1、生产部员工绩效考核管理办法1 目的为充分调动生产部员工的工作积极性，完善员工激励与约束机制，通过正确评价员工的工作绩效，确保各项生产任务顺利完成及生产绩效持续提高，特制订本办法。2 定义绩效考核：企业为了实现生产经营目标，运用制定的标准，对员工取得的工作业绩和行为进行评估，以对员工将来的工作行为和业绩产生正面引导的过程和方法。3 考核对象工厂生产部员工（不含试用期员工） 。4 职责4.1 生产部负责绩效考核的组织、实施及绩效考核管理办法的修改、完善和解释；4.2 各生产小组组长对本组员工的生产绩效进行评分；4.3 非生产员工和组长对个人的工作进行自评；4.4 生产部长负责对本部门员工进行绩效考
2、核；4.5 公司总裁对员工工作绩效进行最终评定。5 考核周期员工绩效考核以自然月份为考核周期，特殊情况可增加季度和年度考核。6 考核原则考核者应以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。7 绩效考核与薪酬的关系7.1 生产员工薪酬与绩效的关系：7.1.1 个人月度绩效工资：月度绩效工资 = 月度绩效工资总额（个人月薪的 50% ）X 综合评分/100。7.1.2 个人月度工资：月度工资底薪（个人月薪的 50%）+月度绩效工资+当月提成（如有） 。7.2 后勤人员薪酬与绩效的关系：7.2.1 个人月度绩效工资：月度绩效工资 = 月度绩效工资总额（个人月薪
3、的 30% ）X 综合评分/100。7.2.2 个人月度工资：月度工资底薪（个人月薪的 70%）+月度绩效工资+当月提成（如有） 。8 考核内容及程序8.1 一线生产员工考核内容（考核满分 100 分）8.1.1 生产任务完成情况，占总分 60%。考核要求为按月度和日常工作目标，有效的完成上级下达的生产任务，不推诿，不挑工。8.1.2 产品质量，占总分 20%。考核要求为按产品工艺标准生产，生产过程中按检验规范检验，产品交检合格率达公司要求。8.1.3 团队协作，占总分 10%。考核要求为有良好的团队意识，工作中注重团队协作，主动协助上级和配合同事，及时沟通解决生产中发生的问题。8.1.4 品
4、质素养，占总分 10%。考核要求为遵守法律法规和公司各项规章制度，服从工作安排；工作努力勤恳，责任心强；善于学习和总结，不断提高个人素质和技术能力。8.1.5 安全生产，占总分的 10%。考核要求为遵守公司安全生产制度，及时发现并排除安全隐患，减少和避免安全事故的发生。8.1.6 工作失误，为减分项。在生产过程中，因操作不当使工厂遭受较大的材料、时间、人工等损失的行为，视损失程度大小考核进行减分，最大扣分 100 分。8.1.7 工作奖励，为加分项。在生产过程中有工艺改进、创新表现或其他突出表现的，使产品以更高效率，更省成本生产的行为，作为绩效考核加分项，加分无上限。此加分项可作为员工职称评审
5、依据之一。8.2 生产后勤人员考核内容（考核总分 100 分）8.2.1 工作计划完成情况，占总分的 60%：8.2.1.1 工作计划完成情况考核包括工作质量、工作效率、按时完成工作任务等内容，为绩效考核的重点。8.2.1.2 后勤人员按工作计划和已完成的工作情况，分项目填写工作任务，表述清楚每项工作的基本内容、实际完成时间、计划完成时间等，每项任务所占权重由考核人根据工作任务的情况填写。8.2.2 工作技能，占总分的 20%：8.2.2.1 技术能力：具备相关基础知识，掌握本职工作中的各种技能、方法。占权重5%。8.2.2.2 解决问题能力：善于解决工作中存在的问题，能给决策人员参考和建议，
6、占权重 5%。8.2.2.3 沟通能力：及时沟通工作中的问题，不带疑问开展工作，占权重 5%。8.2.2.4 协作能力：具有良好的团队意识，工作中注重团队协作，占权重 5%。8.2.3 品质素养，占总分的 20%：8.2.3.1 责任感：责任心强，能自动自觉地完成份内工作，占权重 5%。8.2.3.2 服从度：遵守法律法规和公司各项规章制度，坚持现场 6S，服从工作安排，占权重 5%。8.2.3.3 工作勤勉度：工作努力勤恳，主动积极，不怠工，占权重 5%。8.2.3.4 自我提升：善于学习和总结，不断提高个人素质和技术能力，占权重 5%。8.2.4 工作失误：在工作过程中存在管理或操作失误，
7、使工厂遭受较大的材料、时间、人工、声誉等损失的行为，视损失程度大小考核进行减分，最大扣分 100 分。8.2.5 工作奖励：在工过程中有工艺改进、创新表现或其他突出表现的，使新产品以更高效率，更省成本生产的行为，作为绩效考核加分项。8.3 部门主管月度考核内容（考核总分 100 分）8.3.1 工作计划完成情况，占总分 65%，为考核重点。考核内容为公司月度和临时安排的生产计划完成情况，细则和填写方式同 7.2.1.1 和 7.2.1.2。8.3.2 管理技能，占总分 15%8.3.2.1 管理能力：有较强的管理能力，有效地提高本部门的工作效率，占权重 5%。8.3.2.2 沟通能力：能跟其他
8、部门及本部门人员建立良好的沟通，不带疑问开展工作，占权重 5%。8.3.2.3 协作能力：具有良好的团队意识，工作中注重团队协作，能带领团队完成上级下达的工作目标，占权重 5%。8.3.3 品质素养，占总分 20%，考核内容同 7.2.3。8.3.4 工作失误和工作奖励同 7.2.4 和 7.2.5。8.4 考核程序8.4.1 每月结束前 1 天，生产部主管发生产员工月度绩效评分表 、 生产后勤人员月度绩效评分表给相关人员（生产部主管填写部门主管月度绩效评分表 ） ，对本月工作和生产进行考核评估，考核人员须按事实认真填写。8.4.2 考核人员在次月第一个工作日将填完的上述表格返还给生产部主管，
9、生产部主管根据工作完成结果以及平时观察的明确事实对考核人员进行评分，并于次月第二个工作日完成，呈交公司总裁。8.4.3 总裁于次月第四个工作日前对上月绩效进行最终考核评分并发回，由生产部主管将结果公示。8.5 考核申诉8.5.1 被考核人员如认为受到不公证对待或对考核结果不认可，在得知考核结果的 2 天内（每月 7 日前）向生产部主管进行口头或书面申诉，逾期视为默认或同意考核结果。8.5.2 生产部主管接到申诉后，对被考核人员的申诉认真审核，分析考核是否出差错，并向被考核人员反馈或解释重审后的情况。8.5.3 如被考核人员不同意生产部主管重审后的考核，可在每月 9 日前交由公司总裁裁决。9 绩效改进9.1 绩效考核的核心是管理员对员工的工作进行监督指导和促进员工自我提升，因此对考核结果有异议的员工应与管理员良好沟通，找出不足点，努力改进。9.2 管理人员对考核者的考核事实合理、充分，能体现员工阶段性工作表现，并引导和帮助考核者发挥强项、改进弱点。9.3 被考核人员当月存在的考核不足点，将作为下一考核周期的重点考核项，对于屡犯者，可加重考核。9.4 绩效考核合格分为 80 分，连续三月不合格的员工进行调岗处理，连续四月不合格者解除劳动合同。10 附件10.1 生产员工月度绩效评分表10.2 生产后勤人员月度绩效评分表10.3 部门主管月度绩效评分表
