此单独列出：5.2.1.1 学习与培训组织井然有
10、序，计划科学适用。5.2.1.2 参与学习与培训的人员要人人有笔记，学习与培训过程要有记录、有考核。5.2.1.3 学习的内容要有科学性，健康上进，保证讲授质量。5.2.1.4 学习要有系统性，条理清晰，重点突出。5.2.1.5 学习人员要尊敬师长，遵守课堂纪律。5.2.1.6 培训者与受训者要相互配合，确保取得良好的讲授效果。5.2.1.7 学习的结果要有反馈，及时总结经验教训，持续改进学习过程中的不足，不断完善学习方法。5.2.2 办公室5.2.2.1 整理5.2.2.1.1 办公室需定期整理，物品禁止乱堆乱放。5.2.2.1.2 废弃与闲置的物品须从办公室内清除出去。5.2.2.2 整顿
11、5.2.2.2.1 将文件按类型、编号顺序排列，用文件夹套装，并作标识，方便去用。5.2.2.2.2 尖锐的物件如割刀、剪刀及钉子，应单独存放。5.2.2.3 清扫5.2.2.3.1 每天要清扫办公室，不能遗漏“死角” 。5.2.2.3.2 垃圾桶要每天清倒。5.2.2.4 清洁5.2.2.4.1 保持窗明几净，环境舒适。5.2.2.4.2 玻璃门的适当位置上张贴标识，避免碰撞。5.2.2.5 素养5.2.2.5.1 工作守时，小声说话，工作井井有条。5.2.2.5.2 待人接物，注重仪容仪表。5.2.2.6 安全5.2.2.6.1 避免电插座负荷过重，引起火灾。5.2.2.6.2 提举物件时
12、要采用正确的姿势，避免背部受伤。5.2.2.6.3 文件柜使用后应立即关好。5.2.3 厂房、车间5.2.3.1 整理5.2.3.1.1 各种设备按图定置，不用的物品即时搬走。5.2.3.1.2 将碎铁杂物、夹杂易燃液体的废抹布须放于指定的地点，方便丢弃。5.2.3.2 整顿5.2.3.2.1 电线不能横置于通道上。5.2.3.2.2 易燃物品须储存于适当的密闭容器内，容器须放于金属柜或箱内，以减少溅漏时发生火灾危险。5.2.3.2.3 气罐必须稳固地垂直放置，远离高温工作的地方。5.2.3.3 清扫5.2.3.3.1 厂房内地面不应有油污水渍，以免工作人员滑倒。5.2.3.3.2 机器满布油
13、渍的部位应定期清理，以确保工作场所清洁。5.2.3.3.3 锋利的铁丝或损坏品应及时清扫，避免造成伤害。5.2.3.4 清洁5.2.3.4.1 各种设备、物品排放有序，高低适宜，保持清洁。5.2.3.4.2 拧紧已松脱的电线护盖，尽量使用透明盖子，方便检查工作。5.2.3.4.3 所有残破的电箱应由有资格的电工进行维修，维修人员应将电掣开关锁好并加上警告牌，表示有人工作。5.2.3.5 素养5.2.3.5.1 遵规守纪，工作精力集中。5.2.3.5.2 不许在工场内佩戴太阳眼镜。5.2.3.6 安全5.2.3.6.1 不许在工作场内抽烟。5.2.3.6.2 工作场所内必须佩戴个人防护用品。5.
