1、Oulu 南京欧陆企业管理咨询有限公司 诚信专业 务实高效 1生产管理之成本控制南京 【工厂成本控制与制造绩效提升培训】长三角管理培训网工厂成本控制与制造绩效提升培训-南京培训公司- 南京欧陆企管 -长三角管理培训网-南京苏州芜湖马鞍山徐州合肥扬州芜湖企业内训-南京合肥扬州芜湖工厂成本控制与制造绩效提升培训- 南京合肥扬州芜湖拓展训练【课程背景】 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位
2、、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。【课程收益】 1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；3、掌握生产绩效的基准值和挑战值，提升绩效考核的科学性；4、提升生产人员和生产流程的关键绩效。【课程对象】 本课程适用于厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管等生产部门中层管理者以上人员。【课程大纲】一 、生产绩效指标1、OEE 值2、产能利用率3、按时交货率4、进度达成率5、直通率及不良率6、成本比率7、原材料利用率8、人员稼动率9
3、、出勤率10、其它指标二、现场成本控制企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象（7 大浪费）2、现场成本浪费的分析（现场改善）3、实施成本控制的原则与方法Oulu 南京欧陆企业管理咨询有限公司 诚信专业 务实高效 24、现场如何认识现场成本控制（成本构成、成本管理）三、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制度7、流程简化作业与练习：现场成本递减运用四、工厂制造成本降低的方向1、 改进质量2、 库存量的降低3、 降低人工成本4、 缩短交货期5、 准时制采购6、 把多余的制度丢进垃圾桶7、 管理费用的降低五、制造成本降低的
4、主要手段和常用管理工具1、 全面质量管理 TQM2、 及时生产 JIT3、 全面设备保养 TPM4、 IE 方式减少浪费5、 小集团活动 QCC六、提升绩效、降低成本工作的推行1、 材料成本的降低实务2、 人工成本的降低实务3、 管理成本的降低实务4、 营销费用的降低实务5、 降低成本工作全面推行考核【师资介绍】 见附件 【时 间】 12课时 【费 用】 *元/2 天（含培训费、税金、交通住宿、讲义资料费、横幅、问卷、培训评估报告、咨询服务费等）Oulu 南京欧陆企业管理咨询有限公司 诚信专业 务实高效 3【联系方式】全国统一咨询电话：400-700-9649 联系人：张小刚 13512545539 符志斌：13451825405电 话:(025)87787470 传 真：(025)87787419Q Q：283971476 Q Q: 1120402792网 址: 电 邮：地 址: 南京市建邺区庐山路 158 号嘉业国际大厦 2 幢 618 室（210012）
