1、1XXXXXXXX 工程工程项目管理目标责任书项目管理目标责任书日 期： 编 号： 湖南省永州公路桥梁建设有限公司 2项目管理目标责任书依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001），贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实 现业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决定，对 XX 项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。一、 签约双方甲方：中建四局有限公司 XXX 公司乙方：X X
2、X X 项目经理部二、 工程概况1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、 建设单位： 4、 工程结构形式： 5、 建筑面积： 。6、 工程造价：暂定工程造价为； 元（以最终决算为准）。7、 合同工期：工期为 天，具体开工时间以开工报告为准。三、 施工组织1、 受公司法定代表人委托 为项目发包方负责人。2、 经公司审查批准聘任 为项目经理。3、 项目经理职责3. 1代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同总体目标的实现。3. 2履行“项目承包合同”规定的目标和任务。33. 3在授权范围内
3、负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。3. 4项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。3. 5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。5、经项目经理报批甲方审核 XXX 项目经理部项目班子成员如下：项目经理部项目班子成员序号 姓 名 职 务 备 注1 23456789106、材料及周转材料、机械设备的供应方
4、式工程所用材料均由公司物资部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月 25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由物资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前 48小时通报物资部，由物资部安排供应。其价格按实际发生费用划归项目部；项目部对物资部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质物质供应商和低价信息。为便于项目随时了解各种材料采购价格，甲方物资4部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认。周转材料和零星库存工具、机械设备由物资部或动力部根据项目部材料或机械设备需用计
5、划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由物资部或动力部向社会租用。四、 责任目标（承包方式）根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的内容全额承包。1、利润指标 项目承包上缴指标，以公司与业主签订的建设工程施工合同内容及补充协议的竣工决算额为依据，乙方以业主认可的决算总价按 7.67%作为项目部向公司交纳的管理费用。项目部在交纳甲方管理费及国家和地方规定的各种税收费用后，盈利额在 50 万元以内，全额归项目部自行分配；盈利额超过 50 万并在 100 万以内，甲乙双方按 7：3 比例分成；盈利部分超过 100 万元以上，甲乙双方按 8：2
6、 比例分成；超过 120万元由公司另行确定奖励。项目出现亏损，扣发项目部全部风险抵押金并由公司组织审计，依据成本审计结果，确定风险金的扣款比例，并追究项目承包班子管理责任。2、工程质量工程质量标准为 ，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达 100。工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚乙方风险金。工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。3、施工工期施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期 天，开工时间以业主确定的时间为准，工期按以下节点考核；地下室及裙楼必须在 年 月 日前主体完成。地下室及裙楼必须在 年 月 日前达到竣工验收标准;地