14、2.3.6.3 发现安全防护栏破损，立即报告修理。5.2.4 施工场地5.2.4.1 整理5.2.4.1.1 场地内杂物需经常清理，防止混乱现象发生。5.2.4.1.2 不用的物品、材料须放入仓库或丢弃处理。5.2.4.2 整顿5.2.4.2.1 各类材料分区存放，施工机械集中排队。5.2.4.2.2 电线须从高处架置，避免在地上拖曳受损。5.2.4.3 清扫5.2.4.3.1 施工垃圾须经常清理，道路打扫干净。5.2.4.3.2 木板上的钉子及其他尖锐物体应尽早清除，以避免刺伤员工。5.2.4.4 清洁5.2.4.4.1 文明施工，文明处事，减少污染，降低噪声。5.2.4.4.2 楼边须加设
15、稳固护栏和踏脚板，以避免工人从高处坠下。5.2.4.4.3 总电制箱应装漏电断路器、防水插座和电路图，每个开关掣应有清楚标识，以方便员工识别。5.2.4.5 素养5.2.4.5.1 进入场地，应穿安全鞋。5.2.4.5.2 进入场地，须戴安全帽。5.2.4.6 安全5.2.4.6.1 吊运材料、设备、要用坚固吊索，在吊钩上加设安全扣，防止吊索滑出，发生意外。5.2.4.6.2 吊车司机确保无人走近吊运范围才开始吊重工作，避免物件在吊运时坠下伤人。5.2.5 仓库5.2.5.1 整理5.2.5.1.1 仓库物品各类繁多，经常整理，把过期失效物品清理出去。5.2.5.1.2 把不需要用的木块搬走，
16、以免阻塞救火通道，影响火警逃生。5.2.5.2 整顿5.2.5.2.1 货品应整齐叠起，不占通道，经常检查是否移位，以防因货物叠放过高而塌下伤人。5.2.5.2.2 需要使用的卡板应整齐排列，避免有空隙使人绊倒。5.2.5.2.3 应在屋内划线，以便区分通道及储货区的范围，减少碰撞危险。5.2.5.3 清扫5.2.5.3.1 地面不应有水渍、油污，任何溅漏应尽快清理，以免有滑倒危险。5.2.5.3.2 箱柜边角也必须清扫。5.2.5.4 清洁5.2.5.4.1 设备经常擦试，物品经常清扫，保持库房有序状态。5.2.5.4.2 急救箱须清楚标识并妥善保养，指定人员主管，维持足够的急救用品。5.2
17、.5.5 素养5.2.5.5.1 操作铲车搬运货物不可过高，以免影响操作员视线，引发意外。5.2.5.5.2 在工作场所内不可嬉戏，切勿把压缩空气射向自己或同事。5.2.5.6 安全5.2.5.6.1 发现窗户毁坏，及时报修，以免伤及员工。5.2.5.6.2 搬运时须采取正确搬运姿势，避免弄伤背部。5.2.6 试验室5.2.6.1 整理5.2.6.1.1 试验室内不应放置与试验无关的物品、材料，经过整理予以清除。5.2.6.1.2 玻璃碎片不能丢入废纸篓，应存放于适当容器，以免割伤人员。5.2.6.1.3 化学品的存放量应尽量减少，避免因化学品储存不善而导致意外。5.2.6.1.4 过期药品适
18、时处置。5.2.6.2 整顿5.2.6.2.1 不要随意把盛满化学品的容器放在工作台上，避免因员工随便使用而造成意外。5.2.6.2.2 试验仪器、化学药品各得其位，有毒无毒，标识清晰。5.2.6.3 清扫5.2.6.3.1 试验室地板经常用清水清洗，消除有害物质。5.2.6.3.2 化学品储存及使用区域要保持清洁，任何溅漏应尽快处理，以免引致滑倒意外。5.2.6.4 清洁5.2.6.4.1 凡可能产生化学品烟雾或粉尘的试验，应在抽气柜内进行，以减少员工吸入有害气体的危险。5.2.6.4.2 盛装化学品的容器须张贴安全标签，标明化学品名称、危害性及预防措施。5.2.6.5 素养5.2.6.5.
