1、雏鹰计划商业计划书编写注意事项商业计划书不能寥寥数页，必须有一定的篇幅才有说服力。内容写的有实质而又拿的出手的内容会比空洞的套话有说服力。商业计划书可根据编写提纲编写，注意事项如下：1. 公司简介公司的历史主要写的是公司成立的初衷，即主创人员为何会成立公司。股本机构主要写的是由几个自然人组成，自然人分别在哪几个方面有资源（如有参与过哪些知名公司的哪些项目等） 。当前地位、战略和未来计划可写具体三至五年内产品线的设想（包括与市场合作单位的规划等）2、产品与服务这一部分的开头应该明确产品的名称并做简单名词解释。定位在什么层次，面向什么客户也应做简单介绍。服务的性能、技术特点可以结合实际来写，例如能
2、为客户解决什么问题。未来产品研发计划可写两至三年内产品的拓展思路。知识产权方面最好能拿出一些东西。商业机密这一块需平衡。不能不解析，但也要维护好自身利益。市场进入壁垒主要是在项目中已树立了什么壁垒，如专利及研发等。3、研发项目技术方案与创新性项目立项依据可以写产品所在行业现存在什么瓶颈制约了行业发展而我们公司就这个而研发了产品，抑或是市、区研发中心等机构有这个项目研发的计划促使我司进行研发等。项目国内外研究及开发现状，产品主要市场在国内就写国内，在国外就写国外。如果是首创就写首创基于哪些积累。如果有竞争就写出竞争对手的情况及我司的竞争优势。项目主要内容及创新点是计划书的重中之重，必须有一定的篇
3、幅，至少有一至两也纸。项目主要内容及技术线路中关键技术、关键问题要分条目讲，如在现有技术基础上自己做出了哪些工作。写出自己做出的工作比长篇大论写已有的技术要有说服力。必须要图文并茂，重点可加黑或其他方式来提醒。项目创新点描述至少要三至四点，不能过于单薄。每个创新点最好有三句话（例如通过创新解决了技术难题或实现了功能，与竞争对手相比达到了） 。此外需要图文结合至少有半页篇幅。需要用技术语言来讲(可参考相关技术论文) 。4、市场和竞争分析要明确具体目标市场、细分市场。5、营销战略与实施计划结合定性、定量角度，具体到每年每个产品型号的计划6 团队介绍分为市场人员及技术人员。市场人员有哪些好的资源，技术人员有哪些核心开发经验等。7 财务计划收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测可以参考模型。财务状况较差最好不要掩盖，这也许对项目申报有利。8 附录要尽量多收集。如营业执照、验证报告、产品样品图片、原理图、试用情况报告、试用单位反馈报告、财务报表、审计报告、合作合同、销售合同、技术调研方面报告、已取得成果等。
