1、扬帆远航 驶向未来俗话说“机会总是留给有准备的人” 。我深信此话的道理。当我刚一迈出大学校园的那一刻，我便开始了我人生的另一次起航！每当我漫步于车水马流，看着身边经过着形形色色的踪影，有的步履轻盈自在非常，有的步伐矫健神采激昂从他们的身上感受出一个道理：选择了不同的生活方式也就选择了不同的人生道路，也就决定了一个人的一生。我喜爱高山，在群山屹立之中，体味内心的坚定。我渴望大海，在波澜壮阔的海洋中我的理想可以尽情畅游。我向往蓝天，在无边无际的天空中她给了我一双翅膀，让我的信念自由的翱翔。我同样热爱我的生命，因为我可以拥有这么多美丽的梦想并能用自己最坚定的意志将它实现。1.自我分析结合 MBTI
2、职业性格测评报告，我对自己在性格特点、职业满足、适合职业等三个方面进行了全方位，多角度的分析。1.1 性格特点：根据 ENFJ 型人性格特点结合自身实际情况，自己性格特点主要优点有谨慎、坚持不懈、有责任心、热爱生活、忠诚、有一种自我批评的自然倾向。另外自身性情平和，心胸宽阔，而且很圆滑，很会促进周边关系的和睦。缺点是太随性，对接受他人批评方面比较脆弱，常表现出心慌。1.2 职业满足：能让我与我的同事、客户、主顾建立并维持亲密的、互助的人际关系。允许我对于我所负责的项目中出现的问题自己创造性的解决，同时我的努力能让我有所回报。能让我看到我的工作有很好的前景，我所作的贡献得到别人的赏识，同时我自身
3、及我的事业能得到发展，我的进步得到同事的鼓励。能让我成为另一群富有创造精神的人的一员，同时我还很充实，且有成就感。允许我有足够的时间探求解决问题的创造性办法，然后与支持我，关心我的人分享。我的工作环境是积极且富有挑战性的，而且在工作中我有权同时操纵多个项目。在工作中，我能充分发挥我的组织和决策能力，对我自己负责的项目有自主权，并对其承担一定责任。我的工作变化性很强，且允许我有时间对它有条不紊地进行好好规划。我的工作环境轻松，人们之间没有冲突，也没有相互猜忌。让我有机会接触新观念，并允许我探究一些新方法，能让人生活得更美好。1.3 适应职业：商业/咨询方面：人力资源开发培训师、销售培训员、人事招
4、聘人员、旅行代办、经理主管人员（小商行） 、程序设计员、销售主任、经理顾问：多样化/团队建设、团队培训员、新职介绍顾问、劳资关系经理、会议策划、市场经理、布景设计师、饭店经理、人才主管、桌面出版专家、特殊事件筹划人员等自我分析小结：性情平和，谨慎，乐于同他人交往确实是我的内在表现，但交际方面力有不足，没有充分开挖自己的交际能力，有主动创新意识，但因知识积累不足，创新能力方面略显低端乏力。做事太多依靠主观意识，缺乏对事后影响走势的判断。2.企业分析以下资料来自刘总的企业文化培训和企业宣传资料等内部资料。河南锐驰管道工程技术有限公司前身是濮阳市中原锐驰清洗防腐有限公司，成立于 1994 年，隶属中
5、原石油勘探局行业为服务中心；注册资金 6618 万元；占地 150 亩，现有职工 210 人，其中博士 1 人，硕士 1 人，本科 54 人；高级工程师 16 人，工程师 42 人，助理工程师 11 人。拥有二级资质以上的建造师 14人。公司现有办公楼 1 栋，宿舍楼 1 栋建筑面积 6000m2，工业厂房 5 座，建筑面积 17600m2 。2.1 主营业务四个板块：1.石油化工工程技术研究；2.石油化工装置和长输管道工程技术服务；3.石油管道抢维修装备制造销售；4.石油化工助剂生产销售； 规划要素 2013 2014 20151 销售额 7000 万 1 亿 1.5 亿2 成立分子公司 子
