1、【中南民族大学 2009 级 工商管理】九阳豆浆机 SWOT 矩阵战略汇总矩阵 SWOT&战略S1 市场占有率高达 80%2 豆浆机品牌知名度高3 产品技术创新能力强4 资金雄厚5 专业性强6 销售以及服务到位W1 产品受众人群和产品结构单一，风险大2 价格无相对优势3 大企业进入豆浆机领域，市场份额减少4 转基因大豆引起的食品安全信任危机（原料危机）O1 行业处于发展期，市场普及率低，潜力巨大；2 消费者安全卫生意识增强3 2008 年的“三聚氰胺”事件，豆浆替代牛奶4 大豆品牌空缺5 消费者相关潜在需求巨大SO1 前向一体化，并且完成大豆产品业务的开发（s2，s4,s5 ，s6，o1，o2
2、，o3,o4，o5）2 多元化并进行销售终端控制（如向各种组织客户供应豆浆，大型豆浆机生产，增加客户群和客户类型）（s2,s3,s4，s5，s6，o1，o5）WO1 开发新客户（w1，o1，o5）2 开发低端产品，填补价格劣势（w2，o1，o5）T1 产品竞争日愈激烈2 消费者需求持续变化3 替代品出现4 国家知识产权相关法律法规不完善，技术优势可能丢失5 豆浆饮食行业的消费行为不规范ST1 增加产品功能（s3，s6，t2， t3）2 开发便携式小型豆浆机，让豆浆机走出家庭（s3，s4,s5 ，t2，t3）3 开发高端产品（s2，s3，s4 ， s5，t1，t2）WT1 严格控制大豆来源质量（w4，t2，t5）2 针对部分产品进行适度降价，扩大市场占有率（w2，w3，t1）
