1、- 1 -考勤制度上下班作息时间由办公室根据国家统一安排，并结合单位的实际情况进行调整，以正式文件下发各科室、管理站、班组，并以此作为考勤依据。单位机关考勤由办公室负责，管理站考勤由站长负责，班组考勤由班长负责。1、上班时到达办公室或养护作业现场超过规定时间 15 分钟的作为迟到，超过规定时间 1 小时的作为半天旷工。2、下班时比规定时间提前 15 分钟的作为早退，比规定时间提前 1 小时的作为半天旷工。3、养护作业中途休息时间不超过 15 分钟，超过 15 分钟的视为迟到。4、开会或学习时，参加人员应提前到达指定地点，未按时到达会场或学习场地的作为迟到。5、病（事）假休假按单位病（事）假管理
2、办法执行，未按规定办理的作旷工处理。- 2 -年休假管理办法为落实机关、事业单位工作人员带薪年休假制度，根据国务院职工带薪年休假条例(国务院第 514 号令)、人事部机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法（人事部第 9 号令）有关文件精神，结合单位实际制定本办法。 一、年休假对象 本单位工作年限满 1 年以上的职工，享受带薪年休假(简称年休假，下同) 。 二、年休假假期1.工作年限满 1 年不满 10 年的年休假 5 天； 2.工作年限满 10 年不满 20 年的年休假 10 天； 3.工作年限满 20 年的年休假 15 天。 职工从工作年限满 1 年、满 10 年、满 20 年的次月起享受相
3、应的年休假天数。 三、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假 1. 请事假累计超过 20 天以上的职工；2. 工作年限满 1 年不满 10 年的职工，且请病假累计 2 个月以上的；3. 工作年限满 10 年不满 20 年的职工，且请病假累计 3 个月以上的；4. 工作年限满 20 年以上的职工，且请病假累计 4 个月以上的；- 3 -5. 职工已享受当年的年休假，年内又出现上述 1、2、3、4 项规定情形之一的，则下一年度的年休假不再享受。 四、有关问题处理 1.国家法定休假日、休息日及探亲假、婚丧假、产假的假期，不计入年休假假期。 2.调动工作的人员、安置的军队转业干部和复员退伍军人，由原
4、单位出具是否已享受年休假的有关证明给我单位。当年内已在原单位享受了年休假的，我单位不安排年休假，未休过年休假或已休年休假天数少于应休天数的，由我单位根据工作情况统筹安排年休假或补足其年休假天数。 3.对工作年限在当年 11 月份以前（含 11 月份）满 1 年、满 10年、满 20 年的工作人员，当年可分别按照 5 天、10 天、15 天的年休假天数享受。 4.职工在到达退休年龄的当年可以享受全年的年休假天数，单位应在工作人员办理退休手续前及时安排其休年休假。 5.单位根据工作的具体情况，科学合理的制定本单位年休假计划，保证职工享受年休假。年休假的假期在当年度集中安排，也可以分两次安排，原则上
5、当年的 1 月和 12 月不安排休年休假。6、年休假期间，若遇特殊情况，需回单位上班的，要服从安排，过后补休。 7、班组职工休假经站长初核同意后，报养护科负责人批准，管- 4 -理站人员休假经养建科负责人初核同意后，报分管领导批准；科室人员休假经科室负责人初核同意后，报分管领导批准；科室负责人休假经分管领导初核同意后，报主要领导批准；副职领导休假报段主要领导批准。相关资料月底前报组织人事科备案。病（事）假管理办法病假需提供镇级及以上人民医院出具的休假条，事假需本人提出书面申请，并经批准同意后方可休假。若确因情况紧急不能履行请假程序的，必须在休假前电话请假并得到同意，应在假中或假后及时补交休假条
