1、项目部、预算部、器材部员 工 管理制度河 南 富 融 万 家 投 资 咨 询 有 限 公 司项目部、预算部、器材部 员 工 管理制度一、目的为体现项目部、预算部、器材部员工的精神风貌，展现良好的个人素质，明确各人的责任、权限，在严格执行公司颁发的通行管理制度的基础上，特制定本管理制度。二、适用范围司 属 项目部、预算部、器材部全体员工。三、内容1、 各 部 门 经 理 对 各 部 门 实 行 全 方 位 统 筹 管 理 。 在 各 部 门 经 理 的 直 接 领 导 下 工 作 中 实 行 垂直 管 理 模 式 ， 各 部 门 员 工 要 对 所 属 的 部 门 经 理 负 责 。2、 各 部
2、 门 经 理 对 各 部 门 的 员 工 拥 有 人 事 任 免 建 议 权 。 每 个 员 工 必 须 服 从 主 管 领 导 的 一切 工 作 安 排 ， 兢 兢 业 业 干 好 自 己 的 本 职 工 作 ， 如 不 服 从 领 导 安 排 者 、 工 作 中 不 作 为者 、 经 指 正 后 仍 无 改 进 者 ， 部 门 经 理 可 报 请 公 司 人 力 资 源 部 对 其 进 行 降 职 降 薪 处 理 ， 在 该期 间 仍 无 改 进 者 ， 部 门 经 理 有 权 将 其 交 回 公 司 人 力 资 源 部 另 行 安 排 处 理 。3、 各 部 门 员 工 要 严 格 遵
3、守 公 司 颁 发 的 各 项 规 章 制 度 ， 严 格 遵 守 劳 动 纪 律 并 严 格 执 行考 勤 签 到 制 度 ， 不 得 无 故 迟 到 、 早 退 、 旷 工 ， 上 班 期 间 不 得 上 网 聊 天 、 打 游 戏 ， 更 不 得 流览 黄 色 网 站 ,如 有 违 者 按 违 反 劳 动 纪 律 进 行 处 理 。 4、 各 部 门 每 周 五 下 午 为 周 例 会 时 间 ， 其 内 容 为 ： 总 结 本 周 的 工 作 进 展 情 况 ， 找 出 不 足 并定 出 整 改 方 案 、 结 合 各 部 门 的 配 合 要 求 ， 定 出 下 周 的 工 作 计 划
4、 、 对 每 个 员 工 的 业 务技 能 、 行 为 准 则 等 各 项 指 标 进 行 综 合 评 比 ， 每 次 周 例 会 必 须 形 成 会 议 纪 要 并 呈 报 行政 人 事 部 。 另 外 ， 周 、 月 工 作 计 划 及 总 结 按 公 司 行 政 人 事 部 要 求 提 报 。 5、 各 部 门 员 工 之 间 ， 要 协 同 一 致 、 相 互 配 合 ， 努 力 做 好 本 职 工 作 。 工 作 中 不但有分工，还要有合作， 不 得 相 互 推 诿 扯 皮 ， 更 不 得 拉 帮 结 派 、 相互拆台、 如 有 违 者 将视 情 节 给 予 不 同 处 理 。6、
5、各 部 门 员工要加强自身素质的提高，行为举止要文明优雅，使用标准用语，不得说话粗鲁、带脏字，要时刻注意个人形象和卫生。7、 各 部 门 员工要时刻恪守职业道德，不得以任何借口向任何单位或个人吃、拿、卡、要，不得接受任何单位或个人的贿赂，更不得以权谋私、损公利己、擅自变更有关设计文件。8、 各 部 门 员工要树立主人翁的思想，要处处为企业利益着想，不该花的钱坚决不花，该花能不花的钱尽可能不花，该花的钱尽量少花，使每项工作都做到高质量、高效益、高安全、高利润。9、 各 部 门 员工对于领导分配的任务要服从指挥，雷厉风行，勤恳敬业，任劳任怨、善始善终，圆满完成，不留后遗症。10、 各 部 门 员工
6、在接到正式的设计文件后，应及时熟悉施工图纸，做好施工前的各项准备工作，并要负责各自的资料收集、分类、归档工作。11、项目部管理人员要加强对相关的施工、验收、安全规范和强制条文、两法五条例的学习，以不断提高自身的业务素质。12、现场管理人员要加强自身安全防护意识，进入施工现场要戴安全帽，不准穿拖鞋、不得赤胸露背。13、现场管理人员在工程施工阶段，要切实做好工程质量、工程进度、工程安全、及与周边单位的关系协调工作。确保所负责的工程项目在竣工时达到图纸和现行施工验收规范的要求，并参于工程竣工验收工作。14、预算人员要按照已审批的设计文件和相关文件依照工程量计算规则认真计算工程量，不得故意多算、少算、
7、冒算、拆项、漏项，不得向外泄漏标底，所有工程量计算式要同预决算一起保存，以利日后审核。15、预算人员要加强自身业务知识的学习，时常关注相关的政策、法规，掌握最新造价动态，了解当地的建筑行情，熟悉市场材料价格。16、预算人员要养成良好的工作习惯，每项预决算完成后，其各项经济指标（建筑面积、结构形式、层数、单方造价、主材、地材、人工含量等）都要分析透彻，记录在册，以积累工作经验、提高自身业务水平。17、材料人员必须严守职业道德，廉洁奉公，不得接受供货商的贿赂。要严格执行材料收发管理程序,严防材料丢失损坏。18、材料人员要养成多跑、多问、多比较的工作习惯，深入调研建材市场行情,掌握第一手资料。要建立建全材料供货商的基本信息,时常与其沟通,了解最新建材价格。19、 各 部 门 员 工 的权利各 部 门 员 工 有 权 向 各 部 门 经 理 和 主 管 领 导 就 工 作 中 、 生 活 中 、 管 理 中 的 事 宜 提 出 合 理 化建 议 ， 也 可 直 接 向 公 司 领 导 汇 报 。以上各项制度于 年 月 日起实施。河 南 富 融 万 家 投 资 咨 询 有 限 公 司
