阿米巴组织管理阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。阿米巴的组织管理包括三大要素:1、组织机构;2、人员配置;3、目标共有。和英咨询林国华老师说，要做好组织管理工作，就必须先建立一个健全的组织管理机构，再进行合理高效的人员配置，从而实现企业全体员工的共同目标。 组织管理还有四个关键步骤:1、组织设计;2、组织划分;3、组织运行;4、组织调整。这是做好组织管理工作核心内容，其中组织划分是难点，必须要科学合理，而且要与企业发展战略结合好。组织都由人构成，管理要以人为本，组织管理的核心就是对人的管理。阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫提出来的经营模式，所谓的阿米巴模式就是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 目前，在我国道成智聚在做阿米巴经营方面是很不错的。