6、。患癌症、肿瘤、白血病、精神病等重大疾病的，需- 5 -提供区级及以上人民医院出具的病历及诊断证明，特殊情况经本人提出申请，单位办公会研究决定后可不提供休假条。1、审批程序班组职工请假经站长初核同意后，报养护科负责人批准；管理站人员请假经养建科负责人初核同意后，报分管领导批准；科室人员请假经科室负责人初核同意后，报分管领导批准；科室负责人请假经分管领导初核同意后，报主要领导批准；副职领导请假报主要领导批准。相关资料月底前报组织人事科备案。2、考核办法班组职工休病（事）假按 7 元/天扣误餐补助费；事假 3 天（含）以上或病假 5 天（含）以上、以及病事假合计 5 天（含）以上，扣发当月全部误餐
7、补助费。行管（后勤）人员和管理站人员休病（事）假按15 元/天扣误餐补助 费；事假 3 天（含）以上或病假 5 天（含）以上、以及病事假合计 5 天（含）以上，扣发当月全部误餐补助费。行管（后勤）人员管理办法一、实行 8 小时工作制、24 小时责任制、上下班实行签到制、周六周日集休制。日常工作在工作时间内不能完成的，无条件加班完成。法定节假日遇特殊情况需上班的，无条件服从安排。二、公差外出由科室负责人统一调度安排，并将公差事由、时- 6 -间在科室内上墙公示（科室人员全体外出应将公示牌挂在门外），并做好工作交接、安排。副职领导公差外出，须向主要领导请示取得同意，并应告之分管科室、办公室；主要领
8、导公差外出应告之办公室。办公室将领导公差外出的时间、事由等相关情况在公示栏公示，接受职工监督。三、认真履行岗位职责，在规定时间内按时完成工作任务，必须无条件完成其他科室需协助的工作任务，无条件按时完成领导交办的临时工作任务。四、养护管理人人有责，凡到班组均应检查养护工作。五、实行岗位职责和安全工作“一岗双责制” ，切实加强安全生产监督管理。六、树立全局意识，自觉维护单位形象和集体利益。- 7 -养护管理办法一、养护管理1、班组职工：按段规定的工作时间上路作业，星期一至星期五在正常天气情况下全部上路作业，雨天不适宜上路作业的，班长组织集中学习或安排上路巡查。实行周六周日集休制，法定节假日遇特殊情
9、况需上班的，无条件服从安排。对班组在编在册在岗职工实行工作纪律、工作目标任务双考核制。养护工作计划任务由养建科在月初统一下达，其中指令性计划必须完成，作为检查组查路时的必查内容。班组职工如有其中一项未完成的，按当月未完成生产任务处理。2、管理站人员：认真履行岗位职责，在规定时间内按时完成工作任务。实行驻站制、8 小时工作制、24 小时责任制。日常工作在工作时间内不能完成的，无条件加班完成。法定节假日遇特殊情况需上班的，无条件服从安排。各管理站生产任务、劳动纪律、安全管理等工作由站长具体负责。3、班长应将本班组管养路段的路况质量、安保设施、桥涵隧构筑物、排水设施、路政管理及其他情况每两周书面上报
10、管理站一次。管理站应每月组织班长召开一次工作例会，对班组养护工作进行总结，安排部署下月工作任务。养建科每周组织相关人员召开一次检查例会，形成书面检查报告；每月组织站长召开一次工作例会，对养护工作进行总结，安- 8 -排部署下月工作任务。4、养建科在月底下达次月指令性和指导性生产任务单，由管理站负责督促班组完成生产任务。5、班组缺员时聘用非全日制用工人员补充的，正常作业条件下，星期一至星期五上午上路作业。上午如遇雨天不适宜上路作业的，延至下午上路作业，且每周上路作业时间不少于规定值。二、检查方式及要求班长应对本班组管养路段每周至少检查一次；管理站对辖区道路每周至少巡查一遍；段检查小组对主干线公路
