收藏 分享(赏)

潞安集团公司文件.doc

上传人:无敌 文档编号:753172 上传时间:2018-04-21 格式:DOC 页数:34 大小:61.50KB
下载 相关 举报
潞安集团公司文件.doc_第1页
第1页 / 共34页
潞安集团公司文件.doc_第2页
第2页 / 共34页
潞安集团公司文件.doc_第3页
第3页 / 共34页
潞安集团公司文件.doc_第4页
第4页 / 共34页
潞安集团公司文件.doc_第5页
第5页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

1、- 1 -潞安集团公司文件关于下发 2010 年潞安集团公司调度管理考核办法的通知集团公司所属各矿、各整合煤矿、各生产业务处室、铁路运营公司、煤基合成油公司、各相关单位和部门:为 进一步完善集团公司调度职能,拓展调度管理范围,提升调度管理水平,积极构建全员参与、全程管理、全面控制和全方位、多层次、立体化的“ 大调度” 管理新模式,有效推 进集团公司安全生产工作的持续稳定健康发展,特制定下发 2010 年潞安集团公司调度管理考核办法的通知,望各单位认真执行。特此通知附件 1:潞安集团公司调度管理考核办法附件 2:关于将铁路运营公司调度和煤基合成油公司调度纳潞矿调劳字2010 207 号- 2 -

2、入集团公司调度管理考核体系的有关规定潞安集团公司调度室二一年三月二十九日- 3 -附件 1:潞安集团公司调度管理考核办法为进一步规范调度管理运行程序,强化调度管理考核职能和调度工作执行力,提升调度综合管理水平,实现调度管理的规范化、科学化、系统化,积极构建集团公司新形势下的大调度管理运行格局,促进集团公司安全生产工作的又好又快发展,特制定本管理考核办法。一、组织机构集团公司成立调度管理考核领导组组 长:任润厚 王安民 李晋平副组长:徐贵孝 刘仁生 师文林 郭金刚 郭贞红 孙玉福 刘克功 王志清 张万金 肖亚宁洪 强成 员:郑丙建 柴学周 刘 峰 周志利 马秦贞刘 斌 田重阳 谭鹏辉 赵英利 王

3、志杰许立华 王 强 王彦凯 白宏峰 范文斌郝建国 王东飞 李宏斌 闫国强 李志斌刘保金 张彦月 李元保 李卫东 窦孟华杨广玉 李 霞 杨仁顺 刘国忠 梁迷庆郭俊伟 张 杰 杨建业 张 平 周水生二、各单位、各部门的工作职责1、集团公司各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,负责本单位重点工程、生产变化和超前管理信息的收集、汇总和跟踪落实,- 4 -并及时向集团公司调度室进行反馈。 2、按照“以 矿带矿”的管理要求,有整合煤 矿的整合主体矿井调度室负责本单位所属各整合煤矿重点工程、生产变化和超前管理信息的收集、汇总和跟踪落实,并及时向集团公司调度室进行反馈。 3、铁路运营公司、煤基合成油公司调度室,

4、负责本单位重点工程、生产变化和超前管理信息的收集、汇总和跟踪落实,并及时向集团公司调度室进行反馈。4、集团公司调度室全面负责全公司各单位、各部门,包括各整合煤矿、铁路运营公司、煤基合成油公司等重点工程、生产变化和超前管理信息的收集、反馈、跟踪落实和管理考核工作。5、集团公司生产、通风、地质、机电、基建、供电、租赁站、安监局、总工办、技术中心、小煤矿管理中心、通信公司等负责本部门业务范围内包括各整合煤矿重点工程、变化情况和超前管理信息的收集、反馈和跟踪落实,并在每日调度会和周一公司安全生产例会进行详细通报。6、集团公司调度室、劳资处负责调度考核的奖罚兑现。三、调度管理实施细则(一)重点调度1、重

5、点调度项目内容重点调度项目包括:综采工作面安装、回撤;工作面初采(推进度、顶煤垮落情况、直接顶和老顶垮落情况、顶板水情况);工作面收尾( 推进 度、煤墙顶板情况、上网和打柱进度);特殊时期专项调度、当月重点工作,突发性、临时性重点工作,以及整合煤矿各项重点工作。- 5 -2、重点调度管理要求(1)各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,对逐日重点调度项目要详细落实,全面掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容,每日20:0022:00 报集团公司调度室。有整合煤矿的整合主体矿井,要将所属各整合煤矿每日重点工作纳入重点调度管理体系进行日常管理与考核。(2

