1、XX 科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)一、评分办法确定原则A 级上下限的确定： 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的下限 部分长期性发展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅 20%-50% 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅 5%-10% 评定办法
2、管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）得分与本职位满分比例在 80-100%区间，绩效考核结果定位第 5 档；得分与本职位满分比例在 60-80%区间，绩效考核结果定位第 4 档；得分与本职位满分比例在 40-60%区间，绩效考核结果定位第 3 档；得分与本职位满分比例在 20-40%区间，绩效考核结果定位第 2 档；得分与本职位满分比例在 20%以下，绩效考核结果定位第 1 档；二、各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长岗位职责主要职责描述 权重 关键考核
3、指标 考核办法 评分办法 考核目标值考核完成值考核期间 备注1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案，保证公司资产的保值增值45% 销售收入（15%）A 级：超计划完成标准 10%以上完成B 级：按计划完成标准完成 95-110%C 级：基本完成计划完成标准 90-95%D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）30%利润（15%） A 级：超计划完成标准 5%以上完成B 级：按计划完成标准完成 95-105%C 级：基本完成计划
4、完成标准 90-95%D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%加权净资产收益率（15%）A 级：加权净资产收益率在 10%以上B 级：加权净资产收益率在 6-10%C 级：加权净资产收益率在 0%-6%D 级:加权净资产收益率小于 0A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的可持30% 研发投入占销售收入的比例（10%）A 级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加 10%以上，提高科研人员的待
5、遇B 级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：8 分以下管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）续发展 需求C 级：基本按照计划投资科研项目，科研成果对效益的增加值（10%）A 级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的 120%以上B 级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5%）C 级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的 80-95%D 级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的 80%以下A 级：10-12 分B 级：8-10 分C
6、 级：6-8 分D 级：6 分以下项目投资的资本回报率（10%）A 级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过 30%B 级：项目的资本投资回报率超过要求，在 20-30%C 级：项目的资本投资回报率在 15-A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）20%D 级：项目的资本投资回报率在 15%以下3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况15% 按计划完成 A 级；严格计划完成，股东满意B 级：基本按计划完成，未受到股东的质疑C 级：未能按计划完成，受到证监
7、会批评A 级：15-20 分B 级：12-15 分C 级；12 分以下4、综合管理能力（对公司总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全）10% 公司高级职员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全A 级：公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全B 级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全C 级：上述三项内容有一项出现小问题A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级；6-8 分D 级：6 分以下管理资源吧（
8、） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）D 级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题2、总经理级岗位职责主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分方法 考核目标值实际完成值考核期间 备注1、组织公司的生产经营管理工作，保证现有资产的保值增值45% 销售收入（15%）A 级：超计划完成标准 10%以上完成B 级：按计划完成标准完成 95-110%C 级：基本完成计划完成标准 90-95%D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高利润（15%） A 级：超计划完成标准
