1、职 场 人 士 急 需 心 理 把 脉http:/ 2004-06-03 16:45:34.1434 月 19 日，60 岁的麦当劳总裁杰姆斯坎塔卢波心脏病突发逝世；4 月 8 日，爱立信中国区总裁杨迈猝死在跑步机上；2003 年 8月 4 日，韩国现代集团所属峨山公司董事长郑梦宪跳楼自杀人们也许还会联想到 10 年前跳楼自杀的上海大众总裁方宏。据这些老板身边的工作人员回忆，在出现不幸事件之前，他们都面临非常严重的职业压力。 但是，职业压力大并不仅仅体现在这些老板身上。国内外调查显示，不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织的健康。员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多的受到
2、关注。压力与情绪已成为二十一世纪企业管理最为迫切的课题之一。目前，一项名叫员工帮助计划(EmployeeAssistantProgram ，简称 EAP)的服务正在进入国内企业。 员工帮助计划的来历 EAP 起始于上世纪 50 年代，最初的对象是二战老兵。直到 70年代，它才被应用于企业。1971 年，在美国洛杉矶成立了一个 EAP专业组织，即现在国际 EAP 协会的前身。这个机构的最初目标是为了帮助员工解决酗酒等不良行为。在美国，EAP 的发展与 70 年代的酗酒和药物滥用的问题密切相关。到了 80 年代，EAP 组织建立了CEAP 协会 (EAP 认证咨询师)，开创了 EAP 咨询师这一职
3、业。作为一名专业的 EAP 工作者，CEAP 需要达到 EAP 组织设定的标准，最重要的是对一些特定信息的保密。近 20 年的发展，EAP 已经从最初的酗酒、滥用药物等行为矫正发展到现在对个人问题的全面帮助，现在的 EAP 还涉及到与员工心理问题相关的组织和工作设计、企业文化、管理风格、员工发展等方面，越来越多地与企业的人力资源管理联系在一起。 企业建立 EAP 的最初和最终目的在于降低成本、提高效率。随着社会发展，越来越多的人认为关心员工的心理问题是企业的责任，而且得到了司法方面的支持。因此，许多发达国家把 EAP 视做社会保障和福利。 企业员工职业压力大 日前，中国企业家调查系统公布的中国
4、企业经营者身心健康状况调查报告显示，相当数量的企业经营者对自己身心健康状况表示担忧，处于亚健康状态的企业经营者并不罕见。存在不同程度心理健康问题的企业经营者中，中小型企业、国有企业以及中青年企业经营者的比重较大，主要表现为：工作过于繁忙、心理压力过重、心力疲惫不堪、时常烦躁易怒等；部分企业经营者相当程度地存在负面情绪，如心情沮丧、疑虑重重、挫折感强、悲观失望等。一些与心理健康状况有关的慢性疾病如慢性胃炎、高血脂症、神经衰弱等在企业经营者中具有较高的发病率，几种常见慢性病如高血压、高血脂症、慢性胃炎等的患病比重呈上升趋势；不少企业经营者感觉孤独，极少借助心理咨询专家获得帮助。 此前，财富中文版的
5、中国高级经理人压力状况调查结果显示，那些认为自己受到的压力极大的管理人员，身心健康水平最差，心理衰竭也最严重。而认为压力一般甚至很小的管理人员，身心健康处于较好的状态，心理衰竭也不明显。 而北京易普斯企业咨询服务中心对 IT 行业 2000 多名员工所做的调查表明，有 20%的企业员工压力过高，至少有 5%的员工心理问题较严重。有 75%的员工认为他们需要心理帮助。目前，我国已经成为高自杀率的国家，卫生部曾经发表的研究报告指出，中国自杀率大约为十万分之二十三，远超过世界平均的十万分之十三。 人力资源管理应懂心理学 中科院心理所研究院时勘博士表示，仅仅讲提高绩效，怎么样增加工资，怎么样来让员工多
