1、,二级建造师执业资格考试辅导,建设工程施工管理,2015年3月,http:/ 施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则,http:/ 按计价方式分类的施工合同类型及选择,http:/ （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业,http:/ 建设工程施工管理科目试卷模式,卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，
2、每小题2分，共50分。,http:/ 单项选择：四个选项，只有一个正确。 多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分120分。 单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。 多项选择：25个题目，每个2分，共50分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。3、及格分数： 按照历年考试合格标准，及格分数为72分（总分的60%）。,http:/ 施工管理 : 1820 分左右； 三大控制：成本控制2325 分左右； 进度控制1819分左右、 质量控制1819 分左右； 三大管理：安全环保 1719 分左右、 合同管理20分左右
3、、 信息管理4 分左右。 特别要重点关注第一、二、四、六章。,http:/ 施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和 责任2Z101060 施工风险管理2Z101070 建设工程监理,http:/ 施工方项目管理,主要考点：1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务,http:/ 目标：质量、进度、费用（投资对业主；成本对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)
4、项目实施期管理的主要任务。,http:/ 总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的集成， 建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。,http:/ 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。,http:/ (项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标,动用开始,保修期结束,招投标工作发生的时间段,时间,使用阶段,http:/ 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标,http:/ 供货方的
5、成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。 项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标,http:/ 1）时间项目的实施期 2）管理内容策划、控制 3）目标费用、质量、进度 4）目的使目标得以实现,http:/ )。 A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段 E. 招投标阶段2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方 C. 分包方 D. 项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目
6、管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方,ABCD，P2,C，P2,D，P1,http:/ )。 A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段 D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（ ）。 A. 进度控制 B. 质量控制 C. 投资控制 D. 安全管理7.业主方项目管理目标包括( ). A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标,ABC，P2,D，P3,ABE，P2,http:/ 成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面
7、安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调,http:/ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。,http:/ ）。 A. 组织实施方式 B. 组织运行方式 C. 组织结构方式 D. 组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。 A. 总价包干 B.交钥匙 C. 促进设计与施工的紧密结合 D.
8、 达到为项目建设增值的目的 E. 实现建设生产过程的组织集成化,A，P6,CDE，P6,http:/ ）。 A. 固定单价合同 B. 固定总价合同 C. 变动单价合同 D. 变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ). A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位 D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门,D，P6,ACE，P5,http:/ 某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。 A、业主 B、设计方 C、施工总承包方 D、项目监理方. 施工方作为项目建设
9、的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。 A. 业主方的利益 B. 项目整体利益 C. 社会利益 D. 总承包方的利益,C，P5,B，P4,http:/ 施工管理的组织,考核点：1、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织,http:/ 建设工程项目的目标与组织,特点,一，全， 多,影响因素,实现的因素,决定,控制措施,http:/ B方法C组织 D工具2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工 B、管理职能分工
10、 C、 管理责任分工 D、管理权限分工,解析：本题选B。P8,解析：本题选C。P7,http:/ 建设工程项目的结构分析,通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与 工程实施的部署相结合，与 合同结构相结合。,http:/ 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.,http:/ ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图,例题解析：,解析：本题选A，P8
11、,http:/ 各子系统之间和各元素之间的组织关系；b. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：工作对象之间的关系。组成该项目的所有工作任务,http:/ ) A. 逻辑关系 B. 指令关系 C. 组织关系 D. 施工工序2.下图所示的组织结构是（ ）。 A. 线性组织结构 B. 职能组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 允许有多个矛盾的指令源 E. 是一种传统的组织结构模式,A，P13,BDE，P13,http:/ )。 A. 有两个指令源 B. 有两个以上的指令源 C. 单一的指令源 D. 适用于大的系统 E. 在大的组织系统中，指令路径过长4.关于项目管理组织结
12、构模式说法正确的有( )。A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令,AD，P15,ABD，P14,http:/ 编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。2.在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.项目参与各方都应该编制各自
13、的项目管理任务分工表。 P17,http:/ 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题,解析：本题选C， P17,解析：本题选B， P17,http:/ P19,熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职
