1、领导力作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。本课程结合 NLP理论提出了人性化、理性化的新型领导观。领导者在带领团队时，不能用一成不变的方法，而要随着周围的情况和环境的变化，随着部属的成长与发展，改变自己的领导方式。第一讲 为什么要学习本课程观念落后往往是自己感觉不到的。1. “C” 时代的到来；1. 竞争环境快速变动；2. 企业应当具有危机意识；3. 学会用新眼光看待事物；4. 人力因素和学习的作用。第二讲 什么是 NLP21 世纪最震撼人心的突破将不是来自于技术的进步。而是来自于作为“人”这一概念的扩展 !1. 为什么要学习 NL
2、P；2. 什么是 NLP；3. 神经语法程式学的作用。第三讲 NLP 的 12 项前提假设因人而异，因地制宜，因材施教，因时而动，因势利导。1. 没有两个人是完全一样的。2. 一个人不能改变另外一个人。3. 有效果比有道理更重要。4. 沟通的意义取决于对方的回应。5. 地图不是实际的疆域6. 凡事至少有三个解决方法。7. 重复旧的做法，只会得到旧的结果。8. 有选择就是有能力。9. 在任何一个系统中，最灵活的部分就是最能影响大局的部分。10. 把动机与行为分开。11. 动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已。12. 每一个人都选择给自己最佳利益的行为。第四讲 什么是领导力没有人愿意被人管，人们愿意追随自己崇拜的对象。1. 什么是领导；2. 为什么要领导？3. 领导者的影响力；4. 领导与管理的差别；5. 领导者的八荣八耻。第五讲 NLP 领导力 10 项修炼人人都具有领导的相关特质，都可以成为领导。1. 聆听他人心声；2. 呈现真实自我；3. 构建三赢关系；4. 启导共同愿景；5. 辐射积极能量；6. 鼓舞他人行动；7. 明确工作结果；8. 引导属下决策；9. 选对人做对事；10. 永不止息创新。
