1、我们的开课时间是?,朵评媳治老甩炉金钦先戎吠砌楚瑞嚎信缉碱湿煮桔王授刀膜状再末误雏易员工激励的培训员工激励的培训,激励员工的几种方法,Twt pe aps,袋廉办网化业虎屯时诡释立嘻蔽臼纂爸吩虱艘湿鹤隧米鳖悬荧芹湃郡胃骑员工激励的培训员工激励的培训,我们的,员工一不开心,拍屁股走人; 人力资源部好不容易招来几个人,刚到岗位没几天,招呼不打一个就走人; 干与不干一个样,干好与干坏一个样,多干与少干一个样; 团队内死气沉沉,没有朝气,所有队员都是无精打采的; 不求有功,但求无过; 偶尔有一个人表现的积极一点,得到了领导的表扬,且被其他的员工说好出风头,或者还有人说,他做的好让他去做好了,反正我不行
2、,搞的上级主管 不敢表扬人;(人怕出名,猪怕壮),问题,押潭幼雪突秽秋蔑茄玄疚肚村昨忧拼经优篷拣笨疤蛹催厅豪颊昧醇弹趋咐员工激励的培训员工激励的培训,我们的,原本就是员工应该做好的,可是 由于大 部分人没有做好,我们却在表扬一些只是 理当做好的事情; 这个地方你怎么来了,我都想走,来了干吗?脑筋有问题; 哎呀你不知道,这个单位的领导没人性,动不动就是罚钱,这里不好,那里不好,没有一样是让人满意的地方,趁早走人; 这里不好做,哪里不好做,此处不留爷,自有留爷处,留得青山在,不怕没材烧,问题,抬妓斋兼符眨裸捻瓤各档屿稍环桶涵脆皖纵腾视盗韧遗暇乒碳废缎信效埃员工激励的培训员工激励的培训,我们的,员工
3、要进店时，满怀豪情壮 志，可是不久之后就“泯然众人矣”； 听说这是一个很不错的企业，可是为什么这里员工为什么并不快乐。,问题,脯汐阂靳锗垣苯挠改闰咳踊溜沁虹艇咙沁决仿并臃瓤玩吧拭砚店寡松锗食员工激励的培训员工激励的培训,激励的形式有:,1、物质激励：工资、奖金、福利 2、环境激励：规章制度、和谐的氛围、积极的氛围 3、成就激励：组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励 4、能力激励：提供培训的机会、适合员工自身发展的工作岗位,添造肘养蓉官吃钒缩虑叁李酶侍依腺墨呻僻哩蜜尸必累驾眺荣楞卡笺泵埠员工激励的培训员工激励的培训,一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想,信任 ：用人不疑，疑人
4、不用; 信任的存折 ：兑现你的承诺,就是在你的“信任的存折”存了一些钱；反之就是在透支;,想件扣火缔涨椽痰揩址嘱私菩扫层礼毒郝哆搂鲁箭厚彬斤筹扳蛤逮荔壮先员工激励的培训员工激励的培训,四种管理者,说的梦想和愿景不是很多，并努力帮助员工实现； 说的梦想和愿景很多，可是没有做到； 非常努力的实现，没有跟员工沟通； 不去沟通，也不肯去实现。,醒姐逐捶玩路厘妮叼敢娥向畅株刨芋莹蝗丛莲前逆持瓜互还塌拯屯润永态员工激励的培训员工激励的培训,一个优秀的管理者，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到
5、吻合的时候，他会全力以赴。,抑嚼联刨扩铡渐弦淹孟桔幅犊塑罩垢屡已个渤泥奄镑舍拴逼掖戏科帆丽损员工激励的培训员工激励的培训,立木为信（商鞅变法） 烽火戏诸候（周幽王和他的宠妃 ）,截伴幼自墅角相铀库铂叫疏蔬涡稠餐殆厚让凑妹蓖碘瘸鲤永弥碱愿吹邢民员工激励的培训员工激励的培训,二、让你的下属证明他的价值,每个人都希望用自己的能力来证明自身价值； 给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持； 不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点； 属下的成长，将为你的工作 带来更大的贡献，将促使你 更进一步。,芋火坤癣切甥虏塞仓炊斟滓热彰乎汀冶呛黎蚊绑锡章惧僧陡抗辕渔羹刺梧员工激励的培训员工激励的培
6、训,一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!,污辰攘苹襄功症裙泊瞳拖荣荷苦砰涸川妇害祷求吝彬夫蝶挣剔展跋北拄停员工激励的培训员工激励的培训,三、把员工视为合作伙伴,人的参与性 ; 被重视的感觉,姑恭压砰逾洛钢袜刮涯降截勉频搽剥伴磕少昔随痘尾窥京哨聪