19、1 员工在使用化学品时应使用个人防护用具，例如手套、围裙及眼罩等，以免受到危险化学品的伤害。5.2.6.5.2 应经常检查化学品的标签有否损毁、是否有贱漏及破损迹象。5.2.6.5.3 不应在实验室内奔走嬉戏，以免碰撞仪器、药品。5.2.6.6 安全5.2.6.6.1 员工不可用口吸取化学品，以免受化学品伤害。5.2.6.6.2 化学品柜门应经常关闭，以免产生碰撞意外。5.2.6.6.3 不应把食物放在危险化学品附近，以免食物受到污染。5.2.7 厨房5.2.7.1 整理5.2.7.1.1 厨房物品，经常变换，必须定期整理。5.2.7.1.2 把不需要的货品搬走，以免阻塞救火通道，影响火警逃生
20、。5.2.7.2 整顿5.2.7.2.1 食物入柜，生熟分类储存。5.2.7.2.2 地拖不应横放于通道上，应有合适位置摆放。5.2.7.2.3 煮食器具不能堆叠过高，应分层放置。5.2.7.3 清扫5.2.7.3.1 地上积水应尽快清除，以减少滑倒危险。5.2.7.3.2 食物渣滓应尽快清除，以免影响环境卫生。5.2.7.4 清洁5.2.7.4.1 厨房必须天天打扫，保持清洁。5.2.7.4.2 厨房应有妥善的抽风系统，保持工作环境舒适。5.2.7.5 素养5.2.7.5.1 厨房员工着装干净，带围裙，常洗手。5.2.7.5.2 炉柜门应经常保持关闭，以免引致碰倒或灼伤意外。5.2.7.5.
21、3 煮食时要售中精神，注意炉火，避免火灾发生。5.2.7.6 安全5.2.7.6.1 刀具应经常保持向下，交谈时切勿拿起刀具，防止发生危险。5.2.7.6.2 搬运碟子时切勿堆叠过高，以免阻碍视线增加碰撞及绊倒危险。5.2.7.6.3 厨房出口应有标识，以确保员工在火警时能安全迅速撤离。5.2.7.6.4 特别注意食物安全，遵守相关规则。5.2.8 电力设施5.2.8.1 整理5.2.8.1.1 按照各种设施的操作指导书要求，每日工作要对所有电力设施建立“工作状态质量记录” ，对主要关键参数指标进行监控，通过统计参数进行分析，找出异常波动缺陷状态，达到提前预控。5.2.8.1.2 每天上班和交
22、接班，必须确认所有设施是否存在异常问题。5.2.8.1.3 将发生故障点多的位置或部件，设置定点监控。5.2.8.1.4 对电力设施要经常清理故障点。5.2.8.2 整顿5.2.8.2.1 电力设施维护部门做好设备的定点巡视及监控。5.2.8.2.2 操作部门要做好定期维护、保管及问题点监控。5.2.8.2.3 经常故障点要及时清除。5.2.8.2.4 操作部门经常巡视、检查电力设施是否损坏、丢失。5.2.8.2.5 保证电力设施的完好。5.2.8.3 清扫5.2.8.3.1 按照电力设施的要求，定期做好电力设施维护保养计划，发现并解决电力设施的“故障发生源” 。5.2.8.3.2 对经常出现
23、问题的“故障点”要及时清理隐患，杜绝“故障发生源”的再次发生。5.2.8.3.3 对于检修电力设施，按照结构顺序进行分解拆修，对重点部位，要重点清扫“发生源”的存在。5.2.8.4 清洁5.2.8.4.1 在前 3 个 S 的管理基础上，保证电力设施运行的安全性及其“零故障” 、 “零缺陷”运行。5.2.8.4.2 建立电力设施的维护管理体系，保证有针对性和重点的维护保养。5.2.8.5 素养5.2.8.5.1 员工上岗前衣帽整齐，各种工具安全可靠，执行自检、互检、专检，消除不安全因素。5.2.8.5.2 按施工定置图，摆放好工器具、材料及其车辆。5.2.8.5.3 作业施工现场讲团结互作，不
