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2、用和使用分离,日清日结法,日清日结法-OEC法： 定义： 三原则:1.闭环原则 2.比较分析原则 3.不断优化原则 步骤:1.设定目标 2.控制 3.考评与激励,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,第一节 绩效考评的方法与应用,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,第二节 绩效指标和标准体系设计,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,第二节 绩效指标和标准体系设计,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,考评标准种类:1.综合等级标准 2.分解提问标准,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,考评标准种类:1.综合等级标准 2.分解提问标准,第三节 关键绩效指标
3、的设计和应用,KPI：检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,KPI：检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,KPI：检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,提取KPI的程序和步骤,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,平衡记分卡（BSC）,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,平衡记分卡（BSC）,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,财务层面,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,客户层面,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,内部业务流程层面,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,学习成长层面,劳动
4、者派遣本质：雇用和使用分离,以BSC为中心的指标体系设计程序，由远景到战略因素 将企业的远景目标分解为可衡量的战略组成因素,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,由战略因素到战略目标,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,战略目标到BSC测评法,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,关键业绩指标（KPI）的制定方式,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,第四节 360度考评方法,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,360度评价实施程序,360度注意事项,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,企业不同阶段对绩效考评指标的需求,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,考评因素
5、权数表,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,综合绩效指标权重比例矩阵,综合绩效指标权重比例矩阵,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,常用的绩效考评模式 一般营销人员：,综合绩效指标权重比例矩阵,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,常用的绩效考评模式 中层管理人员：,综合绩效指标权重比例矩阵,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,常用的绩效考评模式 高层管理人员：,综合绩效指标权重比例矩阵,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,常用KPI示例 - 通用指标名称,综合绩效指标权重比例矩阵,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,综合绩效指标权重比例矩阵,绩效考核量表样张,劳动者派遣本质：雇用和使用分离,综合绩效指标权重比例矩阵,绩效考核量表样张,因材施教，启发诱导,小东培训系列之人力资源管理,十年树木，百年树人，今天能够有幸和诸位好同学一起，在这里树人树已。两个字：,缘份,结 束 语,