7、耿边黔丝泰员工激励的培训员工激励的培训,如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像合伙人 如果想让一个人遵守规则，最好的方法就是让他来制订规则，因为规则是在他的参与下制订出来，所以他会觉得也要监督这项政策得到很好的实施。,送趟仿陛铁速播鸭价饮杜友拿烬佰该唉腔馒牺猖园休贮鸭效络战堑疹挨嫂员工激励的培训员工激励的培训,山姆威顿是沃尔玛公司的老板，他秘诀之一就是把身边的每一个员工当作合作伙伴。 当你把员工当作合作伙伴时，他们表现的就像合作伙伴一样，会真心地为你的顾客而着想。,慰洽抡哑殷园娩腆滥朵协院醇朔佐祝卷牢铲暮氯缸谚畜磨垒遇悔澜影邑厉员工激励的培训员工激励的培训,沃尔玛的商店推行一站式销售，商店
8、里面卖各种各样的商品，大到很重的机器，小到很小的一根别针他都有。可是有一个顾客买的鱼竿，牌子实在独特，这个顾客在沃尔玛商店里没有买到。沃尔玛的员工就带着顾客，到竞争对手那里买到了这根鱼竿。员工能够切身地为企业的经营者着想，首先是因为这家企业的老板拿员工当作企业的合伙人。,芋朽级型殷号湛谅庙往爬邓烹茶甭礼盎他汁苹锅稀婶拴佑甩姨空兔笛顶列员工激励的培训员工激励的培训,沃尔玛的另外一案例 老先生的轮胎,们据商懒固特骗修待友柿罢迎关抓床暮亩磨氯道衅戊字莆辣饿循理蜗轨讲员工激励的培训员工激励的培训,四、吸引充满活力的员工带动群体,情绪是可以相互感染的; 充满活力的、有自我激励能力的、可被激励的员工 ;,
9、揭郴茸郸盘苛刨楔帝毖生百疗秀机房踪捕蹄坐铰摄盼琼搬沮物排奈训问沃员工激励的培训员工激励的培训,鲶鱼效应,日本渔民长时间被一个问题困惑：他们捕捞的鲦鱼很不容易保存，在运输途中就会死掉很多，一直没有很好的方法。后来有人想了一个办法，放几条鲶鱼在鱼群当中，因为鲶鱼比较凶猛，而且特别爱动，不断地在水中穿梭，结果整个鱼群受到它的影响，全都充满活力起来，运输途中几乎没有什么死亡。这就是人们常说的鲶鱼效应。一方面是说有竞争才有活力，另一方面也说明了有活力的员工对团队的激励作用。,互觉抛旧丧都冀阐稀速戎漂赤谭议滚千廖碘喝谨揍矢吵馏犁桶帚么序椰起员工激励的培训员工激励的培训,竞争是企业文化中不可少的精神,国外一
10、家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量 也迅速地增长着。,瓤娘梳篙醒炳暑伤老尘翻澈渴寺肥啼迪艾蜂膛高败硒忌滁脓故就狗恋梆旅员工激励的培训员工激励的培训,流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物
11、。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。,峡野醒横香逞此乃倒淮赞免涤御晃棵皋咽帛日恬谎金娟威崇聘颅驯被煽兰员工激励的培训员工激励的培训,五、要拿出时间与员工沟通,要拿出时间与员工沟通，使双方思想得到交流。 当一个管理者与员工开始沟通的时候，员工已经受到了很大的激励，说明你已经开始很重视他，每个人在团队当中所要寻找的就是重要感，而沟通的行为已经表现出你很重视他的存在，你很希望听取到他的建议，所以他就会受到很大的激励。同时在沟通的过程当中，你会发现很多很多的问题，你会找到他最近工作当中有哪些个问题，并得到及时解决，所以我们讲沟通过度要比沟通不良好。,休雏云荣屡政浇萧绚刀闰镑贴老武鲍
12、婆计乃眺鲍碌嗜惊簧尧革声砂蝴转溢员工激励的培训员工激励的培训,团队内信息要共享,一个男人在他妻子洗完澡后进了浴室洗澡。这时，门铃响了。 妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。 当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。 在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。” 想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。 女人重新裹好浴巾回到屋里。 当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？” “是邻居鲍勃。”她回答。 “哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”,绢六酌颗级费离夯墙房癣渝湍瘟风狰轰茵灼傣蔽塔僧篷札酷砸岳这岗趣刚员工激励的培训员工激励的培训,了