24、许打架、喝酒、吵闹，文明作业。5.2.8.5.4 下班后按照 7S 管理规范或作业指导书要求，保持现场整洁有序，处理污染物及垃圾。5.2.8.5.5 室外施工，保护环境，不损坏他人物资及周边环境。5.2.8.5.6 对待他人讲文明、讲礼貌。5.2.8.6 安全5.2.8.6.1 建立电力设施安全危险点作业指导书。5.2.8.6.2 电力设施中使用工具及材料的安全和危险性确定与监控。5.2.8.6.3 现场施工的定置图和安全配套图的确定及视觉标识应用。5.2.8.6.4 电力设施运行中的安全监控管理，采用统计技术分析，达到提前预控故障发生。6. 检查与审核6.1 检查时机7S 管理的内部检查是分
25、级进行的。班组每天进行自查，发现问题，随时改正。部门检查，每月一次，由部门自行选定日期。公司的集中检查，每半年一次。如有必要，7S 检查也可增加频次。6.2 检查范围企业 7S 管理活动的检查范围，涉及企业管辖的所有部门、所有场所、所有设备设施，包括办公室、厂房、运行、检修、仓库、油库、泵房、烟囱、管道、食堂、试验室、车队等。6.3 检查前的准备公司 7S 管理的检查，一般安排在每年的 6 月和 12 月，每次23 天，每次检查前编制检查计划和检查表。检查表是检查员进行检查的工具，也是 7S 管理的主要原始材料。6.4 现场审查公司 7S 管理活动的检查采用简捷、务实的方式进行。检查前，检查组
26、开一次碰头会，明确检查计划和分工，然后即分组进入受检部门、班组进行检查。对照检查表收集 7S 活动的客观证据。检查的方法有面谈、提问 、检阅文件、记录，并到现场观察，做好检查记录。6.5 公布检查结果公司组织的现场检查结束后，检查组整理检查记录并进行分析，对照检查准则进行评价，以书面形式公布检查结果。对于不能满足7S 管理规范或检查准则有关要求的问题，以汇总表的方式开出“不符合通知单” ，要求责任部门进行整改。公司企业管理部保留检查记录。部门和班组的 7S 检查，发现问题，即时沟通解决，不再填写不符合通知单，保留检查记录即可。6.6 管理检查项目表表 6.6-1 7S 管理检查项目表1.整理编
27、号 典型活动 检查要点1.1 扔掉不需要的东西 1）是否区分了需要和不需要的东西；2）现场是否有与生产/工作无关的东西1.2 一套工具/用具 1）办公现场是否只放置一套共用工具；2）个人使用的工具是否放一套在附近1.3 决定物品保管和保存的方式1）是否根据不同的目的选择存放的方式；2）是否区分了使用频率高、数量大与使用频率低数量小的物品1.4 应用易于管理的排列法1）不知何时才使用的物品是否集中管理；2）重量和体积大的物品是否放置在下层，重量轻的物品是否放置在上层；3）使用频率高的是否安排在合理位置1.5 清除呆滞物品是否将上次使用的物品放在前面，本次使用的放在最前面，这样反复进行就会使一些过
28、时的、无用的物品逐渐向里移，然后定期将最里面的无用物品清除出去1.6 最大限度地发挥场地的作用1）在作业场地寻找落满灰尘的地方；2）着眼于视觉难于达到的地方；3）进一步在“货架和抽屉中”努力；4）在楼梯和桌子下面能获得效果1.7 检查整理的情况1）知道物品在哪里吗；2）容易搬移和清点吗；3）能知道何时进行补充吗；4）有库存管理计划和台账吗1.8 检查整理的效果1）是否能立刻知道哪里有需要的物品；2）是否能很容易地放回到原来的位置；3）是否能清楚地知道适当的库存量；4）是否能知道库存是否该补充了2.整顿编号 典型活动 检查要点2.1所有东西都有一个清楚的名字和位置1）是否决定了物品放在哪里；2）
29、是否决定以怎样的状态放置； 3）是否明确了分管的负责人2.2以“物品能容易地移动”为目的进行整顿1）将“移动”为前提选择保管场所；2）按照作业的顺序来研究工作流程；3）是否充分考虑物品移动的频率2.3 存档规范和控制 1）是否制定了存档规范；2）是否按规定进行存取和发现放2.4 分区和地点标记 1）不同类型的文件是否分区管理2）是否作出了明显的标记2.5 清除柜门和锁 对没有保密要求的文件夹要增加其透明度2.6 先进先出的安排1）是否按购进物品的时间顺序使用；2）对使用期限短的物品在采购时是否有相关的规定2.7 整洁的公告板（同时清除已作 信息发布是否及时、清楚、明了废的公告）2.8 明确易懂