14、能提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义 形式：表 作用：反映对工作任务的项目管理职能分工 拉丁字母：表示管理职能 范围：可应用于企业,常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 P20,http:/ 施工管理的工作流程组织,1、（概念）三种工作流程组织2、（任务）工作流程组织的任务3、（方法）工作流程图,http:/ （概念）工作流程组织包括： 管理工作流程组织， 信息处理工作流程组织，和物质流程组织。2. （任务）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织 。 工作流程图应视需要逐层细化。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。3
15、. （方法）工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系， 菱形框表示判决条件。,工作1,工作2,判决,工作n,否,是,2Z10125. 施工管理的工作流程组织,http:/ )组织结构。A.矩阵 B.事业部 C.线性 D.职能2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表E.工作流程图,例题解析：,A P15,BCDE P15,http:/ 施工组织设计的内容和编制方法
16、,熟悉知识点：1、熟悉施工组织设计的基本内容2、熟悉施工组织设计的编制原则,http:/ 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标（依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、 施工条件和技术水平来进行综合考虑。,2Z101030、施工组织设计的基本内容,三施工主,http:/ 熟悉施工组织设计的编制方法,1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序,常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序施工方案- 施工总进度计划- 资源需求量表,http:/ ）。A.技术措施 B.主要技术指标C.组织措施 D.主
17、要管理措施,例题解析：,答案:B P24,http:/ ）。A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图E.编制资源需求计划,答案:ABC. P24,http:/ 建设工程项目目标的动态控制,考核点：1、掌握项目目标的动态控制方法2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用,http:/ 掌握项目目标的动态控制方法,主要考点：1、动态控制原理2、项目动态控制的措施-项目目标的纠偏措施包括四种，重点每种措施的内容。3、项目目标的事前控制,http:/ P272. 目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。如何区分、确定属于哪一种
18、措施？3. 组织是目标能否实现的决定性因素。4. 目标动态控制的核心是-计划值和实际值比较。5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。P296.进度控制周期的确定 根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。,http:/ ）。 A. 纠偏 B. 再分解 C. 跟踪 D. 调整2. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（ ）。 A.将实际值与计划值进行比较 B. 收集项目目标的实际值 C.确定用于目标控制的计划值 D. 确定计划值与实际值的偏差,D P
19、27,C P27,http:/ ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D.技术措施4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )。 A. 强化合同管理 B. 调整工作流程组织 C. 调整设计 D. 改进施工方法 E. 改变施工机具,B P28,CDE P28,http:/ 掌握施工方项目经理的任务和责任,考核点：1、施工方项目经理的任务2、施工方项目经理的责任,http:/ ）。 A. 项目经理的另一种说法 B. 一个工作岗位的名称 C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人 D. 一种专业人士的名称,D P31,http:/ ）。 A. 项目的人士管理 B. 项
20、目的财务管理 C. 项目的设备管理 D. 项目的行政管理3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 工程合同管理 D. 项目的行政管理 E. 工程组织协调4.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者,D P32,ABCE P32. 项目管理和行政管理是2个平行的方面,C P31,http:/ 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.建设部有关文件规定，项目
21、经理应承担施工安全和质量的责任. P333.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任. P344.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任 政府 企业,http:/ ）。 A. 法律责任 B. 刑事责任 C. 经济责任 D. 道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（ ）。 A. 企业法人 B. 监理工程师 C. 项目经理 D. 施工技术人员,C P34,C P34,http:/ )。A.法律责任 B.行政责任C.经济责任 D.吊销建造师资格,A P34,http:/ 了解风险管理的基本概念,考核点：1条、了解风险和风险量2条、了解建设工程项目的风险
22、类型3条、了解建设工程施工风险管理的任务,http:/ 风险等级评估表,风险区 C,风险区 A,风险区 D,风险区 B,损失量,概率,后果,可能性,大,中,小,中,轻,重,http:/ ）。 A. 风险区A B. 风险区B C. 风险区C D.风险区D,C,http:/ ）。 A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应 B. 风险识别、风险评估、风险控制、风险响应 C. 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D. 风险评估、风险识别、风险控制、风险响应,C P36,http:/ ）风险。A.组织 B.工程环境 C.经济与管理D.技术风险4、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险
23、可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（ ）。A.公众利益 B.人身安全 C.环境保护 D.相关法规 E.盈利水平,ABCD P36,C P35,http:/ 建设工程监理,考核点：1条、熟悉建设工程监理的工作任务2条、熟悉建设工程监理的工作方法,http:/ 工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 P382.（2个未经）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签
24、字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P383. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查形式，对建设工程实施监理。,http:/ 工程监理单位在实施监理过程中， 发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改； 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位； 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；,http:/ 建设工程监理的工作方法,熟悉要点：1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计的要求、 施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改。,http:/ 工程建设监理规划的程序和依据应符合： 工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。 应由监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。 编制工程建设监理规划的依据： ：建设工程的相关法律法规及审批文件 ：有关的标准，设计文件和技术资料 ：监理大纲、委托合同文件,