11、每周至少检查一次，其余线路每半月至少检查一次。养建科组织相关人员对管养道路进行半年、年终检查评比。在日常检查中，必须检查以下内容：1、日常保洁情况；2、路面破损及修复完成情况；3、桥梁安全及边沟、涵洞通畅情况；4、边坡危岩安全及隐患治理情况；5、安保设施及标志、标牌、标线完好情况；6、行道树病害及缺、损情况；7、职工工作纪律遵守情况；8、违反路政管理的情况。检查组、包站科室及领导在检查时必须如实填写检查记录，客观真实地反映养护工作状况、职工出勤、设施损毁、存在的问题及整改落实等情况，并对存在的问题提出建议意见，及时通报相关责任科室。检查组的检查记录需载明检查人员、时间、路线、被检班组等信息，由
12、被检班组班长当天签字确- 9 -认。三、作业要求1、水泥（沥青）混凝土路面的清扫保洁每 2 人一组（如班组职工为单数的，班长单独作业），每天（除星期三外）必须将保洁范围全部清扫一次；每周星期三统一清理边沟，并应做到路面整洁；工作时间内两人不得同时离开工作现场，离开时间不能超过 15 分钟，离开的职工应将安全标志服和工具放置路肩显眼位置。2、沥青表处路面除清扫路面、清理边沟涵洞外，原则上集中作业，由班长统一调度安排，完成单位下达的生产任务。凡硬边沟应每周三清理一次。3、泥结碎石路面除撒花沙、清理边沟涵洞外，原则上集中作业，由班长统一调度安排，完成段下达的生产任务；边沟、涵洞必须随时保持排水通畅；
13、法定休息期间路面养护需撒花沙的，必须上路完成撒沙保养任务。4、所有养护作业人员法定休息期间需上路作业的，必须服从工作安排，由管理站另行安排时间补休。- 10 -公路养护管理考核办法一、养护日常工作考核办法1、路面因养护责任出现坑槽、翻浆、沉陷等病害，养护材料运抵现场后未在规定时间内修复：分散作业的每处处罚责任职工 50 元、班长 20 元、站长 5 元；集中作业的每处处罚责任职工每人 20 元、站长 5 元。2、未按规定完成清扫保洁任务：分散作业的每次处罚责任职工 50 元、班长 20 元、站长 5 元；集中作业的每处处罚责任职工每人 20 元、站长 5 元。3、未在规定时间内按要求清理边沟：
14、分散作业的每延米处罚责任职工 10 元、班长 5 元、站长 1 元；集中作业的每延米处罚责任职工每人 10 元、站长 1 元。4、未在规定时间内按要求清理涵洞：分散作业的每道涵洞处罚责任职工 100 元、班长 50 元、站长 10 元；集中作业的每道涵洞处罚责任职工每人 50 元、站长 10 元。5、未在规定时间内按要求清除路肩垃圾或堆积物：分散作业的每延米处罚责任职工 10 元、班长 5 元、站长 1 元；集中作业的每延米处罚责任职工每人 10 元、站长 1 元。6、未按规定及时对行道树喷药防虫或刷白或修枝：分散作业的每次处罚责任职工 50 元、班长 20 元、站长 5 元；集中作业的每次处
15、罚责任职工每人 50 元、站长 5 元。7、防护栏、警示墩、安全标志（牌）、百米桩、里程碑等设- 11 -施损毁或丢失后 3 个工作日内未上报：分散作业的每处（个、块）处罚责任职工 10 元、班长 5 元、站长 1 元；集中作业的每处（个、块）处罚责任职工每人 10 元、站长 1 元。8、养护责任范围内存在安全隐患，在 1 个工作日内未采取有效措施并上报：分散作业的每次处罚责任职工 50 元、班长 20 元、站长 5 元；集中作业的每次处罚责任职工每人 50元、站长 5 元。9、养护作业时未穿安全服或穿拖鞋上路作业：分散作业的每次处罚责任职工 50 元、站长 5 元；集中作业的每次处罚责任职工
