1、企业办公室行政管理中的问题与对策,id:期刊一起上,2,办公室行政管理中存在的问题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,主题,2019/5/18,企业办公室行政管理的不和谐因素,联系QQ：88369753素表现得非常直接，制度、能力、管理、评价等硬性标准是非常尖锐的；但在绩效、文化、人力资源等软性的问题也一再困扰着企业办公室的管理，在这些软性与硬性问题的冲突下，企业办公室行政管理的不和谐因素则成了阻扰办公室和谐管理的主要问
2、题所在。” 田军，杜丰胜。办公室工作必须适应新形势J.通信企业管理，2008（04） P72制度是一个企业管理的内在灵魂，也是一个企业运营的支撑点，制度相互之间的平衡，是企业管理的一个内在标准，也是企业持续经营的保障，没有好的制度，即使有好的效益、文化、产业机会，管理的效率也不能提高，企业也难以持续发展，做大做强；虽然企业的运营依靠的是管理，但企业的效益还是要靠产品的质量来度量，没有好的产品，就不可能有良好的企业效益，其他方面的优势比如：人力资源、雄厚资金、科学的评价体系，也不能弥补这方面的劣势。因而，一个企业最大的法宝是核心能力，一个企业办公室的和谐管理的根本则是能将这种核心能力转化成生产力，转化成管理水平；管理是企业的一个永恒话题，办公室管理，因为其逐渐的边缘化，它的功能与企业的生产运营方式发生了较大的偏差，也就是出现了司空见惯的外行管内行，形成了管理的盲区，管理形式脱离了企业的实际运营，这无疑不利于企业的发展；以无锡百川化工股份有限公司为例，由于各种原因办公室建议，某位管理人员从其他部门调到他不熟悉的销售部门做主管，由于该主管在销售方面的错误判导致该销售部门业绩下滑。这种现象在我国企业中经常存在。,谢谢观赏,WPS Office,Make Presentation much more fun,WPS官方微博kingsoftwps,
