1、第三章 全球化管理,宿迁学院经贸系 工商管理教研室 Greatm_,第三章 全球化管理,第一节 国际化经营的内涵、特征与动机第二节 国际化经营中的环境第三节 国际化经营的竞争战略,全球化管理,第一节 国际化经营的内涵、特征与动机,一、国际化经营的内涵 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营 国际化经营的发展阶段,初始发展阶段 高速发展阶段 全球竞争阶段,出口阶段 非股权安排阶段 直接投资阶段,第一节 国际化经营的内涵、特征与动机,二、国际化经营的特征 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一
2、体化管理,第一节 国际化经营的内涵、特征与动机,三、国际化经营的动机 利用优势能力 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源 抵御和分散风险 对竞争对手进行反击,第一节 国际化经营的内涵、特征与动机,6,第二节 国际化经营中的环境,一、国际化经营的环境要素 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境,第二节 国际化经营中的环境分析,7,(一)政治与法律环境 1、国家政治体制 2、政治的稳定性 3、政府对外来经营者的态度 4、本国与东道国之间的政治与经济联系 5、法律环境,一、国际化经营的环境要素,第二节 国际化经营中的环境分析,8,(二)经济和技术环境 1、经济体制
3、和经济政策 2、经济发展水平及其发展潜力 3、市场规模及其准入程度 4、科技发展水平 5、社会基础设施,一、国际化经营的环境要素,第二节 国际化经营中的环境分析,9,(三)文化环境 1、权力距离 2、不确定性的避免 3、个人主义或集体主义 4、男性化或女性化,一、国际化经营的环境要素,第二节 国际化经营中的环境分析,10,(四)自然地理环境 自然地理环境一般是指非认为因素所形成的环境条件，主要是包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素。,一、国际化经营的环境要素,第二节 国际化经营中的环境分析,11,二、国际化经营环境的评估 评估体系中指标的设置原则 冷热分析法 等级尺度法 多因素评价法,第二
4、节 国际化经营中的环境分析,12,第三节 国际化经营的竞争战略,一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式,第三节 国际化经营的竞争战略,13,全球一体化的压力,当地反应化的压力,全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部集中统一经营,跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化,国际模式：利用现有能力向国际市场拓展,多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营,高,低,高,低,第三节 国际化经营的竞争战略,14,关注全球机会模型与关注地区机会模型 以下是补充内容，根据具体情况讲解 1、全球化战略：对产品设计和广告战略在全球范围内进行标准化 2、多国战略：针对不同国家的特殊需求来进行产品设计、包装和营销。,第三节 国际化经营的竞争战略,15,获取国际优势组织结构的模式,第三节 国际化经营的竞争战略,16,国际事业部（国际化第二阶段）,配备国际事业部的国内混合式结构,第三节 国际化经营的竞争战略,17,Eaton公司的全球产品事业部的部分结构,第三节 国际化经营的竞争战略,18,举例：道氏化学公司,第三节 国际化经营的竞争战略,19,举例：以ABB公司部分矩阵组织结构,第三节 国际化经营的竞争战略,