9、5%以上完成B 级：按计划完成标准完成 95-105%C 级：基本完成计划完成标准 90-95%D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）加权净资产收益率（15%）A 级：加权净资产收益率在 10%以上B 级：加权净资产收益率在 6-10%C 级：加权净资产收益率在 0%-6%D 级:加权净资产收益率小于 0A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷
10、款、使用、贷款担保的可行性报告，维持公司的可持续发展30% 研发投入占销售收入的比例（10%）A 级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加 10%以上，提高科研人员的待遇B 级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C 级：基本按照计划投资科研项目，A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：8 分以下科研成果对公司效益增加值（10%）A 级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的 120%以上B 级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下管理资源吧
11、（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）5%）C 级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的 80-95%D 级：完成科研成果对公司的计划增加值的 80%以下各种技改、攻关效益总和（10%）A 级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计10%以上B 级：各种技改和攻关项目按计划完成，达到预计的提高企业的总效益（95-110%）C 级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计的提高企业效益额（90-95%）D 级：各种技改和攻关项目完成数额在 90%以下，或者虽然基本完成但提A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：6-8 分D
12、级：6 分以下管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）高的企业效益额未完成预计额的 90%3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章15% 工作进度 A 级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订，并且执行情况良好B 级：公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成C 级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局D 级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入A 级：15-18
13、 分B 级：12-15 分C 级：9-12 分D 级：9 分以下符合计划4、生产经营综合管理能力（决定各副总和各部门负责人以及其10% 生产经营综合管理能力A 级：公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常B 级：公司高级职员未出现违法乱纪A 级：10-12 分B 级：8-10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）它高级职员的聘任或者解聘、报酬、奖惩，公司经营管理投资处于正常状态）情况，公司经营管理基本正常C 级：出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决D 级：出现经营管理的
14、问题或问题一直未得到妥善解决3、生产部门主管岗位职责主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值实际完成值考核期间 备注1、原辅材料、半成品和产成品的供应30% 供应原材料和发货的及时性(10%)A 级：按时完成供料计划和发货计划B 级：未及时完成供料计划和发货计划，但未造成损失C 级：未及时完成供料计划和发货计划，且造成经济损失A：8-10B：6-8C：6 以下符合计划 每月采购价格降低率(10%)采购价格降低率=（计划物品采购平均价-实际物品采购平均价）/计划物A：10-12B：8-10每年管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）品采
15、购平均价A 级：采购价格降低率大于 10%B 级：采购价格降低率为 5%-10%C 级：采购价格降低率小于 5% C：8 以下原辅料合格率包材合格率(10%)A 级：两项指标均超额完成B 级：两项指标均达到C 级：只有一项指标未达到D 级：两项指标均未达到A：10-11B：9-10C：8-9D：8 以下98%85%每月2、组织指挥分厂的生产30% 产量(5%) A 级：按时完成生产计划B 级：未及时完成生产计划，但未造成损失C 级：未及时完成生产计划，且造成经济损失A：4-5B：3-4C：3 以下符合计划 每月产品市场抽查合格率(5%)A 级：产品市场抽查合格率 100% B 级：产品市场抽查
