1、东方希望精益求精管理方式,精益化培训,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,2,、东方希望六条价值观,诚信、正气、正义榜样、教师、教练事事追求点点滴滴的合理化竭尽全力创造企业相对优势为消费者付出多一点、贡献多一点我们的得到：在其中，随其后，随之而来,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,3,、东方希望三大管理原则及解释 一、干部工作原则,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,4,【解释】,制定标准：包括引进标准，建立标准和修改标准。公司所有的生产、经营环节，能建立标准的均应建立标准。能数字化的标准必须数字化，标
2、准应随着企业发展分阶段定期修改和提高。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,5,、培训员工：,干部要挑选认同企业价值观的员工，对他们进行价值观和工作标准培训。在工作和培训过程中，发现、提拔优秀的员工。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,6,、战略规划：,干部要抽出时间思考下一阶段该做的事，明年、后年乃至三到十年后该做的事。日常管理要求持续地改善，战略规划需要有突破性的思维。干部要将美好的愿景描述给员工，并通过实际行动为员工搭建更大更高的发展平台。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,7,、例外管理：,当
3、政策发生变化或者发生灾害等突发事件，员工难以再按原来的标准操作时，干部所做的工作叫例外管理。干部应该有预见性地做好日常工作，尽力减少、避免例外管理事件发生。一旦发生突发事件，干部必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,8,二、时间管理原则,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,9,【解释】,安全性：凡事第一考虑安全性，没有安全性一票否决。安全性的关键是正确的措施和措施的及时与落实，只要做好这一点，就能避免因为安全性不够而拖延做事。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦
4、门强大农业 赵玉勇,10,重要性：,管理者要对事情进行分类，重要的事亲自做，具体的事授权下属做，让下属在做事中培养能力，从而让每个人都先做重要的事。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,11,时序性：,按照重要和紧急的程度，先做重要紧急的事，再做重要的事。不能让紧急而不重要的事情占用我们大量的时间。明白什么事情为今天做的，什么事情是为几年后做的，把需要做的事情分轻重缓急安排在不同时段完成。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,12,、经济性：,经济性是企业追求的主要目标，管理者要围绕提升企业效益全力以赴地工作。在维护企业长远发展的前提
5、下，经济效益显著的事优先做，经济效益较好的事选择性地做，经济效益差的要明白为什么要做。以上四点之间是辨证统一的，具体情况要具体分析，难以用数据量化各自所占的比重。经济性是安全性、重要性、时序性的结果。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,13,三、标准循环原则,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,14,【解释】,标准：由上级制定。员工必须按照标准工作，通过让自己的操作符合标准来管理自己的工作。我们鼓励员工对上级提出修改标准的建议，但必须经上级认可和审定才能改变，所以此处用虚线框了起来。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门
6、强大农业 赵玉勇,15,现状：工作现场中的具体情况，能用数据描述的必须用数据描述，要求客观、真实。认清现状是工作改进的基础。差距：用现状和标准“做减法”，看差值是否在允许的正负误差范围内，差距也必须用数据描述。 原因：如果工作现状未达到标准，应至少问三个“为什么”，找到问题的症结。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,16,措施：根据发现的问题真相，在操作规范的范围内，找出解决工作现状与标准之间差距的办法，使工作现状达到标准要求。若偏差太大，超过操作规范范围，应上报上级，引入上级例外管理。以上五点，在工作中循环往复，持续改进，精益求精。,2018年4月22日6时4
7、4分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,17,、“819”工程：,为了促进集团的大发展，东方希望集团董事长刘永行先生在2004年8月19日提出：通过设备改造和技术改进，全面提升产品质量 ，用优质产品服务于市场，用2-3年的时间，实现集团销量利税翻番。 乳猪料的“四化”：酸化、酶化、膨化、糖化。赖氨酸螯合物微量元素。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,18,、精益化管理,1、概念：就是实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自働(动)化方式与方法,追求生产、管理最佳合理性的一种管理方式。全称：东方希望精益求
8、精管理方式。精益求精、持续改善，中国古人的智慧，也是我们的追求目标,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,19,一个目标,就是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使客户满意。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,20,两大支柱,准时化：即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品。以拉动生产为基础，以平准化为条件。（均衡、准确生产）自働（动）化：即是人员与机械（器）设备的有机配合。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,21,一、TPM活动,TPM（Total Productive Mai
9、ntenance）全员设备维护 TPM是一项全面追求企业效率极限的改善活动,是制造企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。TPM活动是以全员参与的小组活动方式为特色，全面改善公司的设备资源，提高员工士气,达到生产灾害为零、生产设备故障为零、工作时间浪费为零、产品不良品为零的目标。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,22,TPM的特点,TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。 全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作
10、者的自主小组活动。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,23,TPM的目标,TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,24,废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。 事故为零：指设备运行过