6、)各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,要建立重点调度项目专题台账,有整合煤矿的整合主体矿井,要建立整合煤矿重点调度项目专题调度台帐,对重点调度项目要制定项目施工计划、施工网络图和专项保证措施,并责成专人负责,进行专门管理和专项考核。(3)集团公司各生产业务处室,要分别建立本部矿井和整合煤矿重点调度项目管理责任制,制定项目施工计划、施工网络图和专项保证措施,并对各项任务进行详细分解,对各级责任进行落实和考核,实现重点调度项目重点管理、重点跟踪、严格考核。(4)集团公司调度室对本部矿井和整合煤矿重点调度项目要进行专题调度,并严格按照重点调度项目施工计划和施工网络图,逐月、逐旬、逐日落实项目进展情况

7、,随时掌握项目动态信息,确保重点调度项目时时处于受控状态。(二)变化调度1、变化调度项目内容:(1)采掘工作面漏冒顶、辅助运输,回采工作面顶板初次来压,回采工作面收尾,采掘工作面过空巷,有计划修巷、巷道加固与改造,工作面安装与回撤等生产变化;- 6 -(2)洪灾、矿井透水、无计划揭露大中型地质构造、有计划揭露地质构造、采掘工作面涌水显著增加、采掘工作面探放水等地质变化;(3)井下大面积停电、大型机电设备事故(主副提升、主通风机、主运输、主排水)、井下有计划停电、大型机电设备有计划检修、安装与回收等机电变化;(4)瓦斯煤尘事故、主扇停风、采区以上巷道贯通及通风系统调整、反风演习、瓦斯及 CO 等

8、有害气体超限、局扇停风、主扇有计划切换、主扇(局扇)单风机运行等通风变化;(5)井上供电无计划大面积停电、各主要变电所各类突发灾害事故(火灾、雷电)、有计划大面积停电检修、供电系统单回路运行、供电线路有计划切换等供电变化;(6)监测监控联网信息大面积断传、矿井监测监控系统故障导致系统所有监控信息异常、监控数据上传错误、断电试验、探头故障等监测监控变化;(7)通讯系统大面积中断、监测监控传输线路故障造成监控系统中断、通讯线路或设备故障造成调度专线通讯中断、移动通讯故障等通讯变化。(8)其他突发性重大灾害事故、重大安全隐患,以及可能造成重大灾害事故、对安全生产存在较大威胁等其他变化。(9)其他综合

9、性变化。2、逐日变化调度管理要求(1)要全面引深变化调度分级运行管理机制,实现变化调度管理向科室和队组延伸。即各矿包括集团公司直属整合煤矿生产队组要对本队组当日生产变化情况和次日生产变化预测情况进行汇- 7 -总后,报相关生产业务科室,相关生产业务科室汇总,经矿分管领导审核后报矿调度室,各矿调度室按专业分级汇总并经矿长签字后,于每日 18:00 以前报集团公司调度室;有整合主体矿井的整合煤矿,由整合主体矿井调度室按专业分级汇总并经矿长签字后,于每日 18:00 以前报集团公司调度室。(2)各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,要将每日所有生产变化项目列入变化调度程序,进行专项调度,每班对变化情况

10、逐项进行跟踪落实,逐项进行详细记录,随时掌握变化动态信息,实现变化调度项目的有效控制、闭合管理。(3)各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,要建立健全各项变化调度管理制度和专项保证措施,不断强化变化调度工作分解、责任落实,强化重点变化调度项目跟班、带班管理,确保变化调度项目管理考核到位、责任落实到位。(4)集团公司各生产业务处室要全面了解和掌握本专业,包括本部矿井和集团公司直属整合煤矿每日变化情况和重点变化信息,同时,对每日变化情况和重点变化信息进行分析、汇总、跟踪落实与处理,并在每日调度会上对重点变化信息进展情况进行通报。(5)集团公司调度室负责全公司变化调度工作的统一指挥、组织、管理、监督与

11、考核;负责将全公司每日生产变化项目纳入变化调度程序进行专项调度,每班对生产变化情况进行跟踪落实,详细把握变化调度动态信息;负责对各矿上报的当日变化、次日变化预测信息和重点变化信息进行分类汇总、跟踪落实、及时反馈、及时通报。3、周变化调度管理要求(1)各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,要建立周调度汇- 8 -报制度,每周认真分析上周重点工程完成情况、生产变化情况,并对本周重点工作进行安排、生产变化情况进行分析预测,经调度室主任审核,矿长签字后,于每周五 18:00 前报集团公司调度室;有整合主体矿井的整合煤矿,经整合主体矿井调度室审核,整合主体矿井矿长签字后,由整合主体矿井于每周五 18:00