16、合格率小于100%A：4-5B：4 以下100% 每月成本控制率 成本控制率=（计划成本-实际成本）/ A：20-24 每月管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）(20%) 计划成本A 级：成本控制率大于+5% B 级：成本控制率为5%以内C 级：成本控制率小于-5%B：16-20C：16 以下3、仓储管理 15% 库存定额(15%)A 级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于 5%B 级：实际库存定额与目标库存定额的误差在 5%之内C 级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过 5%A：10-11 B：9-10C：9 以下每月4、对部门的管理15% 综
17、合管理素质 A 级：具有很强的生产组织和控制能力；下属员工工作积极性高；与其他部门协助性强B 级：具有较强的生产组织和控制能力；下属员工有一定的工作积极性；与其他部门协助性较强C 级：生产组织和控制能力不够；下A：10-11B：9-10C：9 以下每年管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）属员工工作积极性不高；与其他部门协助性不强5、安全生产 10% 千人负伤率重大安全事故发生率A 级：两项指标均达到计划目标值B 级：只有一项指标未达到计划目标值C 级：两项指标均未达到计划目标值A：4-5B：3-4C：0小于 0.30每月4、采购部门主管岗位职责主要职责描
18、述 权重 考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值实际完成值考核期间 备注1、原料、辅料的采购和供应40% 生产部门对供货及时性的满意度(10%)A 级：供货及时，各部门非常满意B 级：供货基本及时，各部门基本满意C 级：供货略有不及时，但不影响正常生产，各部门希望供应部有所改进A：10-11B：9-10C：8-9D：8 以下及时供应，保证生产每月 各部门可从供货不及时的次数和造成损失的程度进行评管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）D 级：供货不及时，各单位不满意 价采购价格降低率(10%)采购价格降低率=（计划物品采购平均价-实际物品采购平均价）/计划
19、物品采购平均价A 级：采购价格降低率大于 10%B 级：采购价格降低率为 5%-10%C 级：采购价格降低率小于 5% A：10-12B：8-10C：8 以下每月原辅料合格率包材合格率(10%)A 级：各项指标均超额完成B 级：各项指标均达成C 级：只有一项指标未达成D 级：两项指标均未达成A：10-11B：9-10C：8-9D：8 以下98%，85%每月库存定额(10%)A 级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于 5%B 级：实际库存定额与目标库存定额的误差在 5%之内C 级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过 5%A：10-11B：9-10C：9 以下每月管理资源吧（） ，提供海量
20、管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）2、制定公司年生产计划和月生产计划，并在执行过程中根据市场情况及时进行调整20% 市场应变力(10%)A 级：收到市场信息 3 日内进行生产计划调整B 级：收到市场信息 3-5 日内进行生产计划调整C 级：收到市场信息后，在 5 日之后才进行生产计划调整A：10-11B：9-10C：9 以下收到市场信息 5 日内进行生产计划调整每月市场缺货程度(10%)A 级：计划制定合理，生产与销售保持平衡，未出现市场缺货现象B 级：计划制定保守，小于 1%的销售订单难以满足C 级：计划制定不合理，1%以上的销售订单难以满足A：10-11B：9-10C：9
21、以下每月3、仓储物资的管理15% 帐、卡、物相符率(15%)A 级：达标准完成B 级：未达标准，但误差在 5%之内C 级：未达标准，且误差在 5%之外A：4-5B：3-4C：3 以下每月管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）5、营销部门主管岗位职责主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值实际完成值考核期间 备注1、营销计划的执行和控制25% 全年营销计划的控制能力全年营销计划的控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A 级：全年营销计划的控制能力大于+5% B 级：全年营销计划的控制能力为5 以内C 级：全年营销计划的控制能力小于
22、-5%A：25-30B：20-25C：20 以下每年2、制定营销策略计划25% 营销策略计划创意水平（10%）从营销策略计划的创新性、有效性和系统性三方面进行评价，分为ABC 三个等级A 级：营销策略计划富有新意、紧扣市场发展趋势，并且系统性强A：10-11B：9-10C：9 以下每月管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）B 级：营销策略计划贴近市场状况，并且有一定的系统性C 级：营销策略计划创新性不够，且与市场状况有所脱离营销策略计划贡献率（15%）营销策略计划贡献率=（营销计划实施后的销售量-营销计划实施前的销售量）/营销计划实施前的销售量A 级：营销
23、策略计划贡献率超过计划目标值的比例大于 5%B 级：营销策略计划贡献率与计划目标值误差在 5%之内C 级：营销策略计划贡献率小于计划目标值的比例大于 5%A：15-18B：12-15C：12 以下每年3、完成销售目标20% 销售目标达成比率销售目标达成比率=全国市场实际销售/目标销售A 级：100% 以上B 级：90-99%A：20-30B：15-20C：10-15D：5-10每月管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）C 级：80-89%D 级：70-79%E 级：70%以下E：5 以下4、营销业务管理15% 业务管理能力 按所属人员与人员不良事故发生率分
