1、施工现场变更签证流程开始项目组提出变更项目管理公司变更分析 ， 完善资料收集项目组审核相关层级领导审批设计单位修改设计结束建设单位发起的变更流程项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行 项目组收到相关部门或单位提出的变更需求 ， 转交给项目管理公司进行初步审核 。变更需求变更分析变更申报变更预算 项目管理公司收到变更需求后 ， 协调监理公司和全过程跟踪审计公司 ， 初步分析变更的可行性 ， 重点分析变更对工程质量 、 造价 、 工期以及对项目功能等造成的影响 ， 形成 变更分析材料 、 变更申报材料 和 变更预算材料 ， 签署意见后提交项目组审核 。变更申报 项目组审核项目管理公司分析的真实性
2、 、 可靠性以及资料的完善性 ， 并在 变更申报材料 中签署意见 ， 扫描进 O A ，通过电子流提交审批 。变更审批项目组落实 项目组根据审批结果执行相关变更 ， 必要时 ， 设计单位进行相应设计变更 ， 并提交 设计修改通知书 至项目组和项目管理公司 。审批意见设计修改通知书 项目管理公司下发 工程变更通知 给施工单位 、 监理单位 、 全过程审计公司 。 在工程变更通知中明确变更项目的详细内容 ， 变更工程量 ，施工技术要求 ， 质量标准 ， 相关图纸 ， 同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响 。工程变更通知 监理单位实时监督工程变更的实施 ， 并做好记录 。 监理单位核对工程变
3、更的范围和内容 ， 确定实际完成工程量 。开始施工单位提出变更申请项目管理公司变更分析 ， 完善资料收集项目组审核相关层级领导审批设计单位修改设计结束施工单位发起的变更流程项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行 施工单位提出变更申请 ， 填报 变更申报材料 ， 准备相关资料 ， 说明变更依据和原因 ，准备相关图纸 ， 编制 变更预算材料 提交项目管理公司初步审核 。变更分析变更申报变更预算 项目管理公司协调监理公司 ，审核变更的必要性和可行性 。编制 变更分析材料 并签署审核意见 ， 完善 变更申报材料 ， 连同全过程审计公司审核 变更预算材料 ， 审核工程变更对工期的影响 。 如涉及图纸修
4、改时 ， 应征求设计单位意见 。变更申报 项目组审核项目管理公司分析的真实性 、 可靠性以及资料的完善性 ， 并在 变更申报材料 中签署意见 ， 扫描进 O A ，通过电子流提交审批 。变更审批项目组落实 项目组根据审批结果执行相关变更 ， 必要时 ， 设计单位进行相应设计变更 ， 并提交 设计修改通知书 至项目组和项目管理公司 。审批意见设计修改通知书 项目管理公司下发 工程变更通知 给施工单位 、 监理单位 、 全过程审计公司 。 在工程变更通知中明确变更项目的详细内容 ， 变更工程量 ，施工技术要求 ， 质量标准 ， 相关图纸 ， 同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响 。工程变更
5、通知 监理单位实时监督工程变更的实施 ， 并做好记录 。 监理单位核对工程变更的范围和内容 ， 确定实际完成工程量 。变更申报变更预算开始监理单位提出变更申请项目管理公司变更分析 ， 完善资料收集项目组审核相关层级领导审批设计单位修改设计结束监理单位发起的变更流程项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行 施工单位提出变更申请 ， 填报 变更申报材料 ， 准备相关资料 ， 说明变更依据和原因 ，准备相关图纸 ， 并分析变更的必要性和技术可行性 ， 完成 变更分析 ， 编制 变更预算材料 ， 说明工程变更对工期的影响 ， 提交项目管理公司初步审核 。变更分析变更申报变更预算 项目管理公司审核变更的