7、上主体结构 个月内完成装饰工程 个月内完成并竣工。5乙方务必在上述工期时间内完成全部合同承包内容，通过竣工验收交付业主。乙方如不能完成节点工期，甲方有权随时终止合同，扣罚全部风险金，撤换项目班子。工期提前，业主给予的奖励归乙方所有。4、施工安全安全事故频率控制在 1.5 以内，无死亡事故和重大机械设备事故，乙方在施工过程中，务必严格遵守建设工程安全生产管理条理和相关安全操作规程及国家法律、法规，遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生。5、文明施工争创获得 市级“安全文明示范工地” ，施工现场
8、和生活区务必严格按“中建CI标准”布置，加强施工现场管理，承担来自于业主、社会及有关部门因“文明施工”违规造成的罚款，确保工程实现合同目标。6、上述 2、3、4、5 条款业主给予的奖金列入项目收入成本，给予的处罚进入施工支出成本。四、责任目标承包范围乙方责任目标承包范围，为甲方与业主签订的建设工程施工合同及补充协议约定的全部内容，并说明如下：1、本工程承包范围内的土建、装饰等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及淮南市建管局的相关规定执行。土建、装饰定额执行 年全国统一建筑工程基础定额 省综合估价表、 年 省建设工程补充定额估价
9、表 年全国统一装饰工程基础定额 省综合估价表，工程取费按照 年 省建筑安装工程费用定额 年 省装饰工程费用定额费用定额及计价程序执行，土建按 类工程类别取费，装修按按 类工程类别取费。人工费调整按 省 号文件执行，其土建按土建工程造价让利 7% 给甲方（甲方核价材料、甲供材料和甲方指定分包部分不让利 7%），甲供材料采保费按规定计取。62、工程大临设施费按策划的 万开办费由项目部掌握使用；包括临时设施的搭建及设施配备（含业主与监理现场办公室）、现场场地硬化施工费、员工住宿外租费用、文明施工创建费用、办公费及其它费用等临时设施工程。3、安装工程由项目部另行组织施工。线槽开槽、线槽修补、开关盒粉嵌
10、、吊模堵洞、成品保护等水电安装相关的工作内容，其费用由水电安装单位承担。4、项目招待费、差旅费实际发生额限定在 万元以内（特殊费用报公司分管领导批准后方可使用，且不计在项目招待费限定标准），超出限定额由项目经理自行承担。5、国家和地方规定的各种税金及其它需交纳的费用，由项目部承担。6、当地政府收取的报监费、安监费、工程保险费、住宅工程防白蚁等有关费用列入项目成本。7、工程保修金按工程总价的 0.5% 计提，列入项目成本。保修费用预提不返还，保修职责由甲方承担。8、甲方指定分配到项目部的实习生，其工资及相关费用由甲方承担。项目部应为实习生提供食宿方便，并安排培训教练。9、公司经营效益，即项目不发
11、生成本的工作内容，其费用分配由公司与项目另行协商确定。10、项目定额外计时工；控制在项目人工费总额的 2% 以内（含材料、值班、文明施工、其它用工），每超出上述指标超出部分从项目抵押金中扣除。11、项目周转材料的控制指标：钢管亏损量为总使用量 2% 、扣件亏损量为总使用量 3% ，如亏损量超过以上标准，除按公司相关文件执行予以罚款外，其亏损超过部分项目经理、项目生产副经理承担 20% 费用，项目材料负责人承担 30% 费用，项目周转材料管理员承担 50%费用。12、未经甲方主管领导审批，项目自行对劳务及材料供应商的奖励费用除进入成本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。13、工期延误、质量
12、安全问题等造成甲方的反索赔，均按合同约定由项目部承担经济费用。14、以上罚款费用或自行承担的费用，有兑现奖的在责任人兑现奖中扣除，没有兑现奖的在责任人工资中抵扣。五、风险抵押7实行项目班子责任目标集体承包，项目经理和项目班子成员交纳风险抵押金 万元，其中项目经理 万元、项目副经理、技术负责人、预算员负责人、质安负责人、材料主管每人 万元，其他成员为 元，共计风险抵押金不少于 万元，在签订承包责任书时一次交清，财务部开具收据，完成上缴指标，竣工决算审计不亏损，一个月内无息全部返还。六、成本控制乙方务必按甲方制定的项目成本管理办法中的有关规定，合理测算目标成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的