24、三等：A 级：5% 以下B 级：6-10%C 级：10%以上A：15-17B：12-15C：12 以下每月5、对部门的管理15% 综合领导素质 A 级：有很强的市场敏感度，制定的市场策略规划富有前瞻性；富有领导才能，激励部门员工努力工作：与其他部门协助性良好B 级：有较强的市场敏感度，制定较合理的市场策略规划；部门员工有一定的工作热情：愿意和与其他部门合作C 级：了解市场，但是制定的市场A：15-17B：13-15C：11 以下每年管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）策略规划不成功；部门员工工作不够努力：与其他部门合作不愉快6、市场部主管岗位职责主要职责
25、描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值实际完成值考核期间 备注1、各项促销费用的预算与控制30% 促销费用的控制能力促销费用的控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A 级：促销费用的控制能力大于+5% B 级：促销费用的控制能力为5以内C 级：促销费用的控制能力小于-5%A：30-36B：24-30C：24 以下每月 年终考核以全年促销费用预算控制为基数，月度考核以单项促销费用预算控制为基数，取平管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）均2、促销计划的制定、执行和控制30% 促销方案的有效性促销方案的有效性=有效方案/促销方案发生数A
26、级：80% 以上B 级：60-79%C 级：59%以下A：30-33B：27-30C：27 以下每月3、市场调研、分析与预测20% 市场敏感度(10%)A 级：及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势B 级：了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势C 级：了解市场信息不及时，反应滞后于市场变化趋势A：10-11B：9-10C：9 以下每年投入产出比（10%）投入产出比=市场信息成本/新增销售量A 级：投入产出比超过计划目标值的比例大于 5%B 级：投入产出比与计划目标值A：10-12B：8-10C：8 以下每年管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）的误差在
27、 5%之内C 级：投入产出比小于计划目标值的比例大于 5%4、促销人员的业务培养、工作指导与绩效考核20% 业务管理能力 A 级：及时抓住市场机会，促销活动卓有成效；培养了出色的促销人员；很好的控制了物资采购质量和价格B 级：把握市场机会，促销活动时机恰当；培养了较能干的促销人员；较好的控制了物资采购质量和价格C 级：促销活动时机不恰当；促销人员不够敬业；对物资采购质量和价格控制不够A：20-22B：18-20C：18 以下每年7、销售部门主管管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）岗位职责主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值实际
28、完成值考核期间 备注1、完成销售收入20% 销售回款目标达成率销售回款目标达成率=全国市场实际回款/目标回款A 级：100% 以上B 级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E 级：70%以下A：20-24B：16-20C：12-16D：8-12E：8 以下每月2、控制销售费用20% 销售费用控制能力销售费用控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A 级：5% 以内B 级：（5-10%）C 级：超过 10%A：20-24B：16-20C：16 以下每年3、达成销售目标20% 销售目标达成率销售目标达成率=全国市场实际销售/目标销售A 级：100% 以上A：20-30B：15-
29、20C：10-15每月管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）B 级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E 级：70%以下D：5-10E：5 以下5、保持良好的销售增长潜力20% 销售增长率 销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量A 级：销售增长率大于 10% B 级：销售增长率为 5%-10%C 级：销售增长率在 5%以下A：24-30B：18-24C：18 以下每年4、对销售业务的管理10% 销售业务的管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等：A 级：5% 以下B 级：6-10%C 级：10%以上A：10-11B：
30、9-10C：9 以下每年5、综合领导能力10% 综合领导素质 A 级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部门协助性强B 级：销售队伍较出色，团队精神A：10-11B：9-10C：9 以下每年管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）强，与其他部门较好的合作C 级：销售队伍不够出色，团队精神不够，与其他部门合作型不够8、大区销售经理岗位职责主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值实际完成值考核期间 备注1、区域销售计划、预算的制定、执行与控制30% 销售回款目标达成率销售回款目标达成率=目标市场实际回款/目标回款A 级：100% 以上B