6、公司 1 个，分公司 1个子公司 1 个，分公司 3个，成立集团公司子公司 1 个，分公司 5个3 实现战略目标内部应建立的方案支持10 年远景规划、组织框架完善，岗位分析明确、绩效考核和奖励机制完善、项目承包试运行10 年远景规划、组织框架完善，岗位分析明确、绩效考核和奖励机制完善、项目承包试运行在 2014 年基础上提升4 实现战略目标内部应建立的方案支持绩效考核、薪酬激励机制、项目内部承包、资质提升、人员培训、企业文化建设同左优化 同左优化5 实现战略目标最重要的几项指标施工工艺流程化、客户细分、聚焦产品、营销队伍建设、项目经理培养同左优化 同左优化6 用多少关键人才实现战略目标？培养选
7、拔 5 个销售总监、5 个区域经理、6 个财务人员、4 个总经理、10个业务员、20 个项目经理、3 个核算师培养选拔 5 个销售总监、5 个区域经理、6 个财务人员、4 个总经理、10个业务员、20 个项目经理、6 个核算师培养选拔 5 个销售总监、5 个区域经理、6 个财务人员、4 个总经理、10个业务员、20 个项目经理、6 个核算师7 实现战略目标战区划分中石化、中石油、中海油、地区级市政及天然气、中煤、大唐、神化等能源和电力、市政业主单位、各个油建中石化、中石油、中海油、地区级市政及天然气、中煤、大唐、神化等能源和电力、市政业主单位、各个油建中石化、中石油、中海油、地区级市政及天然气
8、、中煤、大唐、神化等能源和电力、市政业主单位、各个油建2.2 公司三年规划：2.3 远景陈述：1.管道联通世界，锐驰驰聘天下，哪里有管道哪里就有锐驰人；8 实现战略目标技术支持和产品化学清洗、带压封堵、内衬修复、试压干燥化学清洗、带压封堵、内衬修复、试压干燥、安装化学清洗、带压封堵、内衬修复、试压干燥、安装2.开设 10 个子公司、10 个直属分公司、10 个挂靠分公司，20 个代理商；3.培养储备 10 个总经理、30 个分公司经理、20 个财务总监、 20 个区域经理、20 个销售总监、50 个销售精英、100 个明星员工；4.成就 20 个注册股东、 100 个分红股东、20 个千万富翁
9、、200 个百万富翁。 2.4 员工成长通道：企业分析小结：对于我们毕业生来说，我觉得“好公司”的概念应该是这样的：有一新老员工一展身手的进取平台，有一大家能与之共进的核心战略目标，有英明的领导带领大家在充满挑战和机遇行业海洋中扬帆英勇奋发，有一种荣誉，一种信仰让我们共同激荡新潮澎湃，有一种真诚，一种自豪让我们在业界屹立不倒。我喜欢带有集体荣誉感的理想化公司，一损俱损，一荣俱荣。我相信锐驰有这份能力，它可能现在还是雏鹰，和我一样，刚想展翅高飞，但只要有心，只要有信念，只要能努力拼搏，或许再不久的将来，它就会由雏鹰而发展成正臂高呼的在业界领航的“好公司” 。3.五年规划3.1 两年成长计划：常说性格决定命运，知识就是力量。所以决定将这两年规划为成长期，主要锻炼和学习为主要针对目标。锻炼方面，从自身性格的优缺点出发，积极开挖自身特长，磨练自身秉性，让自己逐渐成熟起来，稳重起来。学习方面主要以公司专业技术知识和业务发展知识为主，积极奋取，厚积薄发。3.2 三年成才计划：成才的关键在于眼光，眼界高才能看清楚自身与世界的差距，看清出差距才能懂得如何缩减差距，然后才能更高更快的成长成才。所以决定将这三年规划为成才期，主要以开拓业界视野和创新型发展为主。通过收集资料，请教业界精英、业界模范了解学习他人成熟模式，拓展自身创新性思维，努力在实践中摸索探求，练就自己的火眼金睛。