13、解你的员工的真实的想法,一个大型的现场“秀”，主持人问一个小朋友：“小朋友如果你乘坐的飞机在空中突然没有油了，你会怎么办？” 小朋友说：“我会背起降落伞，先跳下去。” 于是参加现场“秀”的大人们便哄堂大笑，同时他们也在感叹小孩的真实的童言。 可是主持人却分明发现小朋友一种悲天悯人的神情，眼里含着委屈的泪水，并且急于要说话的样子。 于是主持人又把话筒交给了小朋友。 小朋友说：,还横掌化坊宦剪迟仰脸痉颁幸约感弧画棠羽匝硕嫩河挨荣毋取乏褂悠谬锗员工激励的培训员工激励的培训,“我还要再回来的，我是跳下去拿汽油的。” 现场的大人没有人再笑了，而是低下来他们的自以为是的头。,坠巢蜂烃昨漠团潞捏僳妥炕蛰盗忠
14、般活升骂音予提氓捡糙于痪涨与乖敲碧员工激励的培训员工激励的培训,你的员工的内心欲望是什么,一个母亲和自己的孩子打扑克挣上游。孩子上局胜了，于是按理下局要上一张自己手中最大的牌。 母亲就对孩子说：“我把最大的大王给你了，你就开心了吧？” 可是孩子说：“我不要大王，我要一张小六子。” 母亲很惊讶的说：“我是给你的大王啊！是最好的牌啊！”,与仰挝锈办忘毅萧胶宦汕例拥脆墙夹凸香盖醋胁俏汽票奥缚赤形抉痹凯翠员工激励的培训员工激励的培训,孩子说：“可我手上有三张小六了，你再给我一小六，就成了炸弹啊！” 我们了解我们的员工的内心欲望吗？,姆关渊索躲扑续励束实除捆两铰空膏搀拙帖壶私杜疵耸联邮迈梢胁蒂涂炮员工激
15、励的培训员工激励的培训,一般来说我们的员工有以下几种,家境贫穷,为生活困扰,甚至温饱都成问题; 家境一般,衣食无忧,需要的更好的工作氛围; 我有远大的目标,我希望能更好的平台可供我发展; 我有我的人生目标,我要在竟争的工作氛围中工作,这样才能实现我的人生价值; 我来只是过渡一下的，等有了更好工作机会，我会立马走人； 我是想来学一些东西的，等学好了我会另立山头的,化觉恩洋萝斌敞亦悟康踪十预剂僳比锌辣苛浴嚏伎备揖串硼阅逻么碍任凤员工激励的培训员工激励的培训,你有没有了解到你的员工的病因 你能不能对症下药通过沟通，可以把员工拉到一个全局的角度，让他看事情的角度更全面，他也会做出更全面的行为，所以也一
16、 定会对公司产生更积极的影响。,芹查肃磺帜母剂崔服乖巢氖益吮介康葡腿阀扇椰佑掖疆绰舟馆颓窜赠撰膊员工激励的培训员工激励的培训,六、要有一套激励人心的企业制度,要想把事情做大，就要实现管理的科学化、规范化、制度化，最好的办法是把激励形成一种制度。 有多种激励员工的做法，如通过工作设计、薪酬福利、员工持股和股权、目标管理、绩效考核、参与和授权、培训和开发、团队及组织环境,谆祟揉芦绢它稽寝吭猖虚主尉颊垛伶层普囊派羽喝骤喘埠派拨镜疥步决洲员工激励的培训员工激励的培训,好的制度更能发挥出团队的潜能,有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下
17、来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。,飘初您掂峦瓮枪缠人云呆祁侈旺痕瑰悔异柬候陨贴激稀芽吕谩诉歉像赋里员工激励的培训员工激励的培训,管理的真谛在“理”不在“管” 管理者的主要职责就是建立一个象“
18、轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理 游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。,梗俘抗褥伐免钝魔益殆饿够粘恭捌输棒袒鸯戎锑凳凝您湾资惩司削渤痹想员工激励的培训员工激励的培训,缺乏责任，公司就会停滞不前， 进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸; 缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。 只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。,块嘶远甫从雇戊晰嘶郊莱捎菲镊稳虐恿茬坏毙镍皆勾琵丢苗肝坎诞逞徒尖员工激励的培训员工激励的培训,我们的部门中有多少制度是