6、必要性和可行性 。 完善 变更分析材料 并签署审核意见 ， 完善 变更申报材料 ， 连同全过程审计公司审核 变更预算材料 ， 审核工程变更对工期的影响 。 如涉及图纸修改时 ， 应征求设计单位意见 。变更申报 项目组审核项目管理公司分析的真实性 、 可靠性以及资料的完善性 ， 并在 变更申报材料 中签署意见 ， 扫描进 O A ，通过电子流提交审批 。变更审批项目组落实 项目组根据审批结果执行相关变更 ， 必要时 ， 设计单位进行相应设计变更 ， 并提交 设计修改通知书 至项目组和项目管理公司 。审批意见设计修改通知书 项目管理公司下发 工程变更通知 给施工单位 、 监理单位 、 全过程审计公
7、司 。 在工程变更通知中明确变更项目的详细内容 ， 变更工程量 ，施工技术要求 ， 质量标准 ， 相关图纸 ， 同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响 。工程变更通知 监理单位实时监督工程变更的实施 ， 并做好记录 。 监理单位核对工程变更的范围和内容 ， 确定实际完成工程量 。变更分析变更申报变更预算开始设计单位提出变更申请项目管理公司变更分析 ， 完善资料收集项目组审核相关层级领导审批设计单位修改设计结束设计单位发起的变更流程项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行 设计单位提出变更申请 ， 需要向项目管理公司提交 变更申报材料 ， 说明变更原因 、 依据和相关变更图纸 。变更分析变
8、更申报变更预算 项目管理公司审核变更的必要性和可行性 。 完善 变更分析材料 并签署审核意见 ， 完善 变更申报材料 ， 连同全过程审计公司审核 变更预算材料 ， 审核工程变更对工期的影响 。 如涉及图纸修改时 ， 应征求设计单位意见 。变更申报 项目组审核项目管理公司分析的真实性 、 可靠性以及资料的完善性 ， 并在 变更申报材料 中签署意见 ， 扫描进 O A ，通过电子流提交审批 。变更审批项目组落实 项目组根据审批结果执行相关变更 ， 必要时 ， 设计单位进行相应设计变更 ， 并提交 设计修改通知书 至项目组和项目管理公司 。审批意见设计修改通知书 项目管理公司下发 工程变更通知 给施
9、工单位 、 监理单位 、 全过程审计公司 。 在工程变更通知中明确变更项目的详细内容 ， 变更工程量 ，施工技术要求 ， 质量标准 ， 相关图纸 ， 同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响 。工程变更通知 监理单位实时监督工程变更的实施 ， 并做好记录 。 监理单位核对工程变更的范围和内容 ， 确定实际完成工程量 。变更申报项目管理公司审核原设计重大缺陷按合同相关条款执行NY书面意见 项目管理公司协调监理公司审查该变更是否是原设计图纸存在的重大质量缺陷 。 若属于 ，项目管理公司出具书面审查意见 ， 报移动公司项目组审批 ，根据相应合同条款进行处理 。项目组审批开始大楼办接收变更申请项目
10、管理公司变更分析 ， 完善资料收集大楼办审核设计单位修改设计结束现场快速变更流程 （ 每处造价 1 万元以下且合计造价 5 万元以下 ）项目管理公司变更通知施工单位工程变更执行 大楼办收到相关方面提出的变更需求 ， 转交给项目管理公司进行初步审核 。变更需求变更分析变更申报变更预算 项目管理公司收到变更需求后 ， 协调监理公司和全过程跟踪审计公司 ， 初步分析变更的可行性 ， 重点分析变更对工程质量 、 造价 、 工期以及对项目功能等造成的影响 ， 形成 变更分析材料 、 变更申报材料 和 变更预算材料 ， 签署意见后提交大楼办审核 。变更申报 大楼办审核项目管理公司分析的真实性 、 可靠性以
11、及资料的完善性 ， 并在 变更申报材料 中签署意见 ， 交给项目管理公司执行 。 同时做好记录 ， 5 个工作日内通过 O A 电子流提交省公司相关部门知悉 。 必要时 ， 设计单位进行相应设计变更 ， 并提交 设计修改通知书 至项目组和项目管理公司 。设计修改通知书 项目管理公司下发 工程变更通知 给施工单位 、 监理单位 、 全过程审计公司 。 在工程变更通知中明确变更项目的详细内容 ， 变更工程量 ，施工技术要求 ， 质量标准 ， 相关图纸 ， 同时协调相关单位明确变更的工程造价和工期影响 。工程变更通知 监理单位实时监督工程变更的实施 ， 并做好记录 。 监理单位核对工程变更的范围和内容 ， 确定实际完成工程量 。省公司相关部门阅知