16、 50 元、班长 20 元、站长 5 元。10、酒后上班：分散作业的每次处罚责任职工 50 元、站长 5 元；集中作业的每次处罚责任职工 50 元、班长 20 元、站长 5 元。11、养护作业现场未按规定设置安全标志或安全措施不到位：分散作业的每次处罚责任职工 50 元、站长 5 元；集中作业的每次处罚责任职工每人 50 元、站长 5 元。12、洪讯期间未按规定上路巡查、排险的，每次处罚责任职工 50 元、班长 20 元、站长 5 元；造成重大责任事故和影响的，处罚直接责任人 200 元、站长 150 元，取消当事人和班长当季度的季度奖。13、未按规范在规定时间内填报各种生产报表、原始记录的，
17、每次处罚班长 50 元、站长 10 元，有记录员的班组处- 12 -罚记录员 50 元。14、未按养护操作规程作业：分散作业的每次处罚责任职工 50 元、站长 5 元；集中作业的每次处罚责任职工每人 50元、站长 5 元。15、严禁野外用火，违规操作的：分散作业的每次处罚责任职工 50 元、站长 5 元；集中作业的每次处罚责任职工每人50 元、站长 5 元。16、班长未按规定组织职工学习，或组织学习时未做好学习记录的，每次处罚班长 100 元、站长 10 元。17、道班房乱租乱借或环境脏乱差的，每次处罚班长 50元、站长 5 元。18、按规定 2 人一组作业，班长是直接责任人的既承担直接责任又
18、承担连带责任。19、集中作业班长是直接责任人的，班长既承担直接责任又承担连带责任。二、管理站工作考核办法1、在上班时间做与管理站工作无关的事情，每次处罚责任人补贴 100 元、站长补贴 50 元。2、酒后上班的，每次处罚责任人补贴 100 元、站长补贴50 元。3、管理站未每半个月对所辖路段全面自查 1 次的，每次处罚管理站站长补贴 100 元，责任人补贴 50 元。- 13 -4、日常检查不认真细致，未发现明显存在的问题，每次处罚责任人补贴 100 元、站长补贴 50 元。5、未及时督促班组完成指令性和指导性生产任务的，每次处罚责任人补贴 100 元、站长补贴 50 元。6、管辖道路发生严重
19、水毁和其他自然灾害时，未在 24小时到达现场组织抢修的，每次处罚责任人补贴 100 元、站长补贴 50 元。7、对日常工作中发现的问题，未将能处理的但在 2 天之内未处理（如清除堆积杂物、清除路面石块、疏通排水设施等）、不能处理的未及时上报的，每次处罚责任人补贴 100 元、站长补贴 50 元。8、未及时组织班组职工学习的，每次处罚站长补贴 100元。9、对沿线设施未按要求及时维修、涂刷或更换的，每次处罚责任人补贴 100 元、站长补贴 50 元。10、因辖区内道路、桥涵隧构造物、安全设施、道班房的管理工作不到位的，每次处罚责任人补贴 100 元、站长补贴50 元。11、管理站办公室内外卫生未
20、保持整洁，未及时填写业内资料和上墙图表或填写有误的，每次处罚责任人补贴 100元、站长补贴 50 元。12、单位交办的工作任务，未在规定时间内完成的，每- 14 -次处罚责任人补贴 100 元、站长补贴 50 元。以上规定若站长是直接责任人的，每次处罚站长补贴100 元。- 15 -养护材料管理办法一、养护材料采购流程单位组建材料采购小组，负责采购所有养护材料，并按以下流程进行管理。管理站（提交计划）养建科（审核下达计划）分管领导（核价） 材料采购小组（按计划组织）班组（收方）班组（收方） 分管领导（审核）主要领导（审批）财务科（支付）养护材料采购流程图管理站（监督、抽查） 采购小组（汇总、核