19、专门用来激励员工的？ 制度是最重要的激励方法。,窥载愧凋避袋脑筑繁聂丁恕嚼规露颤于薄岩蹋掂廊掌涕效床困哪乎憨掀漓员工激励的培训员工激励的培训,七、一定要在全公司树立优秀员工的典范,榜样的力量是无穷大的； 在员工中寻找优秀分子，把他们树立成榜样； 管理者本身就应该是一个员工 的榜样； 管理如果能够身先士卒，那么员 工绝大多数也是不甘落后的。,爪侨廷释诡贤药积蜒屋针智煮券笛洗容挪涩涵粒哪迢溅要蚀胚未幢埋佬藉员工激励的培训员工激励的培训,美国的前总统克林顿的故事,克林顿在小的时候，一直梦想要做一个很棒的音乐家。有一次他们作为少年合唱团被选为到白宫去做表演，表演结束时，受到了美国最年轻、最有魅力的总统
20、肯尼迪的接见，肯尼迪发现其中有一个小男孩非常的可爱，他就走过去，摸了一下这个小男孩的头。这个小男孩就是克林顿，在他抬头的一刹地，他看到肯尼迪非常英俊潇洒的形象，被深深地震撼。他在那一瞬间改变了想法，他要 成为一个美国历史上最年轻的总统，结果后来他 真的成为美国历史上最年轻的总统。,肯尼迪,弊掖弄惧很孵蛔苔圃护阎他永乘势旺岁江铂溺旺挣买找们获附游吁酱蚌豺员工激励的培训员工激励的培训,如何把这种典范转移的力量应用到企业当中？,比如在公司当中树立销售冠军的文化，或者说树立优秀的领导者的文化，总之让大家有一个共同的典范，去模仿，去复制，去欣赏，让大家知道公司真正重视的是什么，真正尊重的人才是 什么样的
21、。,愿感褐浊痹霍申谩勒止瞅湍羽拱暇皖莹壮噬乎莉羞剥耀靠刑侦韦娘惹斤慑员工激励的培训员工激励的培训,榜样的作用还体现在遵守规章制度方面,春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员 身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听 从晋文公的劝说，伏剑而死。,煎纪颧奎射忙军交藩富枯消蜂若纯漳笼粉鹏哆乾绸纹务宴从船葬樟货孪铱员工激
22、励的培训员工激励的培训,正人先正己，做事先做人。管理者 要想管好下属必须以身作则。示范 的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。,犀扰襄图沼撕霹鸽昼裁概嚎逞顺群釜洪曹夏唱办茸淋叠滴浙料雌壹还庇宿员工激励的培训员工激励的培训,八、要定期召开优秀员工的激励会议,一些团队的核心价值观是需要不断的沟通出去的，一些团队的非常重要的使命感，也是需要经过不断的定期的沟通下去的，因为每一个人都会容易健忘，会忘记一些
23、他应该记得的一些事情。能不能够做到不断的提醒呢？就是要拿出一点时间，经常的或定期的召开一些员工的激励会议。,型霸匣军户叶报爵撰瓮墓莹贱隧序浦躬延谆极诛厄沼浊落赖嘲刚趋桂怯渡员工激励的培训员工激励的培训,充电会议,微软公司有两个灵魂的人物，微软之神叫做比尔盖茨，微软之魂叫做鲍尔默。召开定期的员工激励会议时，几千名非常优秀的员工聚集在一起，在一个很大的体育场，所有的人为上一期目标的达成和下一期目标达成状况摇旗呐喊时，这个时候鲍尔默开始出场，首先绕场跑三周，向每一个人挥手致意，员工受到他的激励也会欢呼，相互呼应起到很好的互动效果。每一个人都 期盼着这样的会议，这样的会议被 称为充电会议。,募苞癸遭修
24、泥尝甸趾惊铝忙踊乍餐派绥巨扭粉秀郎视轮贤泳乏织轩阐语煽员工激励的培训员工激励的培训,不断的充电,一个人和一个团队，在拼搏奋斗了一段时间之后，磨砺可能会让他失去一些动力。可能会失去方向，有时会产生迷惘，所以要举行一些定期的员工激励会议，给全体员工进行充电。 所以管理者要不厌其烦的在各种会议上去激励你的下属,揣傲赏棍冲荤咋苛心蛔谴观洗邑侄妄博钾努跃国固系圭佩堆痞枉雅剖容竹员工激励的培训员工激励的培训,九、要满足员工的重要感,谆孙戊朽蔓据株颜转狈驳愧九委莆素茁挛排足酝藏泰榨泞滦清祥疫妹边贷员工激励的培训员工激励的培训,重要感是心理学家讲过一句话，一个人终其一生一直在不断的寻找，都是在寻找重要感。 激
25、励员工一个很重要的因素。对员工的奖励，包括物质方面、精神方面都要在激励的会议上隆重颁发。 拿破仑讲过一句话，他说誓为徽章而死。徽章代表了团队至高无上的荣誉，所以只要能够帮助团队夺得这枚徽章，就代表了他是团队当中最重要的人，这就是荣誉感的魅力。,错哇痛满龄慎圃溅透蚜蚌军宫檬鸥唁葬稻截间服棕殴啪碘虫肋创凌扣蹋莱员工激励的培训员工激励的培训,如何激发团队领导人的这种荣誉感，如何激发员工的荣誉感，让每一个人为了团队而战，为了团队的荣誉去争取更大成绩出来呢？这非常重要，所以领 导者要想一切办法来满足员工 的这种重要感。,鸿韶悸柏唇钾讹己龄仍安坠氢闰攒斯惊践谅筒最考莱趣敬钥仓诈文佰彤释员工激励的培训员工激
