1、什么是商场经营：商场经营是指在一定的社会经济条件下所进行的一系列筹划营谋活动，是在对外部环境进行调查、预测基础上，根据商场内部和外部的实际情况，对商场行动战略和策略作出筹划、决策和计划，解决自身应如何以正确的发展方向、奋斗目标和战略策略措施适应社会环境变化的需要，求得商场资源条件与外部环境之间适应性平衡的活动过程。以重百南坪商场百货部为例，他在经营该商场时就采取了一系列筹划营谋活动。首先 对重百南坪商场百货部进行经营环境及 SWOT 分析，了解商圈概况，商圈购买力，并 对其进行分析。除此之外，还对周边竞争者进行分析，比较自己和竞争对手的优势和劣势，以便做出正确的经营决策。我心中的管理：管理有“
2、管辖” 、“处理” 、“管人” 、“理事”等意，即 对一定范围的人员及事务进行安排和处理。不同的人对管理的认识不同。我认为管理就是制定一系列规章制度，并严格去执行这些规章制度，在执行过程中不断的改进规章制度，已达到最有效果。重百南坪商场百货部和谐团队建设方案就是管理范围所做的事，他为深化管理所做出的：确立清晰明确的愿景和目标；培养良好的团队氛围；注重培训；培养良好的团队氛围；提高部门管理层的领导力等方案都是深化管理的有效方法，有利于加强重百的管理，促进其健康积极的发展。怎么处理经营与管理的关系：经营是企业生存和发展的关键所在，在企业的各项工作中具有头等重要地位。管理则是企业实现稳定发展的保障，为企业经营活动的顺利进行提供坚实的依靠。经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业在处理二者管理时，不需重视经营，但绝不能忽视管理，必须两手抓，相互配合，以达到最优。