21、算）材料采购小组（询价）承运人二、采购各职能部门职责1、班长、站长根据本管理站养护实际需要，站长每月提交养护材料使用计划，由养建科负责人审核。2、养建科负责人和材料采购小组共同核定材料单价后，报分管领导审核确认。3、材料采购小组在接到材料采购计划后，应在 3 个工作日内组织实施采购，并确保在 7 个工作日内采购到位。4、班长负责现场收方，对材料的质量、数量严格把关，- 16 -未经管理站抽查或同意使用的材料，班组不得先行使用。5、管理站协助采购小组采购，对班组收方材料的质量、数量进行抽查和监督，抽查率不低于 60%，同时应在材料收方单上签字确认，并将收方单送材料采购小组。6、材料采购小组凭管理
22、站收方单及承运人承运单汇总核算，送分管领导审核、主要领导审批后由财务科直接支付承运人。三、采购处罚办法1、养建科负责人下达采购计划严重偏离实际使用数量的，按一次违规处理。2、材料采购小组询价严重偏离实际价格的，按一次违规处理。3、除特殊情况外，材料采购小组未在规定时间内完成材料采购任务的，按一次违规处理。4、承运人运抵现场的材料不符合质量或规格要求，或未按规定时间运抵现场的，不予结算支付，并取消其承运资格。5、收方人对质量、数量把关不严的，由收方人全额承担损失；收方时弄虚作假的，收方人除按双倍损失金额进行赔偿外，每发生一次在季度考核时按 2 次违规处理。6、管理站承担监管责任，对班组收方弄虚作
23、假或收用、使用不合格材料的，每发生一次处罚站长 50 元；对班组使用不合格材料的，每发生一次处罚使用人 50 元、班长 20 元；如- 17 -班长带头作业使用不合格材料的，每发生一次取消班长当月班长津贴，并按当月 2 次违规处理。7、班组职工管理材料不严造成损失的，由责任人承担全部损失。 - 18 -工程实施管理办法一、站长不具体实施大中修和小修工程，只对小修工程进行监督与管理。二、总造价 10 万元（含）以下的小修工程以自建形式对外承包。三、总造价 10 万元以上 100 万元（含）以下的中修工程项目由会议讨论决定后，按决定组织实施。四、总造价 100 万元以上的大修工程项目必须按照相关规
24、定组织实施。五、应急抢险项目按特事特办的原则立即组织实施，须按相关规定完善手续。- 19 -行管（后勤）岗位职责一、办公室1、主任职责主持办公室日常工作，负责拟定办公室一周工作计划；负责各种印章的管理；负责单位固定资产的管理；负责公文起草、审核和会议记录，撰写工作总结、计划、安排等文字材料；负责简报、信息和回复来信来电；负责会务组织、策划和安排；负责催办、督办领导和上级机关交办的事项，协助领导综合协调各方面工作；完成领导交办的其它工作。2、副主任职责负责单位道班房及门面的管理、出租事宜，及时维修职工宿舍和办公楼；完成领导及主任交办的其它工作。负责上传下达等信息传递工作，接收来信来电并迅速准确汇
25、报、传达；按时缴纳水、电 、电话 等费用，及时添置办公用品、维修办公设备；配合财务部门及时签订门面、场地租赁合同；负责单位机关考勤工作；负责会务的实施、清场工作；加强公务车司机的管理，负责公务车的调度使用安排。完成领导及主任交办的其它工作。3、档案管理人员职责认真做好档案材料的收集、整理、保管、统计、检索、利用工作，做到规范达标，为单位各项工作服务；搞好收发文登记、传递、借阅；及时收集、分发各科室一周工作计划；分发报刊、杂志；完成领导及主任交办的其它工作。- 20 -4、打字员职责负责文件、资料的打印、复印、发放、传递；协助会务的实施、清场工作，完成领导及主任交办的其它工作。二、财务科1、科长
26、职责负责财务日常工作及财务档案管理；对单位及路兴公司原始票据进行审核，对每月填制的记帐凭证进行汇总登记，并填制各种财务报表；掌握资金使用情况，按时每月报送经费支出计划；负责单位每年财务的预、决算工作；及时收取各种费用及追收各类欠款，为领导及上级单位提供准确、真实可靠的信息。负责资金的筹集、管理，保证单位及公司财务的正常运转，资金出现紧缺状况及时报告领导，并提出可行的建议意见，确保单位不因资金问题发生重大不良影响和不稳定事件。负责单位及路兴公司营业执照、税务登记证、法人代码证等各类证照的年审、换证工作；完成领导交办其它工作。2、会计职责负责单位银行转帐业务、转帐支票的购买、保管、使用，并按真实审
