1、 助力科大讯飞“飞”得更高更远关键字 领航 最快 最全 作为科大讯飞（ ）的售后技术支持，习惯性地找到他们公司的网页，一下子就被他们公司的产品所吸引住了，接下来又被他们一系列的名誉所震撼。作于语音的领航者，产品已经做得极致，但是如何在极致中创新，追求完美，科大讯飞高层认为研发管理是关键，于是安排核心研发人员参加华成的培训课程、内训等，以不断提高研发人员的管理水平，并选择 RDM作为其研发管理平台，把钱花在刀刃上。相关产品一览语音合成 声动彩铃 畅言读书笔RDM 成功推行到底需要多长时间？哪些模块能够适应企业的研发管理？如何灵活配置适合自己的业务流程？科大讯飞给了我们答案。前期准备最充分 参加
2、20091224-25 日 上海 产品需求管理（差异化的产品创新）培训 参加 20091221-22 日 上海 新产品上市与营销管理 培训 参加 20091228-29 日 上海 从样品走向量产 培训 参加 20100325-26 西安 研发人员考核与激励 培训 参加 2010082627 杭州 成功的产品经理 培训 参加 2010083031 上海 从技术走向管理 培训 2010070304 公司内部举办 研发人员考核与激励 培训 2010110708 公司内部举办 成功的产品经理 培训推行时间最快 2010 年 10 月试点项目运行，并将公司内部的 Build 工具融入 RDM 2010
3、年 11 月派人参加 RDM 训练营 2010 年 11 月全面推行项目管理、任务管理、需求管理、缺陷管理 2010 年 12 月将 RDM 扩容到 10000 个用户（不限用户数） 2011 年软件全面推广模块使用最全截止 2011 年 3 月 RDM 已经全面使用，实现了从需求收集规划、风险评估、计划制定跟踪，到问题定位解决、评审决策、知识库归档等全过程综合管理。现在准备根据公司的需求自定义增加功能模块，如下是科大讯飞的风险管理流程定义初稿：业务流程使用最灵活2011 年 11 月在训练营上和曹女士(科大讯飞 RDM 配置管理员)交流时，她说基本上已经将 RDM 中的业务流程结合自己公司的
4、实际需要做了梳理，现在她又开始了自定义流程，流程配置其实是其乐无穷。二次开发插件满足个性化要求在引入 RDM 之前，科大讯飞通过自己研发的 Build 工具来做项目计划管理（每日构建）。考虑到大部分研发人员已经习惯了用 Build，所以决定将Build 以插件的方式插入到 RDM 系统。通过双方的协调配合，现在 Build 和RDM 相处非常融洽。随后又在 RDM 上面实现了代码行统计关联。每日构建列表每日构建详细信息代码行统计科大讯飞告诉我们 RDM 可以一个月推行成功， RDM 的每个功能模块都很有价值的，RDM 的支持自定义可以给您带来很多很多惊喜，RDM 让研发管理变得如此轻松我们的目标是真正推动中国企业从“中国制造”向“中国创造”转变。
