1、1二一年述职述廉报告各位领导、同志们：今年来，我在领导和同志们的关心帮助下，坚持以招商工作为中心，以企业服务和管理为抓手，努力学习，刻苦钻研，大胆实践， 认真履行职责，全力以赴勤奋工作，较好地完成了组织交给的各项工作任务。现将全年工作情况向各位领导、同志们报告如下：一、履行职责和廉政建设情况（一）认真学习，不断提高个人的综合素质1、自觉学习政治理论，保持坚定的政治立场。始终坚持用党的最新理论武装自己的头脑，始终保持政治上的清醒和坚定的政治方向。能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及胡总书记 的各类讲话等理论精髓，深刻理解一系列新思想、新理论、新观点，从而增强贯彻执
2、行党的路线、方针、政策的自觉性， 让自己的思想与行动始终与党中央和上级党委、政府保持高度一致。平时，能积极参加区委组织的各项政治学习和党校的周末课堂以及公务员培训，并注意用学到的知识，指导自己的工作实践，不断提高分析问题、 处理问题的能力和水平2、努力掌握业务知识，在实践中提高工作能力。作为一名军队转业干部，如何适应新的岗位职责要求，尽快成为行2家里手，必须加强本职业务的学习，尤其是近年来，从国家到省、市、区各级部门都在提倡产业战略转型，大力推进自主创新工程，同时各级政府出台了一系列的鼓励自主创新的政策，措施，作为一名基层的科技工作者，正确领会政策内涵，帮助和指导企业积极适应国家形势需要，做好
3、自主创新工作，是我工作的重要组成部分。我根据自己的本职岗位要求，从书本上、网上认真学习有关孵化器建设方面的知识，特别是先进发达地区孵化器建设的经验，并结合科创中心的实际情况，广泛采取各种措施，深入研究和解决遇到的困难和问题，加强与服务对象的沟通，了解企业的需求，从而有针对性地开展工作。（二）克服困难，积极完成拆迁工作任务今年 8 月 20 日到 11 月日，我被抽调到麒麟街道参与拆迁工作，担任泉水社区第 6 组组长，负责大定林、小定林、小湖头三个村的丈量工作。在整个拆迁工作中，我抛弃临时观念，始终 把拆迁工作当作本职工作一样认真对待。一是把困难当磨炼， 创造条件完成工作任务。在泉水社区拆迁 7
4、 个小组中，我 负责的村最多，需要丈量的户数最多，达到 158 户，比最少的多出 48 户。我带领全组人员克服当地情况不熟悉，成员没有拆迁工作经验等困难，头顶烈日，顶风冒雨，加班加点，与其他拆迁小组同时完成了丈量工作任务。二是积极做好政策宣传工作。我所在的三个村有两个村经历过东麒路、3京沪高铁的拆迁，由于前后政策的不一致，造成群众的误解和阻挠，我一方面加强与社区、村干部的协调，一方面做好政策宣传和思想工作，分析拆迁工作今后为当地和给群众带来的利益，争取群众的支持和理解。特别是在 9.18 堵路事件发生以后，我主动协助区维稳组的工作，深入到群众中了解情况、解疑答惑，共同做好群众的思想工作，保证了
5、三个村没有一个群众参与堵路和闹事。三是坚持公平公正的原则。在丈量过程中，我主动邀请部分群众进行监督，不因有人打招呼或社区、村干部家庭而放宽标准，做到一视同仁。同时在政策许可的范围内，尽量保证群众利益的最大化。四是积极向街道和拆迁政策组建言献策。由于我去年参加过东山永安社区的拆迁工作，积累了一些拆迁工作经验。在拆迁过程中，积极提出合理化建议，并提前做好所属三个村的工作，保证了三个村群众工作的平稳，圆满完成了拆迁第一阶段的工作任务。（三）真抓实干，狠抓科创中心各项工作落实1以招商工作为中心，狠抓企业入驻孵化率。招商工作是科创中心的重点工作，也是贯穿全年任务的一条主线。通过网站建设、品牌宣传等系列活
6、动，广泛采取网上招商、以商招商等各种措施，加大对科技型企业引进力度。今年来，共引进科技企业 20 家，中心面积出租率达到 100%，实现中心历史上最高入驻孵化率。同时，针对中心部分办公企业的实际4状况，积极做好企业更新换代、腾笼换凤工作，先后调整办公企业 5 家，孵化毕业企业 4 家，全年共实现孵化收入 210 万元。2以建章立制为突破口，狠抓中心品牌建设。坚持了周一中心中层以上领导议事制度和周五全体人员业务学习制度。加强中心工作的计划性和主动性，及时研究解决中心和企业发展上存在的困难和问题，对例行性工作和可能出现的任务进行研究和布置，确保各项工作有条不紊地展开。认真组织全体人员学习业务知识及
7、相关部门出台的政策法规，做到一事一考，进一步提高全体人员的业务理论水平。为鼓励企业自主创新，加 强与高校、科研机构的合作，广泛开展政、产、学、研活动， 专门 制定了 2010 年中心企业考核奖励办法，拿出 16 万元， 对成长速度快、创新能力强的企业进行奖励，进一步调动了企业创新创业的积极性。此外，还充实完善了科创中心物业管理服务考核管理办法、 科创中心岗位职责等一系列规章制度，养成人人按规章办事，人人按制度抓工作落实的良好氛围。尤其是制定出台了科创中心物品集中采购管理办法，全年共减少非行政性开支 12 万元。3以管理、服务为抓手，狠抓服 务满意率。为进一步营造良好的创新创业环境，提高孵化成功