13、成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果，将项目的成本核算落实到实处。1、材料员于每月 30日前将材料收发存月报表报财务部；预算员于每月 24日前将月度产值报合约部，并在工程开工一个月内编制出项目施工预算，每月 30日前按相关结算程序报结算或预提劳务人工工资报财务部；每月 30日前将机械设备和周转材料租赁费结算表报财务部，财务部于次月 5日前将项目成本核算情况报分公司领导及相关部门。2、乙方材料采购、工程分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁与项目成本相关的内容，都必须在公司对口的部门统一签订合同，具体操作按安徽公司项目管理办法执行。3、甲方相关部门在每月例行检查中，乙
14、方相关部门应及时配合甲方检查人员，提供相关审核资料，对甲方相关部门检查出的问题，必须在规定的时间内作出反馈。4、乙方因管理不善造成的；质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，甲方有权责令其停职，并根据公司相关文件和责任轻重予以行政处分。七、项目资金运作资金使用权由公司（分公司）统一控制使用，项目根据工程进度于每月 10日前将资金需用计划报公司分管领导，经批准后报财务部执行。乙方在施工过程中及时收取工程进度款，在工程款未到达甲方之前，乙方应配合甲方做好分包商、材料供应商的工作，不得因资金问题造成工程停工或影响工期，业主工程进度价款拨付并到达甲方时，甲方按合同规定安排资金付款，特殊情况的
15、处理，由项目经理部报告甲方协商解决。八、双方责任及权利、义务8甲方责任及权利义务1、选聘项目经理组建项目经理部，使之符合业主合同要求。2、监督项目履行甲方与业主签订的施工合同条款。3、协调生产资源配置，业务指导与工作检查。4、甲方财务部有义务配合项目定期进行成本核对。5、有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。6、有权对项目资金运作实施监控。7、对内部经济合同纠纷进行调解或仲裁。乙方的权利与义务1、严格履行甲方与业主签订施工合同。2、严格按合同规定组织好项目施工，有权与甲方财务部定期进行项目成本核对。3、严格履行内部生产要素单位签订的各项合同。4、接受甲方、公司及有关部门对项目的检查、监督
16、与审计。5、有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。6、有权全程参与本项目；专业分包、材料采购、设备租赁等与成本有关的价格确定和合同签订。7、在不违背有关分配原则的前提下，有权分配来自于项目工期、质量、安全、文明施工奖励及承包兑现的奖励。8、有权索赔对甲方或有关部门因违反合同，给项目部造成的经济损失。九、库存材料及临时设施的处理项目临时设施的搭建及设施配备，应根据项目需要综合考虑，原则上项目临时设施的搭建及设施配备，按全值一次性摊销（工程自购周转材料也同）。项目工程完成后，项目班子成员不得以任何理由或借口处理项目的废旧物资、设备，或归为己有，一经发现，甲方有权追究当事人责任，并废除承包合同
17、兑现。对余留下来的临时活动房、库存材料、办公用品、自购设备、电缆、电箱等由项目作价处理给甲方或其他项目部，并冲减项目成本。十、兑现比例及时效1、项目班子成员在责任目标承包期间，只能享受工资待遇及劳动福利待遇。项目必须发放奖金时，经报请甲方领导批准后执行。92、工程竣工决算完毕完成考核指标，项目经理部做出项目总结报告，提请发包人项目效益审计，由公司成本部提出项目管理考核评估报告，报公司经理签署意见，项目部组建人填报工程项目管理目标责任考核兑现审批表，报公司“工程项目管理领导小组”审核，审批后下达项目承包兑现文件执行兑现。公司审计结束后，无息返还风险抵押金，先期按兑现奖总额的 50% 予以兑现，余
18、额待公司审计结束一次性支付。项目经理兑现时可获得奖金是一般成员的 35倍（原则上按照风险金交纳的额度比例进行分配或承担相关责任）。3、项目审计兑现程序按 公司项目管理办法执行。十一、其他1、项目班子成员工资的发放，按现行岗薪工资标准执行。2、劳保福利待遇按工资总额计提的福利费用进项目成本。3、以甲方名誉发放的奖金（如：质量奖、安全奖、文明施工奖、年度奖），不计入乙方成本。4、本责任书与业主合同配套实施，乙方未能履行好甲方对业主的合同承诺，视乙方违约，乙方承担一切违约责任。十二、本责任书未尽事宜，双方按企业内部管理规定协商解决。十三、本责任书一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份，并经双方代表签章生效，工程结束，责任目标奖罚兑现后自行失效。甲方： 签约人（公司领导）：乙方： X X X X 项目经理部签约人： 签约日期：2009 年 月 日
