1、1*可行性方案一、概述1、 项目名称：*超市2、 位置：_街_号，总建筑面积_，卖场使用面积_。二、经营定位1、目标顾客定位:主要依托周边居住的固定居民，围绕老百姓日常生活做足文章，提供全面便利的服务，提高周围居民的生活品质 2、商品定位：以生鲜为主，兼顾日常需求的生活用品。（1） 、蔬菜、水果（2）食品。休闲食品 、速冻食品、各种冰品(3)、散货（特产、水果、干鲜、水产）（4） 、奶类及制品、各种饮品。（5） 、营养品（6） 、日化品（7） 、酒水（啤酒、红酒等）（8） 、小包装副食品（小菜、果酱、油盐、熟食）(9)、粮油、方便食品（面包、蛋糕、方便面，挂面等）（10） 、日杂（牙具、毛巾、
2、洗涑、清洁类）2（11） 、名烟名酒3、服务项目：移动、联通、电信、有线电视、燃气、电费缴费。三、卖场设计规划设计理念：以蔬菜、主食厨房为亮点吸引周边居民，发挥原菜市场的优势，以超市的信誉、早市的价格经营蔬菜、水果，让顾客感觉实惠放心。根据社区特点提供休闲小食以满足人们不断提高的生活水平，倡导人们享受更高的生活品质。用多种服务体现超市的综合功能，不仅能提供商品还提供方便。四、设备投入总计 275 万元1、改造、装修：40 万元；2、首次铺货资金 100 万元，流动资金：50 万元。2、货架及收银设备等:85 万元其中：款台：2000*5收款机：6000*5软件：生肉柜：5000冰柜：10000
3、*3堆：1000*583货架：124*250货架：99*500吊顶刷墙：300*1600空调：10*10000购物车（筐）40 个*49 元=1960 元防盗门设备：3 个*3000 元 9000 元顾客存包柜 4 组： 11700 元名烟名酒专柜 1500020000 元辅助电源控制设施 10000 元五、人员配置及培训店长 1 人，组长 3 人（理货 2 人，收银 1 人） ，收银员 4 人，保安 2 人（保安+迎宾） ，理货员:20 人。六、市场预测与效益评估1、客流分析：* 人 人， ，目标客流量预计 7000人，按照每周购物一次计算，则超市每天来客数约为 1000人，除去无购物需求
4、20%，预计超市每天来客数为 800 人。2、销售分析：依据超市定位，在目标顾客中，主要为附近生活区居住人员。因此来客数、客单价以同业态超市参照，设定每天有 800 人购物，客单价 25 元，毛利率13%。日销售额： 800*25=20000 元4月销售额：20000*30=600000 元年销售额：600000*12=7200000 元日毛利额; 20000*14%=2800 元月毛利额：2800*30=84000 元年毛利额：84000*12=1008000 元3、费用：每月发生费用：84700 元其中：租金 0.6 元*1600*30 天=28800 元人员费用：店长 1 人工资 3000 元组长 3 人 3*1500=4500 元 收银、理货、保安共 26 人*1300 元=33800元水费 500 元电费 12000 元通讯费 500 元盘点及损失（0.2%）:1200 元财务费用 200 元耗材 200 元3、 效益：收入-费用=84000 元-84700 元=-700 元综上所述，这是第一年的经营预计，虽然盈利状况不是非常乐观，但是随着对面楼盘的入住率不断提高，超市的情况会逐步好起来的。预计一年以后会达到盈利水平。
