1、1目 录第一章 分公司部门、岗位设置示意图2第二章 分公司各部门岗位设置和主要职能3一、工程部（含开发报建）3二、财务部5三、营销部8四、审价部10五、行政部11六、人力资源部1323第一章 分公司部门、岗位设置示意图集团总裁分公司总经理分公司副总经理行政人事部 财务部 审价部 营销部 研发部主管会计出纳造价工程师预算主管水电员预算土建预算员资料员人事专员行专政员文员司机后勤人员置业顾问客服专员平面设计文案策划专业工程师部门经理1 人工程部项目经理经理1 人资料员报建专员采购工程师前期部招标工程师4第二章 分公司各部门、岗位设置一、工程部（一）组织架构与岗位设置（二）部门职责1、工程进度管理1
2、)策划工程建设总进度控制要求和方法，审查项目公司工程计划和监理计划。2)项目开工前预编公司要求的项目总工期内的总施工进度计划。3)项目正式动工后，组织监理对施工单位所上报的各施工组织计划进行审核。工程部经理配合土建工程师4人工程部副经理水电主管1人电气工程师1人给排水工程师1人人园林工程师1人计量专员1人(兼)资料员2人开发报建主管1人土建片区主管4人54)每月至少现场监督检查一次项目工程计划执行情况，复核项目公司实际计划进度，对施工组织计划/方案的实施情况进行监督检查及纠正，对计划内的各分部分项完成情况进行跟踪，分周报、月报形式向公司作分段目标完成情况报告。5)参与工程节点计划调整的评审，提
3、出预警或调整建议。2、工程技术管理1)研究集团工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并组织实施。2)主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定。3)收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。4)参与招投标工作，参加相关技术文件编制及确认，保证采购材料设备符合设计要求。5)新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用指导、监督。3、工程质量、安全管理1)建立集团工程质量、交房质量、安全管理标准，并组织实施。2)参与设计各阶段评审和材料设备选型定板。3)组织定期对项目工程质量、安全检查和监督，并根据项目实际情况，可不定时抽查。4)跟踪项目工程质量、安全通病防治情况，并汇总分析和
4、总结，建立工程案例库。5)处理重大的质量、安全事故。6)参与规划验收、主体工程和分项工程竣工验收及交房预验收。4、项目后评估组织集团各相关部门参与包括设计、成本、工程、物业等相关的项目整体后评估工作。5、开发报建1）政策研究；2）市场研究；3）资质管理；4）项目拓展；5）项目可研；6）土地获取；7）工程设计（参与） ；8）项目核准；69）前期报建；10）开工报建；11）预售报建；12）竣工验收。二、财务部（一）部门组织架构与岗位设置（二）部门职责：1、贯彻执行财经法律、法规、制度1)贯彻执行国家及集团制订的各项管理制度，组织制定各种补充规定和实施细则，遵守各项收入费用开支范围和开支标准。2)监
5、督检查各项财务制度的执行情况，对违反会计法规和制度的行为及时进行纠正，并向集团领导报告。3)负责各项财务制度的制定、下发及考核执行。2、基础财务管理1)负责分公司每月工资、奖金、福利费的复核和发放及各种代扣款项的缴纳工作；负责分配工资，并按规定计提“福利费” （指职工福利费） 。2)负责编制会计凭证、帐簿、及时编制各类报表、妥善管理会计帐册档案等工作。3)负责分公司固定资产的核算及折旧的提取。4)负责分公司贷款卡年检工作。5)负责财务基础工作指导、检查、考核；协调税务、财务及银行部门的检查。6)负责分公司的日常报销和支票的领用，处理现金、银行、转帐凭证。7)负责分公司年度财务报表的编制、汇总、
6、及财务报表的年度审计工作；负责主管会计出纳7稽核材料的编报；负责组织经济活动分析。8)负责会计人员的培训、换证工作。9)负责根据领导需要及时准确地提供核算资料和经济信息，进行财务专项分析。协助领导做好分公司有关财务的经营管理工作，发现经营管理中出现的问题，及时向集团提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按集团有关规定考核、兑现奖惩。10)做好分公司的内部审计工作。11)协助行政做好年度营业执照、组织机构代码证年检及变更工作。3、财务预算管理负责拟定分公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考。对集团提供财务政策和专业研究方面的支持。4
7、、资金管理1)负责分公司财务人员办理税务登记和开设银行帐户。2)负责资金筹集、调配、监督及内部往来款的管理。负责工程款、材料款、工程进度款、管理费用、销售费用、财务费用的审核工作，复核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨、胡乱支付现象；负责内部资金划转并清理内部各分、子公司之间的往来款项；3)严格按照集团公司的付款制度支付各种款项，负责管理和筹措各种资金和工程款。做好工程结算工作，确保集团计划和利润指标的实现。4)随时掌握资金流动动态，并及时报告集团领导，做好资金调度、供应工作。5)配合领导和相关部门进行筹资，保证企业流动资金正常运转。6)控制与
8、监督资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，提高资金利用效率。5、成本管理1)正确归集、计算(分配)与记录公司工程款、材料科、工程进度款、销售费用、管理费用、财务费用，为集团降低经营成本提供依据和建议。2)协助分公司控制建设成本，综合分析分公司的财务状况，为领导提供全面的财务情况。86、税收管理1)负责分公司企业所得税的申报和缴纳。负责营业税及其附加税、土地增值税、土地使用税、房地产税、个人所得税等的申报交纳，负责分公司的纳税管理。2)正确计算和交纳各种税金。3)认真分析各种税收法规，做好纳税规划。7、其它1)参与和监督各类经济合同的签订和执行。2)参与项目投标。9三、营
9、销部（代理模式）（一）组织架构及岗位设置（二）部门职责1、合作伙伴选择与管理1)销售代理公司、全案广告公司的选择；2)销售中心、样板房、销售开区的建设方案；3)制定开盘工作计划；4)3D 片的制作；5)影视片的拍摄制作；6)模型的制作；2、营销策划、推广管理1)根据集团公司的批复方案或下发销售文件，跟进、监督销售代理公司落实执行；2)负责全程跟进销售代理公司及广告代理公司的营销推广方案（包括市场调研分析、销售策略、广告策略、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等）的制定，并报相关领导审批；3)负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析等工作，提出修改意见或建议，并随