31、级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E 级：70%以下A：33-39B：27-33C：21-27D：15-21E：15 以下每月2、区域销售网络的建立、优化20% 销售目标达成率销售目标达成率=区域市场实际销售量/目标销售量A：20-30B：15-20每年管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）和管理 A 级：100% 以上B 级：90-99%C 级：80-89%D 级：70-79%E 级：70%以下C：10-15D：5-10E：5 以下3、保持良好的销售增长潜力15% 销售增长率 销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量
32、A 级：销售增长率大于 10% B 级：销售增长率为 5%-10%C 级：销售增长率在 5%以下A：17-20B：13-17C：13 以下每年4、区域销售政策的制定、执行与控制15% 销售费用控制能力销售费用控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A 级：5% 以内B 级：（5-10%）以内C 级：超过 10%A：15-18B：12-15C：12 以下每年5、下属人员的工作分配、协调10% 销售业务的管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等：A：10-11B：9-10每月管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）和绩效考核 A 级：3% 以下B 级：4-
33、9%C 级：10%以上C：9 以下6、对下属区域市场业务的协调与统筹10% 综合领导素质 A 级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部门协助性强B 级：销售队伍较出色，团队精神强，与其他部门较好的合作C 级：销售队伍不够出色，团队精神不够，与其他部门合作型不够A：10-11B：9-10C：9 以下每年9、财务部门主管岗位职责主要职责描述 权重 关键考核指标考核办法 评分方法 考核目标值实际完成值考核期间 备注1、集团资本经营事务40% 投资项目资本回报率公司要求的投资项目的资本回报率在 20%。本项得分=20*投资项目资本回报指标每年 本项得分上限 60管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下
34、载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）（20%） 投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20%分资本回报率增长率（15%）资本回报率增长率=（投资项目本年度资本回报率-上年度资本回报率-）/上年度资本回报率A 级：资本回报率增长率大于 10% B 级：资本回报率增长率为 5%-10%C 级：资本回报率增长率在 5%以下A：17-20 分B：13-17 分C：13 分以下每年投资的安全性和合理性（5%）A 级；投资项目经过充分的比较考察和论证，结合本身优势选择高成长性项目，投资后产生了良好的回报，超过了赢利预测B 级：投资项目经过了严格的分析论证，投资后产生了较好的回报，达到了盈利预测A：5
35、-8 分B：4-5 分C：4 分以下每年管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）C 级：投资项目论证较为充分，但有个别因素未充分考虑，投资后未达到盈利预测2、负责公司年度财务预算决算，审定公司经营和投资预算，保证公司财务安全20% 工作进度（5%）A 级：及时完成公司的各项预算和决算，保证公司正常经营投资的进行B 级：基本及时完成公司的各项预算和决算，能够保证公司经营投资的正常进行C 级：完成公司各项预算和决算的情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响A 级：4-5 分B 级：3-4 分C 级：3 分以下符合计划 每月预算与决算的差异率(5%)A 级：预算
36、与决算的差异率小于10%B 级：预算与决算的差异率为10%-20%C 级：预算与决算的差异率大于A：5-6B：4-5C：4 以下小于 20% 每年管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）20%资产负债率（10%）A 级：在保证公司正常运营的情况下，将公司的资产负债率控制在40%以下，较好地完成了财务安全任务B 级：保证公司正常运营，基本完成财务安全任务，公司的资产负债率在 40-50%之间C 级：保证公司正常运营，但公司的资产负债率高于 50%A 级：10-11 分B 级：9-10 分C 级：9 分以下40% 每年3、进行项目评估，向公司领导提出投资和资本运
37、作的报告和建议10% 提出投资和资本运作的可行性报告和项目建议书的数量和质量A 级：提前完成报告，而且有质量，得以实施的项目超过 50%B 级：完成预计的报告，且有质量，得以实施的项目在 30-50%之间C 级：未完成的预计报告，但质量高得以执行的项目在 30-50%之间D 级：未完成预计报告，而且得以A 级：12-15 分B 级：10-12 分C 级：8-10 分D 级：8 分以下每年管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）执行的投资建议在 30%以下4、负责制订公司内部财经制度及监督实施10% 工作进度（5%）A 级：各项财经制度的制订和修订均提前完成B
38、 级：各项财经制度的制订和修订基本按计划完成C 级：部分财经制度的制订和修订未按照计划要求完成进度A 级：4-5 分B 级：3-4 分C 级：3 分以下符合计划 每年财经制度执行情况（5%）A 级：各单位均能严格按照制订的财经制度遵照执行B 级：有个别单位未能严格执行财经制度，经教育很快改正C 级：出现重大违反财经制度情况A 级：5-6 分B 级：4-5 分C 级：4 分以下每年5、各种财务报表和分析报告的制订10% 工作进度（5%）A 级：及时完成各种报告B 级：未及时完成各种报告，但不影响报告提交部门的正常工作进度C 级：未及时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满A 级：4-5 分B 级：3-4 分C 级：3 分以下符合计划 每月