27、核无误的原始凭证填制转帐业务的记帐凭证，按时每月办理职工医疗保险、住房公积金的缴纳、支取，办理纳税申报及缴纳业务。- 21 -负责路兴公司日常现金业务管理，现金支票的购买、保管、使用，并按审核无误的原始凭证支付日常现金报帐费用，办理纳税申报及缴纳业务、及时开据发票收取各项租金，并负责现金及银行存款日记帐簿的登记；完成领导及科长交办的其它工作。3、出纳职责负责单位职工每月工资及津补贴的及时造发、按真实审核无误的原始凭证支付日常现金，并填制记帐凭证；负责现金支票的购买、保管、使用；及时登记现金及银行存款日记帐负责路兴公司发票的领、购、销，单位及路兴公司法人印鉴的管理；完成领导及科长交办其它工作。三
28、、组织人事科1、科长职责正确贯彻执行党和国家的人事、组织、工资、宣传、教育等方面的政策规定；做好本科室的工作计划，总结。负责职工的聘任、考核、奖惩等部分工作；负责单位组织、宣传、人事、劳动工资、日常党务工作及职工的年度考核工作；处理和接待好本科室业务范围的来电、来信、来访工作；搞好调查研究工作，注重信息收集反馈，及时为领导决策提供依据；完成领导交办的其它工作。2、工作员职责在人事科科长的领导下，认真做好内勤工作；负责全段职工的培训和教育工作、社会保险办理工作；做好人事文字- 22 -材料的整理、分类、立卷、归档工作，协助养建科负责考勤及病事假、探亲假、婚丧假、产假、年休假等各种假期的请假、休假
29、、销假手续，审核津补贴发放。完成领导及科长交办其它工作。四、养建科 1、科长职责主持科室日常工作；负责拟定、实施年度养护和工程实施计划，组织季度、年度检查，对养护生产任务进行考核、评比；对站长进行管理、考核；会同管理站核定并下达材料使用计划，会同材料采购小组核定养护材料单价，监督、检查养护材料使用，按月核算小修工程实施单价；负责单位养护经费的计划、安排、使用和管理，降低养护成本；组织开展养护生产学习、培训，检查班组职工劳动纪律；完成领导交办的其它工作。2、副科长职责协助科长搞好科室的日常工作，负责单位道班房维修，负责工程项目管理，对工程的质量、进度、工期、投资进行全面监督、检查，完善相关建设手
30、续；完成领导及科长交办的其它工作。3、工作员职责组织实施年度养护和工程计划；执行全段养护经费计划；开展月、季、年度检查、考核、评比工作；负责安全防护拦的采购、安装、维修；负责组织实施小修工程、100m 3 以内水毁- 23 -抢险、垮方清除；负责养护业务资料收集、整理、分类、立卷、归档工作，及时填报业务报表；负责检查班组劳动纪律，做好班组职工请销假记录；完成领导及科长交办的其它工作。4、检查组工作员职责负责一线职工日常劳动纪律检查及报表填报；负责检查、验收每月完成的公路养护生产任务；开展公路养护月、季、年度检查、考核、评比工作；完成领导交办的其它工作任务。五、安全科1、科长职责贯彻执行国家及单
31、位安全生产的方针、法律、法规、政策和制度；负责安全监督检查，组织开展安全宣传、教育、培训活动；组织安全工作考核评比；组织、策划、安排安全生产会议；负责公务车的年度审检、维修、保养；制定防洪抢险预案，组织实施防洪抢险救灾工作；完成领导交办的其它工作。2、工作人职责负责公路、桥梁安全管理工作，建立桥涵管理档案；开展月、季、年度的安全检查；深入现场进行安全监督检查，排查并督促整改安全隐患，纠正违章作业；负责安全设施（除安全防护拦）的采购、保管、安装、维护；负责安全业务资料收集、整理、分类、立卷、归档工作，及时填报业务报表；负责公务车的保险工作；完成领导及科长交办的其它工作。六、工会干事职责- 24
