1、利乐-伊利工厂运营优化（OPT）2007-2008,OPT，迈向TPM之路,2008年工厂运营优化(OPT)项目,利乐-伊利 OPT，2008,肇东伊利 OPT项目组 李喜玉,2008年10月10日,OPT项目解读,目录,1、OPT是什么2、OPT做什么3、OPT怎么做4、结束语,?,OPT是什么,重点改善系统FI,自主维护系统AM,计划维护系统PM,质量维护系统QM,教育训练系统ET,供应仓储系统LO,成本削减系统CO,行政办公系统OF,设备前期系统EM,安全环保系统SE,5S/GMP基础系统,文件标准系统,每日管理系统,工 厂 TPM系 统,OPT是什么,OPT是什么,OPT是什么,重点改
2、善系统FI,自主维护系统AM,计划维护系统PM,质量维护系统QM,教育训练系统ET,供应仓储系统LO,成本削减系统CO,行政办公系统OF,设备前期系统EM,安全环保系统SE,5S/GMP基础系统,文件标准系统,每日管理系统,工 厂 TPM系 统,QFI,5SAM,CS,TET,OPT是什么,目录,1、OPT是什么2、OPT做什么3、OPT怎么做4、结束语,QFI,5SAM,CS,品质保障过程受控即时改善质量维护重点改善难题解决零缺陷,现场维持卫生保障秩序保障自主维护设备知晓人机合一零损失,提升效率浪费削减计量细化安全第一改善创新无限挖掘零浪费,TET,操作认证技能评审培训发展师资养成能力发展改
3、善机制全方位,第一要素,管理基础,业绩表现,同步匹配,OPT做什么,项目实施要素,使命：采用TPM原理，识别工厂损失致因，实现纠偏、改善并标准化。战略：着眼于缺陷、灾害、故障、浪费与先进水平之间的差距，达成可行的削减目标并使损失不断趋近于零。组织：第一把手承担主要责任，实施项目经理制及小组化。目标：培养人、掌握方法、改善体制。形式：导入TPM，全员参与、教官体制、子项目化、小组化。路径：诊断、纠偏、维持、标准化、零目标、创新。规划：四期（导入期、深入期、运转期、发展期）。排期：（略）。预算：（略）。,OPT做什么,OPT做什么,OPT做什么,目录,1、OPT是什么2、OPT做什么3、OPT怎么
4、做4、结束语,小组化/子项目化,小 力 步 维 求 快以 持 完 跑终 改 美为 善始,标准化三阶段,持续改善,OPT怎么做_形式、路径,OPT怎么做_项目方针,战略及方向确立,组织建立,训练营,数据收集及诊断,机会分析及目标确定,焦点改善及子项目切入,阶段总结及里程碑,成果达成及巩固持续,新目标新项目,TPM实现与持续创新,做什么，谁做,因事选任，着眼未来,利其器,科学持续发展,数据说话,清晰可实现,实施过程,持续维持/改善/标准化,OPT怎么做_流程准备1,OPT怎么做_流程准备2,有针对性,标准化的方法,可操作/有价值,充分的人力准备,表态/造势/管理支持/全员参与/小组化/子项目化,工欲善其事，必先利其器,OPT怎么做_OPT训练营,目录,1、OPT是什么2、OPT做什么3、OPT怎么做4、结束语,看着做,学着做,试着做,自己做,教别人做,人的成长,全员都做好,TPM,做项目就是在做心态，时刻保持一种阳光的心态，不计较做项目能得到多少、公司能给我什么，看中的是我在项目中能学到什么！,结束语,
