1、长 沙 市 城 管 局洪家井、衣铺街道路施 工 组织设计编制单位：长沙市园艺建筑工程有限公司编 制：审 核：编制日期：二 00 五年五月九日一、工程概况：本工程位于人民西路北则，铜铺街小学南则，靠近于坡子街，该工程建设单位为长沙市城管局，由长沙市园艺建筑工程有限公司施工。本工程 2005 年街巷提质改造第二期工程，洪家井道路路面宽为 4 米，总长 228 米；衣铺街道路路面宽为 9 米，总长为 98 米。本工程洪家井道路路面预备采取二种施工方案：1、沥青砼路面结构形式：4CM 厚细粒式沥青砼（ AC-13）+6CM 厚粗粒式沥青混泥土（AC-251 ）+25 厚水泥稳定砂砾（或 30CM 厚三
2、合料），总厚度为 35CM（或 40CM）；2、水泥砼 路面结构形式：22CM厚 C30 砼 +20CM 厚水泥稳定砂砾（或 30CM 厚三合料），总厚度为 42CM（或 52CM）。人行道结构形式 为：5CM 厚彩色地砖+10CM 厚 C15 素砼 。衣铺街道路路面预备采用沥青砼路面施工方案：4CM 厚细粒式沥青砼（AC-13 ）+6CM 厚粗粒式 沥青混泥土（AC-251 ）+30 厚水泥稳定砂砾 （或 35CM 厚三合料）， 总厚度为40CM（或 45CM）。为方便残疾人，沿线路各交叉口，单位出入口及公共汽车站均可按无障碍设计要求施工。本工程水泥采用 32.5 号普通水泥，砂为中砂，石子
3、为 20-40 石子，根据季节等方面因素，合理安排混泥土浇捣。道路设计1、铺街道路地出老城区，北起坡子街，南至洪家井，路先走向为南北走向，道路全长 98.1 米；洪家井道路西起衣铺街，东至中和街，路线为东西走向，道路全长为 228.4 米。下水管道安装：本工程新建排水系统，排水管坡度同道路坡度。排水管道采用高密度聚乙烯管道，热溶连接，其他排水管道采用混凝土排水管，钢丝网水泥砂浆抹带接口。管道基础按 95S516 施工。排水管基础采用 180 度混凝土基础。如小于 0.7 米，管基采用 360 度管基护管。管基一般应该挖到老土上，地基承载力不小于 150KPA，地基超挖部分采用砂卵石回填，如遇到
4、软土层和淤泥时必须对基础另行处理。管道铺设完毕后应做闭水试验，然后用砂卵石回填至管顶30CM。然后分 层用土回填并夯 实沟槽。夯 实度同道路路基。沿线原有排水管道一律就进接入新建排水管道，除图中已标注就进接入新检排水管道的原有排水管外，此外在施工过程中，如发现其他原有排水管，也就进排入新检排水管道，管径400。检查井盖标高如与路面标高不符，以路面标高为准。2、本衣铺街道路标准横断面具体组成为：1 米（人）+9 米（车）+1 米（人）=11 米，机 动车道横坡为 1.5%，人行道横坡为 2%，在保证机动车道宽度下尽量设置。洪家井道路标准横断面具体组成为：4 米混行车道+两则根据现状设置人行道，混
5、行车道横坡为 1.5%，人行道横坡为 1.2%。三、施工组织本公司决定把该招标工程列为二 00 五年市政路面目标管理特殊工程，由我公司直接调配指挥。委派施工经验丰富的优秀项目经理贺富华担任该路面工程的项目经理，组建优良的项目班子。四、施工部署（一）部署原则1、总则：“四全三优 先” ，全公司参加，全力以赴，全面保 证，确保全胜，人力、财务、物力优先。2、施工机具、设备、周转材料、劳动力大投入，集中力量打歼灭战。（二）施工目标强化全员质量、安全、文明意识，确保合格，力争市优，各道工序严格按工程施工规范标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切安全事故，推行标准
6、化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺、争时间、保进度。1、质量目标：保证工程质量优质，建业主满意工程。2、工期目标：，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。3、安全目标：杜绝一切安全事故，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。4、文明施工：以争创文明施工样板工地为目标，全面实行标准化管理，搞好现场文明施工。5、服务目标：以使甲方满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的服务工作。施工质量保证措施五、建立质量保证体系项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目技术负责人具体组织落实，为第二责任人。砼工程质量管理责任分配质量管理项目 责任人或责任部门砂、石、水泥、水、外加剂等原
7、料项目试验员材料员、公司试 配 项目技术人员拌制（计量）投料顺序、搅拌时间施工员、试验员、计量员浇 捣 施工员1、建立质检制度保证体系(1) 根 据 公 司 质 量 体 系 文 件 组 织 完 善 质 量 控 制 体 系 ，按 照 公司 的 质 量 保 证 手 册 和 程 序 文 件 的 规 定 要 求 ，建 立 以 项 目 经 理 为 首的 技 术 负 责 人 、施 工 工 长 、项 目 质 检 员 、班 组 质 检 员 组 成 的 内 部质 量 控 制 体 系 。另 外 ，在 公 司 总 工 程 师 领 导 下 的 公 司 质 安 科 对 项目 工 程 质 量 实 际 强 制 的 内 部
