1、家庭装潢,作业一：项目目标和项目范围管理规划作业项目名称： 家庭装潢项目目标： 战略性目标 40平方米的室内简装修 策略性目标把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划用一个半月的时间，总花费不 超过3万元，一共10个人施工,项目范围计划项目范围说明书1.项目的合理性说明：根据用户的要求制定装修计划并进行 室内装修2.项目目标：战略性目标 40平方米的室内简装修 策略性目标把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划用一个半月的时间，总花费不 超过3万元，一共10个人施工3.项目的可交付成果： 主卧室用粉色的墙漆，地板用复合式木地板，木质窗门框。辅卧室用黄色墙漆，地板仍用复合式木地板，并做一个靠
2、墙的木质衣橱柜。厨房和餐厅合并，用瓷砖铺墙和地面，并做一个碗橱。卫生间用瓷砖铺墙和地面，也做一个橱柜，厨卫吊顶。,项目范围说明书4.装修材料清单： 黄沙15袋，水泥8袋，粉色和黄色涂料各2桶，白色涂料1桶，油漆3桶，复合式地板22平方米，墙瓷砖20平方米，地瓷砖10平方米，木板25块，木胶3桶，电线3卷，铁钉5斤，房门4扇，塑钢窗6块，吊顶材料，晾衣架和窗帘杆各1根，灯具4个，洁具若干，卫浴五金件，其他材料若干。5.项目成果的衡量标准：参照同一房型的装修水准6.项目目标的实现程度：完全实现7.辅助说明：可能因材料未及时到达而耽误施工的行程,项目范围计划项目范围管理计划需要一名监工实时监督材料的
3、准备和施工的情况，并对施工时出现的问题及时与施工方协商解决在施工阶段可能会造成扰民的现象，要与邻居协商好在施工阶段可能会有额外支出,项目范围定义家庭装潢WBS图,1.0准备 1.1家装咨询 1.2设计图纸 1.3预算评估 1.4签订合同 1.5预付押金2.0施工阶段 2.1工具到位 2.2装修材料和器具 2.2.1购买材料器具 2.2.2用户验收 2.3结构改造 2.3.1拆墙 2.3.2铲墙皮 2.3.3换塑钢窗 2.4水电煤改造 2.4.1设计方案 2.4.2排电线 2.4.3排自来水管 2.4.4排煤气管道,2.5包管道 2.6安装插座面板 2.7厨卫吊顶 2.8门框和窗框 2.8.1制
4、作门框 2.8.2制作窗框 2.8.3刷油漆 2.9橱柜 2.9.1制作衣橱 2.9.2制作碗橱 2.9.3制作其他橱柜 2.9.4刷油漆 2.9.5安装橱柜 2.10瓷砖 2.10.1贴墙砖 2.10.2铺地砖 2.11刷油漆涂料 2.12铺地板 2.13安装器具 2.13.1成品门,2.13.2晾衣架窗帘杆 2.13.3灯具 2.13.4洁具 2.13.5卫浴五金件 2.13.6塑钢窗 3.0后期整理 3.1处理施工垃圾 3.2打扫房间 3.3家具、家电进场 3.4配饰装点4.0交工 4.1用户验收 4.2细节整改 4.3核算装修款 4.4付款5.0家装保修,项目范围确认： 根据项目范围说
5、明书、项目范围管理计划和项目工作分解结构图认为这个项目可行。项目范围变更控制： 在施工过程中可能用户不要求拆墙；用户可能临时变卦要求贴墙纸而不刷墙漆。施工队代买的装修材料和器具，用户不满意拒绝验收并要求重买。,作业二：项目管理组织和团队管理作业 组织结构职能式,总负责人,粉刷工组长,木工组长,排电线管道工组长,贴瓷砖工,铺地板工,油漆工,粉刷工组员,木工组员,排电线管道工组员,在施工前夕要进行岗位培训和教育。总负责人负责设计装修方案，并指导和监督施工过程，发现问题及时解决，协调用户和施工队员的想法。施工队员要做好本职工作，需要团队合作时要团结一致，不能拖拉施工进程。,项目团队的管理工作,作业三
6、：项目进度管理规划作业 项目进度计划项目活动排序：1.准备阶段：家装咨询、设计图纸、预算评估、签订合同、预付押金 2.施工阶段：工具到位、购买装修材料和器具、结构改造、水电煤改造、包管道 、安装插座面板、厨卫吊顶、制作门窗框和橱柜、贴墙砖、铺地砖、刷油漆涂料、铺地板、安装电器洁具3.后期整理：处理施工垃圾、打扫房间、家具和家电进场、配饰装点 4.交工：用户验收、细节整改、核算装修款、付款5.家装保修,项目活动时间（历时）估算：1.活动历时（D）：工期45天2.最早开始和结束时间： 最早开始时间（ES）：2010年4月10日 结束时间（EF）：2010年5月24日3.最迟开始和结束时间： 最迟开
7、始时间（LF）：2010年4月13日 结束时间（LS）：2010年5月27日4.时差：3天5.计划、基线和计划安排时间： 计划日期：2010年4月10日 基线日期：2010年4月10日 计划安排日期：2010年4月10日,编制项目进度计划 关键日期法： 2010.4.10 设计图纸 2010.4.12 签订合同 2010.4.13 购买装修材料和器具 2010.4.20 施工开始 2010.5.20 施工结束 2010.5.23 家具、家电进场 2010.5.24 用户验收 2010.5.25 用户付款,进度计划安排1.带日期的工作任务分配表,设计图纸购买材料和器具结构改造水电煤改造制作橱柜和
8、门窗框贴瓷砖刷油漆涂料铺地板安装器具整理打扫,进度计划安排2.甘特图,5 10 15 20 25 30 35 40 45天,关键活动,非关键活动,时差,需要采取纠正措施的地方：工人消极怠工，材料未到齐或不够用。具体的纠正措施：总负责人每天进行进度的跟踪与监控，如果有工人消极怠工，必须督促他赶快开工。总负责人每天检查材料的使用情况，如果材料未到齐或是不够用，必须赶快联系供货方补齐材料。,项目进度控制,修改计划：关键日期法：2010.4.10 设计图纸2010.4.12 签订合同2010.4.13 购买装修材料和器具2010.4.20 材料未到齐，施工暂缓2天2010.4.22 施工开始2010.