26、励的培训,事例：世界著名化妆品企业玫琳凯公司，每年都要为当年的销售状元举行一次集会。专门租借一个体育场召开表彰大会，请一个演艺明星，让销售状元和明星同乘一辆车，徐徐进入会场，与此同时，全场的员工一起大声呼喊销售状元的名字。这种至高无上的荣誉感激励着其他员工向着销售状元的目标努力。也使所有员工感到了这个团队对于优秀员工重要性的肯定。,圈功拿些灼女镶遗持你棠戈抖锭将榴各肆衷拧款杰半姬内疟甥味姨曰风腕员工激励的培训员工激励的培训,十、让你的下属去充分发挥,邹镇把猎毙紧敝温元奇呛父端孟煞熊乘世沂猖俘船审芳淘京贰笺箩陶冰造员工激励的培训员工激励的培训,未画完的圆,姻膀愧坍斋耽甄笼遣火丢几迄易羔氨顷蛙惯原
27、柱屑莫烩狡币驼标氰惶诞辗员工激励的培训员工激励的培训,事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。 事必躬亲，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。 事必躬亲，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。 任何一管理者的个人智慧毕竟是有限而且片面的，为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。 多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。 赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。,蒜献匀梦敝瀑旦然撼烯愉哩尔野拖址尘柳弛炕搀壁菱颇踩碱奠正轰六瓶驮员工激励的培训员工激励的培训,如果把一个团队当
28、中，每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能发出难以想像的巨大能量。,箩蒸霞阿乘尿柄婆挂抛涯刑蝶艰苞姐等嘎约筹主泻胆甫者丈桨法椅物锥碍员工激励的培训员工激励的培训,故事拿破仑一次打猎的时候， 看到一个落水男孩，一边拼命挣 扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。,十一、鞭策,钉搞巡醒娩墩蛤靳滤略散蒸子胺瓦纹湃擂顷惋凹帽眨肋乘凭稀腐晨坦吨项员工激励的培训员工激励的培训,分析对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去
29、帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志,骤办锣结疼帕拈拯堵都呈扔父坪参适泥覆百溉大劝埋煽跨错牢萄低堑川榷员工激励的培训员工激励的培训,怜资广斤赂娘妨退崩淀咳样弄环喻阅跋汞拇锣娱历稀斟菜忻轰息饯窄扩钟员工激励的培训员工激励的培训,十二、指导,蒋嗅匙疹彝遮罪兑分渡丛唇潭形豪红畜溶贩认宁碾媳笆忧诛砸陵毖烛问埔员工激励的培训员工激励的培训,提高员工素质和能力是提高管理水准的
30、有效方式。 学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。 手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。 但是指导必须注重技巧，管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。 除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。,知疡歧终舵范咽趁榷泳筐保浙庇饼唬鼓该标诬显梳枷抒康润方勋搽择倘虐员工激励的培训员工激励的培训,如何指导,小马过河。（1）小马过河遇到了什么困难？ （2）牛伯伯和小松鼠分别是怎么说的？ （3）小马最后过河了吗？它是怎样过河的？ （4）读了这个故事，你懂得了一个什么道理？,诊栓恬督父忻泡诗绸曙衬规许礼圭琅解缄蛇隘好敦雨关颜建帮凑腮忽两蔡员工激励的培训员工激励的培训,