6、干活，少拿钱，这是现在人力资源管理中的一个误区。国内的企业界要重视心理学在管理中的作用。你是一个企业家，至少要成为半个心理学工作者。 北京师范大学心理学院石林教授分析认为，企业员工对于压力反应大致分成三个方面，一个方面是生理反应，常常出现疲劳、头疼、气闷、耳鸣，这是生理上的反应。还有心理上的反应，如焦虑、紧张、情绪低落、注意力下降、记忆力下降。还有行为反应，如吸烟次数增多、爱发脾气、对子女教育不如以前关心等等。至于员工的压力源大致可以分成来自组织水平、个人水平和社会三类。其中，个人水平体现为完美倾向、和同事的冲突、和上级的冲突等等源于个人水平的压力。这样的压力就需要组织管理，从这个组织的角度来
7、进行改变，或者来进行重视，来进行调整才可能能够干预和管理压力。 美国的一个研究发现，任何的一天时间里，会有一个人由于压力生病，每年支付工资的损失是数百万美元。英国做的工作压力研究发现，由于工作压力造成的代价，达到他们国民生产总值的 1%。所以根据官方统计数字，压力导致的疾病估计每年会使英国的经济损失是 8000 万个工作日，每年的代价要高达 70 亿英镑。 心理服务应该成为一项产业 北京大学心理学系钱铭怡教授介绍说，我国每百万人口中，只有心理服务人员 2.4 名，美国在 1991 年时就达到百万人口当中 550名相关服务人员。所以，这个工作还要快速提高和推进。除此以外，有一些专业人员只受了很短
8、时间的培训，这也是国内心理咨询工作亟待提高的方面。目前，国家劳动部门、人事部门都提高了一些关于资格和相关的国家考试的要求和规定，人员的素质正在逐步的提高。但是依然还处于一个相对比较低的水平。 北京师范大学心理学院石林教授介绍，美国目前和压力有关的产品及服务价值是 94 亿美元。这方面的产品，比如说像各种书、光盘等等，另外还有各种咨询机构。那么，有多少美国人正在遭受着压力的折磨呢？估计是有 2300 万人。至于中国有多少人呢？可能比这个数字还要高，但国内还没有一个具体的数字。很多美国人都会因为压力问题开始接受精神病学家、心理学家或者是精神卫生诊所的帮助。有一些国外 EAP 专家，就是专门做压力管
9、理压力咨询这方面工作的。目前，国内专门进行工作压力的这种咨询机构还没有。 企业心理服务也能创效益 据悉，前年 5 月 7 日空难后，西安杨森有 3 名员工罹难。杨森公司在处理员工后事时，特别引入心理干预，引起了业内的广泛关注。而联想集团更是在 2000 年 12 月请来 10 位心理学专家，为客户服务部近千名职工心理把脉。国家开发银行、大亚湾核电站等也正在实施员工心理培训计划。 清华大学心理辅导研究中心主任樊富珉表示，目前国内企业引进心理健康评估的还很少。但是，随着企业管理的完善，这一状况也会得到改善。可以预计，压力管理、情绪管理将会成为我国企业管理当中最紧迫的课题，诸如 EAP 这样的产业心
10、理咨询的服务将有广阔的应用前景。此外，我国 EAP 的发展，不仅要关注和解决员工的问题，更要关注企业的发展，应该是两方面。特别应该指出，我国企业 EAP 的发展，应该主要针对全体员工。因为真正需要接受心理治疗的员工只是很小的一部分。所以，EAP 属于发展性、建设性、教育性和预防性的，侧重点是关注全体员工的潜能开发。 北京师范大学心理学院张西超博士告诉记者，EAP 服务通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等，使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。因此，EAP 这会儿能够逐渐得到国内公司的青睐。 一项研究表明，企业为 EAP 投入 1 美元，可节省运营成本 5 至16 美元。目前财富 500 强企业中 80%以上的企业为员工提供了 EAP服务。 来源：北京晚报