11、程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。 速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,25,推行TPM的要素,推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 提高工作技能：不管是操作工，还是设备维修工，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,
12、26,改善操作环境：通过7S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,27,二、“7S”管理：,整理(Seiri) ：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善现场的第一步。整顿(Seition) ：把经过整理出来的事、物加以定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,28,清扫(Seiso)
13、 ：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清洁(Seiketsu) ：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 效率(Speed) ：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,29,安全(Safety) ：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。素养(Shitsuke) ：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。素养是“7S”活动核心，没有人员素质
14、的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,30,三、杜绝八大浪费,对于精益化管理来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。必须在经营管理中坚决予以杜绝。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,31,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,32,未实施7活动的企业中的浪费,成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，设备布置不合理不易识别，半成品数目大，增加搬运，无效作业；设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品
15、质物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,33,四、看板管理,1看板管理的概念看板管理是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。精益化管理是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,34,2、看板的机能,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,35,3、看板操作的六个使用规则,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大
16、农业 赵玉勇,36,精益求精，持续改进！,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,37,（五）生产的同步化,1“一个流”生产的概念所谓“一个流”生产，是指将作业场地、人员、设备（作业台）等进行合理配置，使产品在生产时，每道工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。为了实现“一个流”生产，必须将设备的布置进行调整，不是按类型布置，而是根据加工工件的工序进行布置（称为垂直布置），形成相互衔接的生产线。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,38,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农
17、业 赵玉勇,39,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,40,（五）柔性生产,柔性生产方式适用于品种很多、批量很小、交货期严格的订单生产。它的含义主要包括两个方面：生产量的柔性和时间的柔性。一般说来，柔性生产的柔性应该正比于销售量的自由变化幅度，反比于能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,41,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,42,（六）生产均衡化,生产均衡化是实现“适时、适量、适物”生产的前提条件。所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡的
18、使用各种零部件，混合生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品投产顺序计划之中。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,43,1、多品种、小批量生产的转变,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,44,2、弹性作业人数,在历来的生产系统中，通常采用“定员定岗制”，相对于某一设备群，即使生产量减少了，也必须有相同的作业人员才能使这些设备全部运转和进行生产。但在市场需求变化多、变化快的今天，生产量的变化很频繁，雇佣员工费用也越来越高。为此，JIT生产根据生产量的变化来实现弹性的作业人数。弹性作业人数的要点如下：,201
19、8年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,45,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,46,（七）准时制（JIT）采购的特点,采购的目的主要是保证供货保质保量的完成。采购的四个要素包括供应商、采购数量、供货质量、货物运输。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,47,1供应商,从理论上讲，选择少量供应商比多供应商好。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上也比较容易保证。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,48,2采购数量,小
20、批量采购是精益化采购的基本特征。采购办法可以通过混合运输、代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户等。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,49,3供货质量,可以采取帮助供货商满足质量要求，鼓励供货商使用工序控制图而不是批量抽样检查。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,50,4货物运输,要求交货准时。交货准时取决于供应商的运输条件。因此要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。,2018年4月22日6时44分,东方希望集团厦门强大农业 赵玉勇,51,（八）品质管理,精益化管理认为：不良是可以避免的，过多的检验工序是多余的。一个推广精益化管理很好的厂家，它的品质管理工人数量都会很少，员工对自己负责，自己做出的产品自己负责品质管理。,
