1、第三章 管理的基本原理系统原理 人本原理 责任原理 效益原理约）第一节 原理要点：1.整体性原理（局部服从整体，已达到整体最优） 2.动态性原理（相对稳定，绝对运动）3.开放性原理 4.环境适应性原理 5.综合性原理（共同性，规律性）第三节 人本原理要点：1.职工是企业的主体（要素行为主体第二节 2.职工的参与是有效管理的关键高度集权，适度民主( 董事会 ，监事会，广泛参与管理) 管理原理的特征 一， 管理原理的主要特征：客观性 概括性 稳定性 系统性二， 研究管理原理的意义：1. 提高管理的科学性，避免盲目性。2. 利于掌握管理规律。第三节 系统原理概念：若干相互联系，相互作用的部分组成，在
2、一定环境中具有特定功能的有机整体。“过程的复合体”。特征：1.集合性（最基本） 2.层次性（不同级别的层次构成） 3.相关性（相互依存，相互制3.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心（可塑性）4.服务与人事管理的根本目的尊重人，依靠人，发展人，为了人，是人本原理的基本内容和特点。第四节 责任原理管理是追求效率和效益的过程。一， 明确个人职责 分工，是生产力发展的必然要求。1. 职责界限清楚。2.职责重要包括横向联系内容 3.职责一定要落实到每个人二，职位设计和权限设计要合理 权限 利益能力 利权 限 职责 三， 奖惩要分明，公正而及时 第五节 效益原理概念：效益是与效果和效率既相互联系又相互区别的概念。效果，是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。效率是指单位时间内所取得的效果数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定联系。效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济去考察，即社会效益和经济效益。评价：主体不同 角度不同 标准不同 要客观公正追求： 效益是管理的根本目的，管理就是对效益的不断追求。1. 管理效益通过经济效益而表现。2. 主体管理思想很重要。3. 局部小医药与全体效益协调一致。4. 管理应追求长期稳定的高效益。5. 确定管理活动的效益观。能力
