1、竞争态势矩阵(CPM矩阵),竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 竞争态势矩阵的分析步骤 1.确定行业竞争的关键因素 2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1 3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小； 4.将各评价值与相应的权重相乘，得出
2、各竞争者各因素的加权平分值 5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力,选取雀巢公司和玛氏公司作为好时公司的主要竞争对手来加以分析各自的竞争力水平，采取方法是外部竞争态势矩阵（CPM），首先确定影响竞争力的关键因素，根据各因素对公司成功的影响的相对重要性，对其赋权，再根据各公司表现情况进行评分具体情况见表。 从表中可以得知，雀巢公司的综合竞争力最强；玛氏和好时次之，好时公司主要靠产品创新来获取市场的份额，雀巢主要是靠国外市场来获取市场的份额，玛氏在营销手段、价格竞争力和顾客忠诚度上综合水平较高。因此好时想要战胜雀巢和玛氏，应该加大开发国外市场的力度，增强价格竞争力和拓宽营销手段。,好时竞争态势矩阵CPM,