10、时查询销售代理公司工作情况，同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复；4)负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查,并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作；营销部经理（1 人）客服主管 1人（销售和客服）市场主管 1人（策划和推广）105)负责项目所有销售策略、广告计划、销售资料（含销售定价和折扣） 、销售收费、培训资料、对外宣传口径等的确认；6)负责项目营销推广中各类广告制作和发布、公关活动等第三方合作单位的选定、合同签署、款项支付，并负责营销推广计划及费用的全程控制。3、销售、售后管理1)销售团队的组建；2)销售必读及应答标准的编写；3)对外资料的审
11、核；4）售楼部物料的配置管理；5)开盘及日常销售组织方案；6)销售现场的文件公示；7)销售统计、合同签约、合同登记备案、银行按揭办理、交楼、房产证办理、客户跟进踪服务等这些售后服务工作；8)负责按销售代理合同约定核定并申报销售代理费用。11四、审价部(一)组织框架及岗位设置（二）部门职责1、信息库建设1）组织市场调查，收集市场信息，建立采购信息和成本信息库2）组织信息更新和信息的完善2、成本管理1）参与投资分析，估算投资成本，提出投资建议；2）根据成本结构优化方案，测算其方案造价；3）组织各阶段的建安成本测算，制定建安成本指标；4）组织编制项目建安目标责任成本，并监控实施；5）组织投标预算书审
12、核；6）审核各项工程变更成本和项目公司提报的工程量。3、合同管理1）审查合同标准样本中成本相关条款；2）监督合同执行情况，组织合同成本纠纷处理；3）依照合同，审核工程付款、材料设备付款；4、日常管理1）编制部门工作计划和预算，并控制、分析计划与预算执行情况；2）组织建立成本管理有关的流程和制度；3）指导、协助部门员工完成工作，并监督工作质量和进度；4）培训、发展部门员工与公司文化相适应的综合素质；5）对本部门的员工进行考核，分析其不足，并帮助其改进；5、其他完成总工程师指派的其他工作审价部经理土建预算员 安装预算员 市政、园林预算员12五、行政部定岗定员及岗位职责（一） 、组织框架及岗位设置行
13、政专员 保洁/厨师机行政部经理司机（二） 、部门职责1、行政管理1）开拆、登记、拟办、传递、督办外来公文，分公司公文的拟稿、审稿、缮印、校对、用印、编号、封发等管理；2）组织分公司例会和集团级重要会议，并监督会议决议的执行效果；3）分公司公章的刻制、使用、保管与销毁等管理；4）组织办公费用预算，并监督预算执行效果；5）分公司层面对外关系协调和维护，接待来访客人；6）资质证照管理：分公司资质、营业执照、法人代码证书、开发资质等的注册、年度审核及变更。2、流程、制度建设与管理1)组织建立分公司制度、流程体系，检查监督执行情况；2)组织各部门开展流程、制度的优化工作。3、档案管理1)分公司所有档案(
14、包括文件、图纸、合同、协议、录音录像带、图样、照片等资料)的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作，并注意保密；2)参与项目公司竣工档案的验收。4、办公用固定资产管理1）分公司办公用部分固定资产（如电脑、文件柜等）采购、发放、调拨、维护等管理2）建立办公用固定资产台帐，定期组织盘点，落实办公用固定资产管理责任；133）组织处理办公用固定资产的变卖或报废。5、后勤管理1)公司办公设施和用品的购置、登记、调配、保养、统计等管理；2)公司礼品、福利品的采购、保管和发放等管理；3)公司车辆维修、保养、年审等车辆管理工作，以及交通安全教育和交通事故处理；4)司办公环境的清洁工作，保持集团各楼层前台
15、的良好形象；5)安全保卫、综合治理等工作，确保办公区域的安全、整洁，遇重大节日和国家重大活动期间，加强安全检查及防范；6)公司的报纸、刊物征订及发放；7)平日工作值班和节假日值班；8)计算机等设备及设施的购置与维护；9)组织、协调分公司信息对外、对内的沟通和宣传；10）收集、汇总分公司发生的重大事件，编写分公司大事记。14六、人力资源部定岗定员及岗位职责（一）组织框架及岗位设置人力资源部经理、人事专员各一名。（二）部门职责1、人力资源规划1）根据总公司中长期战略规划，在总公司人力资源部指导下，制定分公司人力资源规划，并组织实施；2）制定和完善分公司人力资源管理制度，对员工进行职业和专业发展规划
16、，选拔、培养后备人才；3）向总公司相关领导提供有关人力资源战略等方面的建议。2、组织管理1）在总公司人力资源部指导下，组织工作分析，制定定岗、定编方案，并组织实施；2）组织岗位说明书编制工作，并对各部门提交的岗位说明书进行汇总报总公司人力资源部。3、人员招聘、调岗、晋升、任免、解聘1）制定分公司人力资源招聘计划，配合总公司人力资源部组织员工招聘及录用考核，保证分公司岗位与人员动态匹配；2）在分公司当地开展人才市场调研，拓展招聘渠道，建立人才信息库；3）在总公司人力资源部领导下，办理分公司人员的招聘、定级录用、调岗、晋升、任免、解聘手续；4）建立和维护分公司员工档案。4、培训管理1）建立分公司培
17、训体系，开拓内外部培训资源和培训课程，提升员工的专业及综合素质；2）组织培训需求调查，汇总、编制培训计划并组织、检查实施；3）组织分公司各项培训活动，评价培训效果和督促各部门的内部培训工作。5、绩效管理151）建立分公司绩效考核体系，组织制定分公司的绩效考核方案，并实施绩效考评；2）汇总、分析、处理考核结果，提出考评奖惩建议，处理考核投诉，督促各部门指导员工改进绩效，制定集团的绩效改进计划；3）执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。6、薪酬福利管理1）依据总公司有关劳动关系和福利方面的制度并根据分公司实际情况，建立分公司员工福利制度；2）在集团公司人力资源部指导下办理员工定