12、 前报集团公司调度室。(2)集团公司各生产业务处室要建立本部矿井和整合煤矿周生产变化分析预测制度,责成专人负责本专业上周重点工作完成情况、生产变化情况的汇总和本周生产变化、重点工程和重点变化项目的分析预测,经处室负责人审核后,于每周五 18:00 前报集团公司调度室。(3)集团公司调度室对全公司包括本部矿井和各整合煤矿上周重点工作、生产变化情况以及本周生产变化预测情况进行汇总,在每周一公司组织的安全生产例会上进行通报和部署。(三)超前调度1、超前调度项目内容:(1)各矿包括集团公司直属整合煤矿,每月大超前工作例会运行情况;(2)各工作面超前施工设计、超前地质探测、超前通风管理、超前瓦斯抽采、超

13、前设备安装、超前顶板支护等超前管理项目;(3)各矿有计划的主扇停风、切换、大面积停电及大型停产检修、节假日检修、矿井停复产安排、断电实验等超前管理项目。2、超前调度管理要求(1)各矿包括集团公司直属整合煤矿,每月定期召开大超前工作会议,认真总结上月大超前调度管理项目,科学部署当月大超前- 9 -调度管理项目,并对大超前调度项目运行情况进行详细的跟踪落实。同时,要求每月 5 日前将当月大超前调度重点管理项目报集团公司调度室。(2)集团公司各生产业务处室每月要对本专业,包括本部矿井和整合煤矿的大超前调度项目进行全面摸底、工作分解和责任落实,确保大超前调度项目措施落实到位,责任落实到位,管理落实到位

14、,考核落实到位。(3)集团公司调度室负责对各矿包括集团公司直属整合煤矿每月上报的大超前调度项目进行汇总,制定每月大超前调度项目跟踪落实表,每旬对当月大超前调度项目进行跟踪落实,每月进行专项考核,确保大超前调度项目闭合管理。(四)煤炭集约高效生产实施纲要项目专项调度集团公司调度室负责对 2010 年煤炭集约高效生产实施纲要中的“ 十个重点工程” 和调度室牵头项目 进行专项调度。各矿建立本单位的重点工程和调度室牵头项目专项调度台账,严格按照网络图进行追踪落实,每月 2 日、12 日、22 日将本矿井的重点工程和调度室牵头项目进展情况报集团公司调度室,其中,每月 2 日汇报上月进展情况,每月 12

15、日、22 日汇报一旬进展情况。四、 “三个调度”运行管理办法(一)对各矿井的管理要求:1、各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,要根据集团公司“三个调度 ”管理要求,不断完善本单位的 “三个调度”运行管理办法,形成以调度室为中心,各业务科室、各生产队组全面参与的全方位、多层次、立体化的调度管理体系,积极构建“三个调度” 联动管理运行机制,进一步推进“三个调度 ”管理工作健康有序开展。- 10 -2、各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,要建立健全“三个调度” 管理台 帐,逐日重点 调度和变化 调度由当班调度员负责跟踪落实和汇报;一周重点调度和超前调度各矿责成专人负责统计汇报;各项专题调度各矿调度室

16、必须认真落实,详细记录,及时、准确汇报。3、各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,要强化调度基础资料的收集与管理,主要包括月度作业计划、重点工程施工网络图、大超前工作计划、各类矿图、各类事故应急预案、规程措施等,保证基础资料齐全。4、各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,要重点抓好采掘动态信息、各类变化信息、整合煤矿信息等各类信息的收集、汇总与反馈,确保信息收集真实、准确、迅速,信息反馈及时、客观、详细。5、各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,每月 5 日前将更新的通风系统图、供电系统图、监测监控图、瓦斯抽采系统图、井上下通讯图、供排水系统图、避灾线路图等图纸报送集团公司调度室,确保逐月更换,保证集团公司图纸资料齐全、更新及时。6、实施纲要涉及各矿的重点工程,各矿必须编制重点工程建设施工网络图上报集团公司调度室,进行专项调度,并责成专人负责进行专门跟踪与落实,同时,要按规定时间进行详细汇报,未能按网络图完成阶段工程计划的必须说明具体原因。7、各矿包括集团公司直属整合煤矿调度室,各类事故汇报要及时、准确。发生重大非伤亡事故、人身伤亡事故,在接到汇报后,应立即按事故汇报程序及时通知矿相关领导,并在 30 分钟内向集团公司调度室进行汇报;发生水灾、火灾、瓦斯、煤尘等事故,矿调

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 经营企划

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报