1、1教师薪酬制度及考核标准一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订教师薪酬制度与考核标准 。二、适用范围本部门所有员工。三、原则公平、竞争原则。四、薪酬组成A. 普通教师：基本工资课时费+教研奖金。B. 教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金 1%。基本工资 和 课时费非小班课课时费按课时收入的 40%计( 包括一对一,一对二等 )讲师评分表项目 评分标准 单项分权重系数综合评分专业与主授课 一致 10，相关 5，无关 0 1职称 教研员 10，特级 8，高级 6，中级 4，初级 2，无 0 0.5试听报名率 (试听报名率-
2、30%)*100 2收益学员数 1独立教研能力 1学员续报率 (续费率-750%)*100 2教学评估 1教研部 试用期 转正期 课时费标准(元/人次课,1 次课=23 课时)服务 教学总监 四钻讲师 6400 元 800030教学经理 三钻讲师 4800 元 6000 25教学主管 二钻讲师 3600 元 4500 20主班教师 一钻讲师 2800 元 3500 15助教 2500 元 2800 10实习教师 2500 元2讲师定级表四钻讲师 三钻讲师 二钻讲师 一钻讲师 助教调级规定：每半年一调级 【教研奖金】1. VIP 一对一课程设计奖金：100 元/ 学生。2. 专项课程开发奖金：课
3、程开发后，市场销售成功售卖出，奖金 600 元。五、转正标准1. 新教师试用期为 3-6 个月；试用期考核合格后，直接转正。2. 新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在 60 分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。六、晋升、降职、淘汰标准1.晋升标准 1.季度绩效考核分第一名；2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；3.为公司创造额外的经济效益；同时具备以上 3 个条件或者续报率大于 85%和试听报名率大于 60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。2
4、.降职标准A.季度绩效考核分最后一名； B.季度违反公司及教研部制度和公司规定；C.季度遭客户投诉 3 次以上同时具备以上 3 个条件或者续报率小于 60%或试听报名率小于 30%的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。33.淘汰标准A.连续两个季度绩效考核分最后一名； B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；C.因工作疏忽造成公司重大经济损失；同时具备以上 3 个条件且续报率小于 60%和试听报名率小于 30%的人员，进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。七、考核申诉对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、财务部审核后交总经理审核后给予合理答复。经副总、总经理签字，公司盖章，相关人员签字正式生效，从 年 月 日执行生效。总经理签字：副总签字：教师签字：