32、-负责上报工会各种统计报表和会费收缴。开展职工帮扶慰问、退委会、妇委会的日常具体工作，协助开展文明创建活动；协助组织召开职工代表大会，收集整理职工代表提案；组织开展职工文娱活动，关心职工疾苦，维护职工的合法权益，解决职工生活、工作实际困难；协调职工家庭、邻里纠纷，维护单位团结稳定；及时提请发放职工清凉用品、劳保用品和退休职工活动费、儿童节慰问金等。完成领导交办的其它工作。七、管理站1、站长职责按单位相关管理制度、规定对本站的职工（含临聘养护工）进行管理，组织实施管理站内道路养护工作计划；负责辖区内道路、桥涵隧构造物、安全设施、道班房等的管理工作；督促班组全面完成指令性和指导性生产任务；加强材料
33、监管，及时提交管理站养护材料计划；组织实施本站内的养护工程，对工程质量、进度、投资、安全等进行管理；及时排查并督促整改安全隐患；及时、准确、全面掌握本站公路养护工作动态，及时向领导和上级相关部门汇报工作，并提出建议和措施；抓好本站职工的政治学习、业务技术学习，提高整体素质和业务水平；负责镇街及相关部门的协调工作；完成领导交办的其他工作。2、工作员职责- 25 -协助站长搞好本站的日常工作和安全管理，负责督促班组全面完成指令性和指导性生产任务；协调站内各项工作；负责站内各项资金的管理，发放职工工资、福利、劳保等；负责站内各种信息传递工作及报表的汇总、上报、存档工作，督促班组及时填报各种记录和报表
34、；完成领导及站长交办的其它工作。八、公务车驾驶员职责严格遵守劳动纪律，服从组织安排和派车人员调度，准时到达指定地点等候，未经派车人员安排，不得擅自出车；未经乘坐人员或调度人员同意，不得擅自返回。认真执行请假制度，没有出车任务时在岗等候，不能擅自离开岗位，做到随叫随到。遵守车辆使用规定，不得擅自将车辆交他人使用，严格禁止公车私用。负责所驾车辆的保管、维修、保养，保持车容整洁、车况良好，不带故障出车。讲究职业道德，做到文明驾车、礼貌待人、严守秘密、优质服务。自觉遵守交通法规及安全操作规则，谨慎驾驶，服从交通民警指挥和检查，不违章肇事，严禁酒后驾车，做到行车安全。- 26 -季度考核奖惩办法每季度对
35、单位在编在册在岗职工劳动纪律、生产任务完成情况进行考核，设立季度奖，每季度发放一次。行管（后勤）、管理站工作人员（含驾驶员，下同）每季度奖励金额为 900元/人，班组职工每季度 奖励金额为 600 元/人。触犯国家、地方相关法律法规，受到刑事、行政（党纪）处罚的，取消当事人季度奖考核资格，并按相关规定进行处理。一个月内累计事假超过 3 天（含），或病假超过 5 天（含），或病事假合计超过 5 天（含）的，行管（后勤）、管理站工作人员扣发季度考核奖 300 元，班组职工扣发季度考核奖 200 元；一季度内累计事假超过 5 天（含），或病假超过 15 天（含），或病事假合计超过 15 天（含）的，
36、取消当事人当季度的考核奖。一、行管（后勤）季度奖考核办法1、以下情况每一项出现 1 次，作为违规 1 次：（1）迟到或早退；（2）日常工作任务未完成；（3）工作中出现错误或失误；（4）工作时间上网聊天；（5）交办的临时任务或协办工作未按时限要求完成；（6）其余工作考核每次处罚金额 100 元（含）以上的。2、以下情况每一项出现 1 次，作为违规 2 次：- 27 -（1）工作失职、渎职造成重大影响；（2）发生安全责任事故；（3）旷工半天；（4）不服从工作安排；（5）徇私舞弊、弄虚作假。违规 1 次的，扣发当事人当月差旅补助 100 元、季度奖150 元。科室负责人负连带责任扣发当月差旅补助 5