9、5.20 由于开始的材料不足和施工阶段 工人消极怠工，延迟3天结束施工2010.5.23 施工结束2010.5.26 家具、家电进场2010.5.27 用户验收2010.5.28 用户付款,重新计算进度，调整进度计划： 估计施工结束的时间晚3天。,作业四：项目质量管理规划作业项目质量计划流程图法,设计图纸,现场施工,实物质量检查隐蔽验收检查,通过,用户验收,检查,修改,通过,整改,工程完成,管理步骤分为基础、水电、防水、瓦工、木工、油漆、安装等各专业工种，按施工进度进行流水作业。各个环节必须经业主、公司监理签字认可方可进行下道工序，业主可以跟踪材料购买全过程，出设计人员和工程监理全程跟踪、严把
10、质量关，项目总监现场监督管理、安排的双重质量保证体系 。,项目质量管理计划,项目质量控制通过巡视、旁站、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进度。发现未按设计和规范要求施工的现象，及时予以纠正。全过程跟踪装修工程施工过程，对关键工序严格进行质量控制，现场进场材料及时取样送检，严格执行规范要求的功能性检验。,项目质量保证工作室内空气检测应在工程竣工后甲乙双方验收合格后，并结清工程尾款710天后进行。新房在进行空气质量检测前“室内必须每天通风，换气不得少于8小时，且在通风时必须将所有柜门抽屉全部打开，并确保充分通风”。 如果空气质量没有达标，装修企业退还消费者全部合同价款，但不包括
11、水电项目、拆除项目、基层处理项目、灯具开关、洁具、五金等安装项目。,作业五：项目成本管理规划作业 项目成本管理1.项目资源计划资源计划矩阵,资源约束分析具有资源约束的工序排列：施工开始工具到位购买装修材料和器具结构改造水电煤改造包管道安装插座面板厨卫吊顶制作门窗框和橱柜贴墙砖铺地砖刷油漆涂料铺地板安装电器洁具,装修项目资源需求网络图,项目开始,装修房间10天3个装修工,装修卫生间3天1个装修工,装修厨房4天1个装修工,装修客厅8天2个装修工,项目结束,项目成本管理2.项目成本估算自下向上估计法直接成本：人力：8000元原料：黄沙300元，水泥700元，涂料750元，油漆500元，复合式地板18
12、00元，墙瓷砖500元，地瓷砖300元，木板5500元，木胶300元，电线600元，铁钉50元，房门1200元，塑钢窗1500元，吊顶材料800元，晾衣架和窗帘杆300元，灯具400元，洁具1000元，卫浴五金件2000元，其他材料500元小计：27000元间接成本：3000元 共计：30000元,3.项目成本预算,家庭装潢30000,施工27000,整理2300,结构改造2050,水电煤改造900,吊顶1800,制作门窗框2000,制作橱柜6000,贴墙砖1000,铺地砖800,刷油漆涂料2250,铺地板2800,成品门1200,晾衣架窗帘杆300,灯具400,洁具1000,卫浴五金件200
13、0,其他材料1000,塑钢窗1500,处理施工垃圾500,打扫房间500,家具家电进场500,配饰装点800,意外支出700,安装器具6400,瓷砖1800,4.项目成本控制偏差分析法总预算3万元，装修到5月时，对前一个月的工作统计：,实际完成工作的预算成本(BCMP)=22125元计划完成工作的预算成本(BCWS)=27500元实际完成工作的实际成本(ACWP)=21575元费用偏差(CV)=BCWP-ACWP=550元0，费用没有超出预算，费用节支。进度偏差(SV)=BCWP-BCWS5375元0，进度延误。费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP=1.025进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS=0.805估计完工估算(EAC)=总预算费用/CPI=29268.3元,谢谢观看,