30、的指示板主要内容：什么物品目录；在哪里地点；有多少数量；谁谁在使用和保管2.9 直线和直角式的布置 是否最大限度地利用空间2.10部门内材料、零件、工具等的放置是否按 A、B、C 进行分类2.11 30 秒内可取出和放回文件 1）文件、资料的取放是否容易快捷；2）放置的方式是否合理2.12 组织零件和文件的存放 1）物品和文件的存放是否一目了然；2）能否谁都清楚2.13 一页纸的表格或备忘录 是否用最简洁的语言进行叙述2.14 对无效性的检查1）是否任意使用高品质材料；2）是否随意支用精加工程序；3）是否有不合适的加工方法2.15 整顿活动的检查内容1）是否节约了取放时间2）是否降低了无用的库
31、存，是否达到了提高工效的目的3）物资、设备、放置场所是否合理3.清扫编号 典型活动 检查要点3.1 个人清扫责任划分 是否职责明确、分工到人3.2 使清扫和检查更容易 是否有相应的检查表3.3 经常开展卫生运动 1）是否制订了清扫计划2）是否严格执行了清扫计划3.4 清扫未曾注意到的地方1）是否注意柜子的下面和顶部2）是否注意了楼梯死角；3）是否注意了工作场所的死角3.5 打扫干净地面、墙壁和窗户1）是否清理地面安置的物品；2）是否清除地面、墙壁上的垃圾和油污；3）是否分析了污染源，决定今后的清扫方法3.6 清除污染源1）是否将窗户缝隙中的灰尘完全清除；2）搬运中是否不让切屑等废物落下；3）搬
32、运油料和水是否选择合适的容器；4）是否做好管道维护以防止泄漏；5）切削时灰尘和切屑是否安装吸尘装置3.7 设备的外观检查1）确认设备的构造和性能；2）明确设备的检查方法；3）清除注油口和仪表操作部分的灰尘和油污3.8 设备的保养1）注油口是否有油污和锈迹；2）表面操作部分是否没有磨损、灰尘；3）动作部分和螺丝是否有破损，松动；4）运转部分是否有发热现象；3.9 清扫的检查1）是否完全清除了所有污垢；2）是否杜绝了设备产生污垢的来源； 3）是否修补涂覆了地面破损的地方；4）是否擦试了设备4.清洁编号 典型活动 检查要点4.1 明确清洁的状态1）地面的清洁状态；2）窗户的墙壁的清洁状态；3）操作台
33、的清洁状态；4）工具和工装的清洁状态；5）设备的放置物资的清洁状态4.2 制定清洁状态手册1）写出作业地面的清洁程序和方法2）确立区域和界线位置的原则，规定完成后的状态；3）明确设备的清扫、检查的进程和完成后的状态；4）明确设备的动力、传动、润滑、油压、气压等部位的清扫、检查和完成后的状态4.3 审核定期检查表的内容1）图表和指示牌设置的位置是否合适；2）提示的内容是否合适；3）安置的位置和方法是否高效率；4）数量的是否合适5.素养编号 典型活动 检查要点5.1 制订教育计划1）是否明确了教育的内容；2）教育的内容是否充分；3）是否对全员都进行了教育；5.2 加强安全教育和管理1）发生事故是否
34、查明了原因；2）随时保护安全意识；3）确立全体人员的协作体制；4）全员都明白本厂易发生事故的类型5.3 保持员工良好的个人形象1）头发和手是否清洁；2）工作服是否干净；3）是否有绽线和脏污的地方；4）是否戴有不必要的饰物；5）在工作时是否穿着适宜的工装；6）是否准备有擦拭脏污用的毛巾5.4 明确行动准则的备忘录1）是否用备忘录形式对员工的觉悟进行确认；2）是否有人员迟到、缺勤，以及采取措施的规定；3）是否确认企业管理、整顿的规定4）是否确认了工作推进的方法；5）是否确认了“报告、联络、会谈”等有关规定5.5 形成相互尊重有礼貌的氛围1）遵守社会共同道德观念的事务礼仪；2）遵守作为员工的从业规定