8、监 督 ，该 科 独 立 于 项 目 班 子 ，其 工 程职 责 、监 督 权 等 依 照 我 公 司 内 部 专 门 文 件 中 的 有 关 规 定 执 行 。(2) 实行质量认可证制：每道工序完工后，由公司质安科派驻人员与项目质检员一起及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工人结算的依据。(3) 实行质量回访制：工程竣工后，每隔半年作一次回访，及时了解质量情况，并对存在问题及时整改，并备档作为项目管理的业绩考核依据。四、各环节质量控制措施以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五把关：人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信
9、息管理关。1、人员素质关：通过业绩、能力和技术水平考核择优选用项目班子，建立一支高水平的项目管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，无论管理人员和特殊工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。2、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，所有材料除符合规范要求外，要有出厂合格证，要求先检验后使用，严禁不合格材料进场。3、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工，建立工序控制标准和新技术提高工程质量，具体做法如下：(1) 经常组织职工进行专题技术讲座，有针对性地解决施工中出现的技术质量难题和质量通病。(2) 认真按照雨季施工措施组织好季节性施工，确保
10、工程质量。(3) 预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度” ，实行 层层把关，工程档案 资料与工程同步。(4)信息管理关：项目工程部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息的收集、整理、反馈，项目技术负责人是质量的具体负责人，应根据收集到的质量信息作好全过程的质量预控，及时下达质量整改意见书，确保质量目标的实现。五、质量奖罚制度本工程实行质量工资制度，即项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为：奖金= 期数 当月份项 目优良率当月合格率，生产一线工人实行优质优价，凡优良分项，结算单价为合格分项的 1.3 至 1.5 倍，不合
11、格分项返工损失费由责任者承担。其它奖罚措施参照公司制定的管理办法执行。六、项目安全管理体系项目经理项目技术负责人项目安全员一、安全职责项目经理对工程的劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。项目部建立健全安全管理机构，并根据公司施工安全管理文件汇编制定项目各级管理人员的安全职责，并张贴办公室内，各级管理人员应严格执行，并监督下级的安全职责履行情况。二、安全管理实施细则1、安全用具及数量每操作工人配戴安全帽一顶，并预留 20 顶备用，安全日志及安全技术资料逐日做好，本工程架工配备 1214 人。2、对新入场人员及民工，进行必要的安全教育后方可上岗，转岗或已有上岗证的特种作业人员（其操作素质与证件
12、不符时）应经再培训，符合要求方可上岗。3、在各工种进行施工前均应对操作人员作好安全技术交底，并作好记录。4、安全技术一般规定(1) 施工现场禁止有酒精类饮料出现。施工班组长专业施工工长(2) 特种作业必须持证上岗。(3) 三宝四口五临边的使用与防护严格按照规定执行。(4) 现场架子、坑、洞、机电设备等按照规定设置警示牌。(5) 防护栏杆涂红、白两种颜色相间，间距 300mm。(6) 禁止从上向下随便抛掷物体。(7) 其它按国家建筑工程总局编制的建筑安装工人安全技术操作规范进行。5 临时用电：所有机电设备采用一机一闸保险制度，电气设备均采用三相五线制。电线用绝缘子与金属隔离，拉线电线均由电工负责
13、，并应经常检查配电箱防雨措施，门锁、溶断器及自动空气开关，接零、接地是否符合规定，配电箱按总箱、分箱三级设置。6、施工机具：施工机具由具有相应资质的人持证操作，机具实行机长负责制，实行挂牌、定人、定岗操作。搅拌机等应接地接零。分部分项安全技术交底三级安全教育表班前安全活动记录安全检查隐患整改记录，机械设备安全的检查验收事故处理工作流程安全事故发生安全奖罚制度1、安全奖励(1) 发现险情，整改措施得力，避免了重大事故的发生，经核实，给予有功人员 100300 元奖励。(2) 能积极参与安全生产管理，敢说敢管，坚持原则，不循私情，能积极向领导提合理化建议，使安全管理进一步完善和提高的奖当事人 50200 元。(3) 项目管理人员奖金按三部分（产值进行奖、安全奖、质量奖）计发，作业班组的工资以段质优价为基数，再根据当月安全生产情况乘以安全保障系数，从而做到安全生产与项目每一个人的个人经济收益直接挂勾。2、安全处罚抢救伤员采取应急措施事故初报事故方案对责任者提出处理意见总结教训教育当事者保护事故现场现场调查事故分析提出整改措施检查整改措施落实情况填写事故报告、结案