18、级、调薪等薪酬事务；3）员工养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险的办理，及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管。7、员工关系管理1）在集团公司人力资源部的指导下组织员工沟通，了解和掌握员工的思想动态，协调员工关系，建立内部良好的沟通氛围；2）员工入/离职面谈，以及入职跟踪；3）组织员工满意度调查并汇总分析，采取措施，稳定员工队伍；4）调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。8、企业文化建设1）在集团公司指导下提炼、建立、维护集团的理念文化、行为文化，编制文化手册；2）组织企业文化培训和宣传。9、考勤管理1）制定分公司考勤管理制度，并监督实施；2）分公司日常考勤登记与劳动纪律督查，并形成月度考勤
19、汇总报表。16下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名) 先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。三、受聘方的工作任务(另附件 1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附 2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票(金额不超过人民币_ 元整)或教师凭机票报销 _ 元人民币。六、聘
20、方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。172.对受聘方提供必要的工作条件。3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。3.按期完成工作任务，保证工作质量。4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自
21、更改、解除和终止合同。2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续 30 天不能恢复正常工作的。4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b 、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满 90 天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合
22、同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁：18当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 签订，一式两份，每份都用中文和_ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。聘方(签章)_受聘方(签章)_签订时间： 年 月 日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方：_( 简称甲方)身份证号码：_买方：_( 简称乙方)身份证号码：_根据中华人民共和国经济合同法 、 中华人民共和国城市房地产管理法及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买
23、房产签订本合同，以资共同信守执行。第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在_市_区_拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面 )，建筑面积为 _平方米。(详见土地房屋权证第_号)。第二条 上述房产的交易价格为：单价：人民币_元/平方米，总价：人民币_元整(大写：_ 佰_拾_万_仟_佰_拾_元整) 。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币_元整，作为购房定金。第三条 付款时间与办法：1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付19首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰_ 拾_元整给甲方，剩余房款人民币_元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在
24、缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰 _拾_元整给甲方，剩余房款人民币_元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起_天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_等费用结清。第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_方承担，中介费及代办产权过户手续费由_方承担。第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在_日
25、内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起_日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。第七条 本合同主体1.甲方是_共_人，委托代理人_即甲方代表人。2.乙方是_，代表人是_。第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关_公证处公证。第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、_公证处各一份。第十条 本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。第十二条 双方约定的其他事项：出卖方(甲方)：_ 购买方 (乙方)：_20身份证号码： _ 身份证号码： _地 址：_ 地 址：_邮 编：_ 邮 编：_电 话：_ 电 话：_代理人(甲方)：_ 代理人 (乙方)： _身份证号码: _ 身份证号码： _鉴证方：鉴证机关：地 址：邮 编：电 话：法人代表：代 表：经 办 人：日 期： 年 月 日鉴证日期：_年_月_日