8、率，培育出成熟的高新技术企业。侧重在管理和服务上下功夫。一是加大管理力度。对中心孵化 场地进行了统一梳理和区分，建立了人员、车5辆出入证、安全员制度，与每家企业签订了管理、安全责任书，对地面停车场作了统一标识，规范车辆停放秩序。为每家企业建立了入驻孵化档案，对在孵企业人才队伍、技术水平、研发能力、经营状况进行跟踪掌握。二是提高服务水平。加强与企业的联系，主动关心在孵企业发展情况，为企业办理各种手续、产品销售牵线搭桥。为提高对企业培训的针对性和有效性，多次与南京现代联盟及其他部门、机构沟通、协调，先后为企业举办法律、税务、知识产权等各种培训 6 场。三是为提高中心对企业的服务管理水平，先后带领中
9、心中层以上人员，对中心内 51 家入驻企业逐家进行了走访，就服务、管理等方面，广泛征求企业的意见。对企业提高的具体问题进行了认真研究，拿出具体解决办法和措施，受到企业的好评。四是争取项目扶持。组织并协助南京震冠电子科技有限公司等5 家企业完成省科技型企业技术创新资金的申报工作，协助亚源环境科技有限公司等 4 家企业完成南京市中小企业创新基金项目和南京实华自动化控制设备有限公司等 2 家企业完成南京市科技发展计划项目的申报工作，推荐南京伟熙光电科技有限公司等 2 家企业完成南京市千百十人才计划项目以及软件产业创业种子专项资金的项目申报工作，全年在孵企业共获得各级专项扶持资金 120 万元。通过一
10、系列工作措施，中心企业得到了很好地发展，中心现有 40 家孵化企业中，有2 家实现销售收入达到 1000 万元，有 4 家销售收入达到 5006到 600 万元，有 12 家销售收入达到 200 到 400 万元，为全区经济建设作出了贡献。4以全区孵化能力为重点，狠抓孵化平台建设。今年初，根据全区产业转型建设的要求，局里将扶持园区、街道孵化建设作为 2010 年的工作重点。由于这项工作处于起步摸索阶段，没有现成的可借鉴的模式。因此，我加大了这方面工作的力度，通过营造良好的氛围，加强全区孵化能力建设。一是带领有关人员到滨江开发区、秣陵、东山、麒麟、谷里街道进行调研， 实地查看孵化平台建设实际状况
11、，与有关园区、街道一起研究探讨孵化器建设有关问题，制定出台了江宁区科技企业孵化器认定和管理办法，指导全区孵化器建设工作。二是建立了孵化器统计制度。按照季度有统计、半年有检查、全年有总结的工作思路，及时了解掌握全区孵化器建设情况，并有针对性地指导帮带。（四）改进作风，做一名让群众满意的公务员1、严于律己，做好表率。 作为一名区管干部必须时刻提醒自己，一言一行都将影响到单位的形象和自己在群众中的威信，时时处处 都要起到表率作用，自觉把自己的一言一行与党的事业联系起来，接受党和群众的监督。一直以来，我都能以一个共产党员的标准严格要求自己，以身作则，带头执行单位各项规章制度。在日常的工作生活中，时刻牢
12、记党的宗旨，坚 持勤政廉政，工作上勤勤恳恳、兢兢业业，生活上廉7洁自律，要求别人不做的，首先自己不做，要求别人做到的，首先自己要做到，带头执行单位制定的各项决议和活动，自觉维护单位的形象，维护党的形象。2、廉洁奉公，时刻自警。 作为一名领导干部，手中都有一定的决定权或左右工作决策的力量，如果使用不好，将会给工作造成被动，给国家财产带来损失，也会使自己在廉政建设上败下阵来。基于这些认识，我在日常工作中，特别是与企业打交道时，始 终紧绷廉洁自律这根弦。科创中心现有企业50 多家，平时在租金商谈、服务管理等方面，都有企业上门来找，我始终坚持按原则、按规章制度办事，规定与企业谈判必须 2 人在场，涉及
13、租金等敏感问题一律与中心部门以上负责人协商，大家共同研究决定。平时，自觉减少请吃、吃请，并耐心向企业做好说服工作。特别是在麒麟街道参加拆迁工作中，不为人情所动， 对送钱送物的群众，一律退回，并请他们理解。二、存在的问题一是理论学习缺乏系统性，存在忙于事务性工作多，坐下来系统学的少；二是自身综合素质有待进一步提高，由于到科技部门时间较短， 对科技知识的了解还只是皮毛，尤其是对新形势下做好企业服务和管理方面的研究还不深不透，有时针对性、有效性还不够强；三是深入基层指导工作还不够到位， 对基层科技工作情况以及基层的实际需求了解掌握8得不够，与基层交流联系还不够密切。三、今后工作打算（一）广泛宣传，进一步加大招商力度。加强对新形势下招商工作的研究，采取广范围、多渠道的宣传方法，吸引更多的企业到中心创新创业。（二）突出重点，做好企业服务和管理工作。进一步加大管理、服务力度，创造一流的创业环境，为中心内企业的快速成长奠定良好的基础。（三）加强学习，提高工作能力和水平。不断适应形势发展变化的需求，学习和借鉴先进地区的管理经验，结合我区科技和经济工作实际，创新工作方法，提高服务水平和效能。
