1、往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL职能部门中层副职半年度考核表被考核者姓名： 所属部门及职务： 考 核 人： 考核期间： 200 年 半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差 不满足要求，需非常努力改进其中代表分值： 10S12 8.5E10 7G 8.5 6C
2、 7 U6 （打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考核等级（请在相应等级打分数）考核项目及指标（一） 分值差 一般 较好 好 卓越具体事例或说明工作相关知识技能 2领导决策能力 2授权指导监督 1计划组织能力 2开拓创新能力 2其它基本工作技能如电脑、外语水平等 1工作能力（10分）工作能力得分 10 工作能力得分纪律性规章制度遵守 5敬业精神责任心 3积极主动性 3团队合作性 3对客户的态度 3自我开发热情 3工作态度（20分）工作态度得分 20 工作态度得分考核等级（请在相应等级打分数）考核项目及指标（二） 分值 轻 一般 正常重 很重 非
3、常重 具体事例或说明工作繁重程度 10工作紧迫程度 10工作任务（30分）工作重要程度 10工作任务得分 30 工作任务得分说明：S非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分11；E很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分9；G 正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分7；C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分5；U 轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核等级（请在相应等级打分数）考核项目及指标（三） 分值 差 一般 较好 优秀 卓越 具体事例或说明产品或服务质量 10产品或服务数量 10按时完成任务 6控制预算和成本 6创新改善 4教育指导部属 4工作绩效（40分）工作业绩得分 40 工作业绩得分考核综合得分综合得分工作能力得分工作态度得分工作任务得分工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：
