1、企業人力資源作業實務手冊育才篇附錄四 新人引導過程的實際內容下表可以分別標列出人力資源單位與所屬單位在新人引導過程的實際內容。部門對新進員工引導方案1.部門功能 目標及優先順序 組織圖 營運活動 與其它單位的關係2.工作職掌 根據工作說明詳述其工作內容與要求 工作上常的問題及如何克服它們 績效標準 分發設備及工具及使用規則3.部門內有關規定1、 單行準規及特殊規定2、 緊急及意外事故處理3、 安全與衛生4、 午餐及作息時間4.參觀部門各設施及單位5.介紹給同仁公司的新人引導方案（由人力資源負責）1.公司概況 歡迎詞 公司簡介 傳統、習慣、規範、標準 組織系統圖 產品服務及顧客對象 經營活動及範
2、圍 重要幹部介紹社區關係、期待及活動2. 重要政策及規章3. 薪酬 薪資率及薪幅 加班 假日薪資計算辦法 輪班津貼 薪資發放辦法 購買公司產品折扣優待辦法 預支薪資 貸款零用金申報4. 福利 保險 醫療、牙醫 壽險 殘障險 全民健保及勞保 假日及特休假 請假計算薪資辦法 退休 在職進修 諮商輔導服務 餐廳 誤樂及社交其它的福5. 安全與意外事故的防止 填妥緊急事故通知資料卡 健康與急救診所 健身設施 安全預施 安全預警 意外事故報告 火災防止及控制 意外事故處理規則及報告 體檢規定酒精孳物禁用規定6. 員工及工會關係 顧用條件任期 任職、轉職、升遷 試用 病假早退之申請 員工權益與職責 主管權責 與主管及工會的關係 紀律處分行動 申訴 勞動契約之終止 工會條款溝通管道7. 實施措施 參觀廠房 餐廳 停車場 急救 廁所供應站