37、0 元，分管领导负连带责任扣发当月差旅补助 20 元。一个月内违规 2 次的，扣发当事人当月全部误餐补助、差旅补助费，季度奖 300 元。科室负责人负连带责任扣发当月差旅补助 100 元，分管领导负连带责任扣发当月差旅补助40 元。一个月内违规 3 次及以上的，扣发当事人当月全部津补贴和当季全部季度奖，自下个月起待岗学习，只发放基本生活费 600 元，直到达到上岗要求为止。科室负责人负连带责任扣发当月差旅补助 50 元/次，分管领导负连带责任扣发当月差旅补助 20 元/次。一个季度内累计出现 3 次及以上违规的，取消当事人当季的季度奖。单位成立考核实施小组，考核小组负责行管（后勤）的考核实施。
38、考核小组将违规情况交组织人事科留存备查，组织人事科通知财务科执行。二、管理站站长及工作人员季度奖考核办法- 28 -1、以下情况每一项出现 1 次，作为违规 1 次：（1）迟到或早退；（2）站内一个月中 4 个班组未完成指令性生产任务；（3）管理路段日常养护需材料 3 个工作日内未提交材料计划；（4）工作中出现错误或失误；（5）交办的临时任务或协办工作未按时限要求完成；（6）其余工作考核每次处罚金额 100 元（含）以上的。2、以下情况每一项出现 1 次，作为违规 2 次：（1）工作失职、渎职造成重大影响；（2）发生安全责任事故；（3）旷工半天；（4）不服从工作安排；（5）徇私舞弊、弄虚作假。
39、违规 1 次的，扣发当事人当月差旅补助 100 元、季度奖150 元。一个月内违规 2 次的，扣发当事人当月全部误餐补助、差旅补助，扣发季度奖 300 元。一个月内违规 3 次及以上的，扣发当事人当月全部津补贴和当季全部季度奖，自下个月起待岗学习，只发放基本生活费 600 元，直到达到上岗要求为止。一个季度内累计出现 3 次及以上违规的，取消当事人当季的季度奖。- 29 -养建科全面负责管理站站长和工作员的考核，由养建科将处罚通知单报分管领导审核后，交组织人事科留存备查，组织人事科通知财务科执行。三、班组职工季度奖考核办法1、以下情况每一项出现 1 次，作为违规 1 次：（1）迟到或早退；（2
40、）上班中途休息时间超过 15 分钟；（3）未完成指令性生产任务；（4）工作中出现错误或失误；（5）交办的临时任务或协办工作未按时限要求完成；（6）其余工作考核每次处罚金额 50 元（含）以上的。2、以下情况每一项出现 1 次，作为违规 2 次：（1）工作失职、渎职造成重大影响；（2）未经批准请人代岗；（3）发生安全责任事故；（4）旷工半天的；（5）不服从工作安排；（6）徇私舞弊、弄虚作假。违规 1 次，当事人是在编在册在岗职工的，扣发当月误餐补助 50 元、季度奖 100 元，班长负连带责任扣发当月误餐补助 20 元，站长负连带责任扣发当月误餐补助 10 元。一个月内出现 2 次违规的，扣发当
41、事人当月全部误餐补助，扣发季度奖金 200 元。班长负连带责任扣发当月误餐补- 30 -助 40 元，站长负连带责任扣发当月误餐补助 20 元。一个月内违规 3 次及以上的，扣发当事人当月全部误餐补助和当季全部季度奖。班长负连带责任扣发当月误餐补助20 元/次，站长负连带责任扣发当月误餐补助 10 元/次。当事人自下个月起待岗学习，只发放基本生活费 600 元，直到达到上岗要求为止。一个季度内累计出现 3 次及以上违规的，取消当事人当季的季度奖。由养建科（检查组）全面负责班组职工的考核，站长协助，其它科室根据科室职能职责进行抽查。由养建科及相关科室将处罚通知单报分管领导审核后，交组织人事科留存备查，组织人事科通知财务科执行。年度目标考核奖发放办法
