1、国有资产管理处工作总结国有资产管理处是今年七月设立的职能部门。在院党委和行政的领导下，我处以科学发展观为统领，按照学院的总体部署，结合学院创建文明校园和争先创优工作，以制度建设为抓手，以人为本，严格管理，为我院办学事业正常运转服务，完成了各项任务。具体汇报如下：一、修订、制定管理办法、建全管理制度国资处成立后，经广泛征求相关领导、部门和处室的意见，反复讨论、修订完善了以下制度：1、招标采购方面：修订完善西安体育学院招标采购管理办法 、 西安体育学院大宗物资设备采购管理办法 、西安体育学院工程招投标细则 、 西安体育学院修缮工程招投标细则 、以及家具、普通仪器设备、单一来源设备、教材图书等十二项
2、采购管理办法以和细则；2、资产管理方面：完善和修订了西安体育学院国有资产管理办法 、 零星物资采购管理细则 、 西安体育学院仪器设备维修管理细则 、 西安体育学院资产报废报损处置细则 、 西安体育学院公物丢失及其处理细则以及低值用品、仪器设备维修等流程。3、房产管理方面:修订完善了西安体育学院办公用房管理暂行办法(讨论稿) 、 西安体育学院办公用房维修管理办法(讨论稿) ；二、加强队伍建设，强化服务意识1、积极开展理论学习与业务培训。深入学习贯彻科学发展观，提高思想认识，理顺工作思路，明确目标任务，坚持民主集中制，形成了团结协作、勤政廉政、求真务实的良好风尚。2、强化服务意识和工作纪律。围绕学
3、校的总体安排部署，牢固树立“以师生为本”的理念，强化服务意识和工作纪律，提高了办事效率。3、加快处内运行机制建设，明确了目标任务和职责。设备管理科制定了设备管理科工作职责 、 设备管理科科长职责 、 设备管理科资产管理员工作岗位职责 、设备管理科采购管理岗位职责 、 设备管理科库管员岗位职责 、 办公设备维修岗位职责 ；房产科制定了房产科科长职责 、 房产科业务 1 岗职责 、 房产科业务 2 岗职责 、 房产科内勤岗位职责 。以及办公流程等。4、制定了周例会制度和党支部党员学习计划，坚持每周一次部门例会，两周一次政治理论学习。注重计划任务明确、责任分工清晰，信息反馈及时。保证各项工作落到实处
4、。三、具体工作完成情况如下：全力做好物资保障，完成了公开招标近 10 项；按学院采购程序完成零星物资设备采购近 20 项协议。保证了我院办学工作的顺利进行。1、学院部门、处科干部调整后，办公设施设备配备与调剂工作。2、完成了培训楼、网球场二层楼、体育系公寓楼等学生公寓调剂工作，以及学生公寓设施设备的采购、调剂与配备工作。4、完成了 2011 年设施设备的采购和维修预算编制工作。6、为配合学院全国体育院校田径运动会顺利进行，署假期间配合场馆处，完成了有关场地和场馆的改造工作中，风雨棚的报废拆除工作，完成了全院 2010 年报废资产集中处置组织工作。7、完成了沣峪口校区取暖用煤.非线编辑系统.田径
5、竞赛电子系统.实验室.教学实验医院 x 光机.图书馆电子书库等大宗物资的招标文件编制.考察.合同起草.监督执行.资产验收.和登记造册等工作。8、完成国资处网页建设工作，陆续将讨论、修订好的管理办法及制度挂网上站。9、完成了 2010 年学院资产报废上报工作、教育部实验室仪器设备数据上报工作、财政部和省财政厅 2010 年学院资产数据上报工作。10、完成院各部门资产代码和部门名称修订；以及部分轮岗交流干部资产交接工作。1、参与了房屋及公共设施维修工程，完成了对本部和沣峪校区办公用房、场馆、师生公寓内外墙粉刷工程量的核算工作。2、完成了对学院办公楼、实验楼及教学场馆的附属用房进行摸底、清理、丈量面
6、积和制图工作。为学院行政、教学用房的调整和安排工作提供了基础。 3、对全院教职工住房情况及遗留问题等进行了详细的统计排查和分析，并形成书面材料向学院领导汇报，为学院决策提供参考依据。 4、署假期间，协助学工部、公寓办，对学生宿舍和辅导员办公室进行安排和调整、粉刷改造，保证了辅导员办公用房。对培训楼、球场二层学生公寓进行了部分设施改造、墙面粉刷，解决了学生的住宿问题。5、协调有关部门，清理、腾空房层 10 多间，维修、粉刷后用于增加的系处办公室。6、完成房屋及公共设施零星维修任务 100 多项。如：修整木地板 3000 平方米。内外墙粉刷：30 多万平方米。门窗及公共设施刷油漆：10000 多平
7、方米。11、编制了 2011 年全院各部门办公、教学用房及公共设施维修预算。12、完成了2011 年全国高等教育基层统计报表等相关报表工作。四、健全监督机制，保障公开、公正不管是单一来源供货、还是招标采购、2 万元以上的零星采购，从考察、商务谈判、确定供货单位，都组织有纪监、审计、使用部门全程参、全程监督。强化了管理、加强了监督。严格按程序办事，遵守工作纪律，保证了采购招标工作规范、廉洁、高效运作。五、加强队伍建设，提高整体素质首先，加强职工培训，大力提高技术技能。做到培训和工作相结合，达到事半功倍效果，不断提高他们技能和素质。第三，加强团队建设，密切干部职工关系，使之形成合力。从标准化入手，
8、要求各岗位人员对照本岗位行为规范来查找自身不足，把行为规范真正落实在行动上，来提高职工的整体素质。六、存在问题国有资产管理处，虽然完成了各项工作任务和工作计划，但存在以下问题：1、成立国资处后，缺少工程、修缮、招投标专业人员，进行这方面的工作存在难度。2、国资处负责全院物资的采购、和仪器设备的维修，工作量大、任务紧，物资供应往往会出现人员紧张情况。3、教学楼多媒体教室设备的维修，学院没有设置专门的维修机构，出现维修问题只能由资产部门检修，由于缺乏专业人员，工作难度大。4、房产科接到维修来电来函或报告，要与相关部门共同核算后，由后勤集团再安排实施，有管理脱节问题。七、2011 年的工作计划1、按照学院发展的全局要求，进一步做好各项工作。2、继续深化住宅用房的改革，借下半年几次房管会议的东风，在学院条件成熟的情况下，加大力度，推动职工住宅的改革工作。目前省教委的相关文件和筹备工作正在进行之中。3、完成资产网络化管理体系，强化制度管理，做好全院网络数字化资产平台建设，加强学院固定资产管理情况的综合评定和量化考核工作，强化资产的管理过程。加强资产管理员的培训，建立一支业务熟练、高效、精干的资产管理队伍。4、进一步做好物资采购规范化、程序化，做好招标采购项目的采购和减免税，提高采购质量，为学院节约资金。国有资产管理处2010 年 12 月28 日