35、；3）井井有条完成组织交给的各项任务；4）遵守制定的作业规范；5）遵守企业制定的各项行为准则6.安全编号 典型活动 检查要点6.1建立各级安全管理工作小组，分工明确，设施经常维护保养1）安全责任人是否明确自己的职责；2）安全设备是否进行了点检、考核、记录、分析、改善；6.2以“物品能方便地移动到安全位置”为目的进行整顿1）将“安全移动”为前提选择保管安全场所；2）是否按照作业顺序研究安全工作流程；3）是否充分考虑物品移动的安全频率6.330 秒内可取出和放回安全防火设施1）安全防火设施的取放是否方便、快捷、易于识别；2）放置的方式是否合理6.4识别所有与安全有关物品，都有一个清楚的名字、位置和
36、责任明确的标识1）是否决定了哪些物品放在安全地方；2）是否决定以怎样的状态安全放置；3）是否明确了分管的负责人6.5物品保管的先进先出原则，疏通安全通道障碍1）是否按购进物品的时间顺序使用，先进先出，保障安全存放位置；2）如何保障物品安全与通道的畅通6.6整洁的安全公告板（同时清除已作废的公告）信息发布是否及时、清楚、明了6.7以全体员工进行安全知识教育培训1）是否对全员进行安全消防知识培训，效果如何；2）员工是否掌握了安全消防方法6.8 制定确保安全的紧急预案1）是否制订了防火、防雷、防汛紧急预案；2）紧急预案是否进行了演练；3）是否提供足够可靠的防范资源；4）采取的措施是否适当、有效。7.
37、 学习编号 典型活动 检查要点7.1 制订学习计划 1）是否明确了学习的内容；2）学习的内容是否充分。7.2 学习过程管理 1）学习过程出勤率是否能达到 100%；2）对未出勤人员是否有相应措施。7.3 学习纪律1）是否出台有关规定；2）尊敬老师，不迟到，不早退；3）出勤有记录。7.4 学习内容1）健康向上；2）人人有笔记；3）人人有考核，合格率是否为 100%；4）对考试未合格人员是否有相应措施。7. 评分7S 要素评分总分值定为 300 分，其中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习七个要素各 40 分。此外，从整个企业考虑，开展7S 活动，组织领导亦发挥重要作用，因此，组织领导占 20
38、 分。7S 要素评分表日期： 被考核部室 / 班组：要素号要素（过程） 子要素号 了要素名称 含义延伸 标准 分 实得 分S1.1 区分需要和不需要的物品 轻重缓急 10S1.2 区分出使用频率高和数量大的物品 数量分析 10S1.3 将不需要和闲置的物品清除出去 除废除闲 10S1整理（40）S1.4 最大限度地发挥场地作用 腾出空间 10S2.1 整理分类标识 条理清晰 10S2.2 合理定位放置 易于区分 10S2.3 确定适宜数量 尽量少放 10S2整顿（40）S2.4 物品易存易放 便捷灵活 10S3.1 地面墙面桌面门窗清扫 外面光洁 10S3.2 设备物品外观内部清扫 维护保养
39、10S3.3 屋内屋外“死角”清扫 易于忽略 10S3清扫（40）S3.4 污染源彻底清除 保护环境 10S4.1 地面桌面柜面的清洁状态 维持坚持 10S4.2 设备文件工具的整齐清洁状态 维持坚持 10S4.3 屋内明亮及可视化程度 一目了然 10S4清洁（40）S1.4 公共场所宽敞干净宜人 环境优美 10S5.1 仪表仪容 待人接物 10S5.2 行为准则 自律自强 10S2.3 遵纪守法 公德表率 10S5素养（40）S5.4 执行规章 勤奋工作 10S6.1 安全意识 教育培训 10S6.2 遵章守规 自我保护 10S6.3 预防预控 风险控制 10S6安全（40）S6.4 事故频率 无重大事故 10S7.1 学习的计划与组织 科学有序 10S7.2 学习的内容 健康上进 10S7.3 学习的态度 人员素质 10S7学习（40）S7.4 学习的成果 目标完成 10S8.1 管理职责 制度执行 10S8 组织领导（2） S8.2 部门成绩 持续改进 10总 分：评分人：
