1、1、在项目结束之后进行的评审是3.项目的收尾和移交评审2、下面不属于项目启动评审的内容的是3.评审项目的进展情况3、在挣值管理方法中，CV 与 SV 的含义分别是4.成本偏差和工期偏差4、项目组织中最有效的激励因素是3.项目或工作的重要性5、通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART 目标，其中 M 指2.能够衡量、测量6、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是2.项目型7、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是2.筛选方法8、下列不是项目的要素的是1.素质较高员工9、对项目记录进行核查属于项目管理的2.数据核查10、关于项目管理的正确叙述是4.项目管理就是将各
2、种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望11、下列哪一项不是常见的项目组织类型1.扁平型12、评估个人能力可以采用的方法是3.认证评级13、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是3.风险回避14、在挣值管理中，BAC 与 EAC 的含义分别是3.完工预算成本和预计完工成本15、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是4.项目型项目组织16、在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是4.20 世纪 60 年代以前17、项目管理进入普及阶段是在2.年年18、评估组织的能力可以采用的方法是2.EEISA19
3、、正常的风险概率值介于1.0 和 1 之间20、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是4.树型21、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是2.三点估算法22、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是1.成本加酬金合同23、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用4.制订应急计划24、低指导、低支持的领导模式是2.授权型25、造成项目拖延的根本原因是2.在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合26、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是3.加权方法27、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该
4、采取4.三点时间估计法28、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是1.会计效益率29、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是3.培训30、下列不属于风险利用的原则的是3.强大资金后盾31、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是2.项目经理32、关于项目经理的权利叙述，错误的是2.从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力33、关键链法与关键路径法的区别是3.关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4、国内普遍采用的一种合同是3.固定总价合同35、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是3.基于项目管理是单纯的项目管理36、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1.权变措施37、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：2.退出旧的市场38、以下不属于项目的三维目标的是3.文化39、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1.世纪年代的美国40、项目运作与日常运作的主要区别是3.一次性的和独特性的41、我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是3.摩托罗拉（中国）公司42、团队建设的目的是4.使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、项目管理能力成熟度模型的最高级是1.可持续级44、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是1.承担风险型
