1、ERP 项目咨询顾问要具备的五大能力来源: 2007-6-18 03:19:27 评论 0 条 字体:大 中 小 收藏 投稿 咨询顾问在 ERP 项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢？这是比较困难的。咨询顾问在 ERP 项目中起的作用就象“指南针” ，指点了 ERP 前进的方向。在这个过程中，ERP 咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企业各个阶层之间的矛盾，企业与 ERP 提供商之间的矛盾。要处理好这方方面面的矛盾，不是一般人可以做到的。笔者认为，可以从以下几个方面来考核咨询顾问是否合格。第一，合理假设的能力。上
2、面说过，ERP 咨询就是一个发现问题、分析问题、解决问题（给出建议）并不断利用ERP 软件来进行强化的过程。其实，这个过程也就是“假设-验证-解决”的过程。先假设如出现这个问题，会造成什么后果；再验证出现这个问题的可能性有多大，是否真的会造成这个结果；验证确有其事的话，就找出解决问题的措施，并在 ERP 系统中实现。仍然以“应付帐款” 为例：企业 A 对供应商 B 的付款定为“到货后下个月 25 号付款”。咨询顾问看到这个内部控制后，就要能凭自己的经验，假设“到货”这里在实际操作中可能会出现问题，若本应 8 月初到的货，A 企业付款日期为 9 月 25 日，但若 B 企业在 7 月底就把货运给
3、 A 企业，那么 A 企业就应该在 8 月 25 日就要付款了；发现这个漏洞后，咨询顾问就要向企业采购员、仓库管理员和财务人员进行沟通，验证，看看实际操作中是否会出现这个问题；若确实有这个问题，则要同公司“一把手”进行沟通，确认，提出解决方案。秘籍：企业可以先找出企业管理的一些漏洞，有针对性的进行咨询。若咨询顾问马上能发现问题所在，合理假设问题的存在和发生的可能性，也能提出一些行之有效的解决措施，那就可以判断他具有一定的“合理假设的能力”。如：企业可以直接问咨询顾问，我现在应付帐款的日期，定为到货后隔月付款，会不会出现问题。若咨询顾问能找出问题，就说明他有这方面的能力；若没有，那就说明咨询顾问
4、没有合理假设的能力，或者没有这方面的经验。这个方法，以前是作为企业招聘售前咨询顾问的一道试题。第二，良好的沟通表达能力。咨询顾问就算有很丰富的经验，但是，若不能把心中的想法表达出来，那也是没用的。咨询顾问要把企业存在的问题跟企业一把手进行沟通，协商；要根据企业的特点和存在的问题，帮助企业选型，要跟 ERP 提供商进行沟通；对企业的流程进行调研时，还要对企业的各个部门进行接触，了解。这都要求 ERP 咨询顾问，具有较强的表达能力。秘籍：进行业务流程调研时，可以要求完成当天工作后，让其先做一个口头报告，看其叙述逻辑能力，表达能力是否可以；而一般来说，咨询顾问都是回去后做出一个总结报告给客户，其实，
5、这个报告很可能咨询顾问只是列了个提纲，而让其秘书写，这不能真实反映出其的真实水平。第三，较强的企业管理能力。ERP 本身就是一个企业管理软件，是一个管理的工具。这个本质就要求作为 ERP 的咨询顾问要有丰富的企业管理经验，是个管理型人才，而不是技术出身，是个纯技术的人才。由于 ERP 还算是一个新生的事物，国内人才还是比较缺的。所以，现在从事 ERP 咨询顾问的多是大学刚毕业的，或着以前是搞 ERP 开发的，半路出家做起咨询顾问。秘籍：可以调查一下，咨询顾问以前担任过多少项目，有否本行业的项目咨询经验；企业的管理思想是停留在纯理论的基础上呢，还是能提出一些符合实际的措施。这个没有具体的的评价指
6、标，这要求公司“一把手”做一回伯乐，去相一回马。第四，分析问题的能力。上面说过，ERP 咨询顾问的主要职责就是发现问题，分析问题，解决问题。而分析问题是核心，是关键。针对一个问题，咨询顾问要能够分析造成这个问题的各种可能性，及各个可能性在里面起到的作用有多大，哪些是关键性因素，哪些是次要因素，哪些是人可以控制的，哪些是人不能控制的。以销售净利率为例。销售净利率=净利润/销售收入；净利润=销售收入-生产成本-管销费用。一般来说，销售净利率受净利润和销售收入的影响，而净利润又受销售收入、生产成本、管销费用的影响；生产成本则更加复杂。做为咨询顾问，要能对以上因素进行分析，对企业实际情况进行调查，找出
7、关键因素，看看是管销费用太高，还是生产成本控制不严，又或者是销售规模太小，没有形成规模效应等等。秘籍：这最好的方法，就是提出一个实际的问题，如销售净利率不高，看其能分析出哪些因素，看其得出的分析报告是否符合公司的实际情况。第五，具备一定的财务管理的经验。一个企业的业绩好不好，效率高不高，最终都会反映到一家企业的财务比率中。咨询顾问必须具备一定的财务管理经验。若 A 公司向 B 咨询顾问请教：“我公司现在的存货周转率只有百分之三十，而我行业平均的存货周转率有百分之四十，你帮我分析看看，是哪里出现问题了？”这时，B 咨询顾问就要知道，存货周转率=销售成本/平均存货，而销售成本= 销售收入*（1-毛利率），平均存货=（期初+期末）/2。B 咨询顾问，心里就要有谱，是因为存货过高导致增长率偏低，还是因为毛利率过底导致的；若是存货过高那又是因为什么，是因为安全库存设高了，还是因为采购定货提前期定的太早了。针对 A 公司提出的问题，B 咨询顾问要能提出种种可能性，若 B 咨询顾问没有财务管理的经验，这是做不到的。秘籍：企业在选择咨询顾问时，可以选择一个本企业不怎么理想的财务指标，让咨询顾问分析一下，可能是哪些地方出现了问题。若他能够清楚的列出可能出现问题的情节，那他在以后解决实际问题时，就会对症下药
